مجله بنیادی 

این هفته، MMGNET – اکوسیستم مد، جامعه و مجموعه رویدادهای زنده صنعت – اولین گزارش فناوری مد خود را با مشارکت The Interline منتشر کرد. خوانندگان می توانند یافته های سطح بالا را مرور کنند و از امروز نسخه آنها را دریافت کنند.

گزارش "مد و فناوری در سال 2025" نگاهی نقطه عطف به نحوه نگاه حرفه ای های مد به رابطه بین استراتژی و نرم افزار است، مبنای جدیدی برای درک اینکه چگونه استفاده از فناوری در همه جا در میان متخصصان مد تبدیل شده است، و یک نقشه راه برای چگونگی هوش مصنوعی، سه بعدی و پایداری نه تنها برنامه های فناوری بلکه تحول همه جانبه صنعت را شکل می دهد.

این گزارش که از یک نظرسنجی جهانی از بیش از 160 سازمان مد جمع‌آوری شده است، دامنه واقعی چالش‌های پیش روی برندها، خرده‌فروشان، طراحان و تامین‌کنندگان را نشان می‌دهد و دستور جدیدی را - در بیش از 50 صفحه - برای آنچه آن ذینفعان مختلف می‌خواهند فناوری تعیین می‌کند. برای آنها انجام دهد.

گزارش کامل امروز برای ثبت‌نام و خواندن در دسترس است و The Interline مهم‌ترین یافته‌های آن را در هفته آینده منتشر خواهد کرد.

مستندسازی واکنش مد به آشفتگی - با شیب فناوری.

این هفته Business of Fashion (BoF) و McKinsey & Company گزارش سالانه وضعیت مد خود را منتشر کردند که مرجع عالی برای درک شرایط بازار گسترده تر است.

به طور خلاصه، احساس این است که دوران سخت اقتصادی که همه انتظارش را داشتند اکنون در راه است. اگرچه فرصت‌های رشد همچنان باقی مانده‌اند، اما نوسانات اقتصادی، نابرابری‌های منطقه‌ای و تغییر رفتارهای مصرف‌کننده به این معنی است که استفاده از آنها آسان نخواهد بود. برای پیشرفت در این محیط دشوار، برندها اکنون باید به دقت روی یک سری چالش های به هم پیوسته مانور دهند - و استفاده از فناوری نقش اصلی را در انجام این کار ایفا می کند.

اینترلاین در ادامه سنت سالانه خود، سه مورد از یافته های برتر را از 10 موضوع کلیدی در گزارش مشخص کرده است. سپس از اینها به عنوان سکوهای پرشی برای بررسی تأثیر بالقوه ای که فناوری می تواند داشته باشد استفاده کرده ایم - خواه این موضوع را پیچیده تر کند یا یک نتیجه گیری واضح ارائه دهد.

امسال، مجموعه کوچکی از عناوین برجسته برای تجزیه و تحلیل وجود دارد: تحول تجارت جهانی، تغییر شکل فناوری کشف و جستجوی سنتی، و استراتژی‌هایی برای موفقیت در موجودی. هر یک از این سه به ترتیب بخشی از حوزه‌های گسترده‌تر اقتصاد جهانی، تغییرات مصرف‌کننده، و سیستم مد را تشکیل می‌دهند (این گزارش مانند سال‌های گذشته ساختارمند و دارای برچسب است).

در هر یک از این سه دسته، ما معتقدیم که فناوری نقشی را ایفا می کند، و تیم ما افکار اولیه خود را در مورد مکان هایی که مد می تواند گسترش فناوری خود را - در هوش مصنوعی، جمع آوری داده ها، ردیابی و قابلیت ردیابی، و غیره- مقیاس بندی کند، یادداشت کرده است.

تحول تجارت جهانی

همانطور که یک صنعت به خوبی محصور شده است، تغییرات کلان اقتصادی همیشه بر مد تأثیر گذاشته است. چیزی که جدید است این است که چقدر این تغییرات گسترده‌تر توسط متخصصان مد احساس می‌شود، و چقدر مخرب‌کننده‌اند حتی برای نام‌های مورد احترام در مد - با وجود اینکه حتی تکیه‌گاه‌های اصلی لوکس اکنون نیاز به تنظیم برنامه‌های بازیابی عمومی دارند.

این قدرت به چند دلیل مرتبط است: تنش بی سابقه ژئوپلیتیکی که به شدت بر عملیات زنجیره تامین تأثیر گذاشته است. سطح جدیدی از فشار نظارتی در مورد پایداری؛ و رفتار دمدمی مزاج مصرف کننده، که به موجب آن تغییر در میزان درآمد قابل تصرف تنها نوک نیزه در مورد خریدارها با پول خود است.

بر اساس تحقیقات BoF و McKinsey، بیش از 165 درصد افزایش در هزینه های حمل و نقل آسیا به ایالات متحده بین دسامبر 2023 تا فوریه 2024 به دلیل اختلالات لجستیکی وجود داشته است. پنج برابر میزان محدودیت های تجاری از سال 2015، با حدود 3000 محدودیت در سال 2023؛ و 63 درصد از برندهای مد برای رسیدن به اهداف 2030 باید تلاش های کاهش انتشار را تسریع کنند. بالادست، تصویر تاریک است.

این موانع، برندهای مد را تشویق می‌کند تا به سمت نزدیک‌شور کردن و تامین منابع از مناطق همسو با ژئوپلیتیک برای تقویت انعطاف‌پذیری زنجیره تامین حرکت کنند. در سال های اخیر، چین، آلمان، بریتانیا و ایالات متحده به طور قابل توجهی دامنه ژئوپلیتیک منابع خود را کوتاه کرده اند.

مزایای زیادی برای این کار وجود دارد، یکی از اصلی‌ترین آنها این است که شرکت‌های مد اکنون می‌توانند کنترل بیشتری بر ردپای منبع خود داشته باشند، به خصوص اگر از یک پلتفرم فناوری استفاده کنند که می‌تواند تجزیه و تحلیل و داده‌های دقیق تامین‌کننده را ارائه دهد. فناوری همچنین می تواند در اینجا به عنوان یک ابزار همکاری به منظور همکاری نزدیک تر، انعطاف پذیرتر و موثرتر با تامین کنندگان مورد استفاده قرار گیرد. این می تواند از نظر ارتباطات و همچنین برای به اشتراک گذاری داده ها باشد تا همه طرف ها بتوانند انعطاف پذیری و زنجیره تامین مولد ایجاد کنند.

با افزایش اختلال و نوسانات در منابع، همکاری نزدیک به یک ضرورت تبدیل شده است تا یک پیشنهاد. برای به حداکثر رساندن مزایای فناوری، برندهای مد و تامین کنندگان باید از ابزارهای دیجیتالی در سراسر زنجیره ارزش خود استفاده کنند، بهبود فرآیند را در اولویت قرار دهند، کیفیت داده ها را بالا ببرند، و سیستم های برنامه ریزی را یکپارچه کنند تا از دید کامل و هماهنگی بین همه شرکا اطمینان حاصل کنند.

تغییر شکل فناوری کشف و جستجوی سنتی

وقتی نوبت به خرید می‌شود، علی‌رغم تنگ‌تر شدن چمدان‌های مردم، ما هنوز در عصر زیاده‌روی، در دسترس بودن و دسترسی زندگی می‌کنیم. گزینه های بی حد و حصر آنلاین در مورد محصولاتی که مصرف کنندگان ممکن است بخواهند به میان می آید. که چیز خوبی به نظر می رسد، اما در واقعیت می تواند ناتوان کننده باشد. خریداران غرق در انتخاب هستند، که تأثیر منفی بر تعامل و نرخ تبدیل آنها با مارک ها و خرده فروشان دارد.

و این روزها، استفاده از نوار جستجو در وب سایت یک برند یا خرده فروش به اندازه کافی خوب نیست. خریداران مد خواهان شخصی سازی بیش از حد، سرپرستی و انتخاب هستند. به همین دلیل است که اکتشافات مبتنی بر هوش مصنوعی، چه برندها و چه محصولات، نحوه طراحی محتوا و جستجو برای مصرف کنندگان را تغییر داده است – چیزی که Interline در سال جاری به طور گسترده در مورد آن نوشته است.

با توجه به BoF و McKinsey، 82٪ از خریداران آماده هستند تا در هنگام تصمیم گیری برای خرید، از هوش مصنوعی کمک کنند تا زمان تحقیق خود را کاهش دهند. تا کنون، یک مطالعه موردی Zalando است، که ادغام به ظاهر موفق ابزارهای هوش مصنوعی مولد به افزایش 18 درصدی سودآوری سال به سال برای سه ماهه دوم 2024 کمک کرده است. ویژگی های کلیدی مانند دستیار خرید مبتنی بر ChatGPT، توصیه های شخصی، و محتوای انتخاب شده ظاهراً تعامل مشتری را افزایش داده و در عین حال به کاهش هزینه های عملیاتی کمک می کند.

اما وقتی صحبت از جستجو و کشف با استفاده از یک موتور جستجوی خوب قدیمی می شود، چه اتفاقی می افتد؟ یا برای یک سوال به موقع تر، با یک پلت فرم جستجوی کاملاً جدید مانند قابلیت های جدید ChatGPT؟ گوگل بدون ابهام انحصار خود را در جستجو و کشف اینترنتی ایجاد کرده است. برای چندین دهه، کشف آنلاین محتوا و محصولات مستلزم ارائه لیستی از پیوندها و پیش‌نمایش‌ها بوده است، و کاربران باید برای کاوش بیشتر روی آن کلیک کنند – علیرغم رتبه‌بندی اغلب غیرقابل پیش‌بینی این لینک‌ها.

اما اکنون، این مدل آشنا به سرعت تغییر کرده است: پیش‌فرض برای جستجوهای Google، خلاصه‌ای ایجاد شده توسط هوش مصنوعی، که منشأ و معیارهای رتبه‌بندی آن کاملاً شفاف نیستند، به پیوندهای سنتی اولویت می‌دهد. این نکته ای است که The Interline قبلاً بر آن تأکید کرده بود: این تغییر چیزی بیش از یک به روز رسانی جزئی به یکی از ویژگی های Google است. این یک تحول گسترده در نحوه عملکرد اینترنت است. این تغییر بر شرکت‌هایی که به اینترنت حتی به عنوان یک کانال ثانویه فروش متکی هستند، تأثیر می‌گذارد و پیامدهای گسترده‌ای برای تجارت آنلاین و تعاملات مصرف‌کننده خواهد داشت.

بزرگی این تغییر برای برندها و خرده فروشان قابل اغراق نیست. همانطور که این فضا تکامل می یابد، مارک های مستقیم به مصرف کننده باید به سرعت این تغییرات توجه داشته باشند. در آینده نزدیک، روش‌هایی که مصرف‌کنندگان برای یافتن محصولات استفاده می‌کنند ممکن است به‌طور غیرقابل تشخیصی متفاوت باشد، و جلوتر ماندن از این تغییر برای برندها حیاتی خواهد بود تا اطمینان حاصل شود که محصولاتشان قابل مشاهده و در دسترس باقی می‌مانند.

برای انجام این کار، برندها و خرده فروشان باید با انتخاب شرکای فناوری مناسب و حصول اطمینان از اینکه محتوای محصول آنها برای جستجوی مبتنی بر هوش مصنوعی بهینه شده است، یک پایه قوی هوش مصنوعی ایجاد کنند. تمرکز بر موارد استفاده با ارزش بالا از طریق رویکرد تست و یادگیری به برندها کمک می کند تا به نتایج قابل اعتماد دست یابند و قبل از گسترش تجربه مشتری را بهبود بخشند. دستورالعمل‌های واضح برای تیم‌های داخلی نیز لازم است تا اطمینان حاصل شود که محتوای تولید شده توسط هوش مصنوعی به لحن و ارزش‌های اصلی برند وفادار می‌ماند.

استراتژی های موفقیت موجودی

موجودی همچنان یک چالش برای صنعت است، زیرا هم موجودی اضافی و هم موجودی های موجود بر برندها تأثیر می گذارد. با توجه به اولی، صنعت مد در سال 2023 بین 2.5 تا 5 میلیارد کالای مازاد تولید کرد که بین 70 تا 140 میلیارد دلار فروش داشت. این دیگر پرواز نخواهد کرد، زیرا در سال 2025، تنها با افزایش فشار حاشیه و نزدیک شدن سریع مقررات پایداری، تأکید بیشتری بر تعالی برنامه‌ریزی نهایی خواهد داشت.

یک مقررات کلیدی که بر موجودی مازاد تاثیر می گذارد، مقررات طراحی محیط زیست برای محصولات پایدار است که برندهای اتحادیه اروپا را ملزم می کند تا در مورد مدیریت موجودی مازاد در سال 2025 گزارش دهند و از بین بردن محصولات فروخته نشده در سال 2026 غیرقانونی می شود. به طور مشابه، در ماه اوت. در سال 2024، کالیفرنیا اولین ایالت ایالات متحده شد که برنامه مسئولیت توسعه یافته تولیدکننده را برای منسوجات تصویب کرد و بازیکنان پوشاک را ملزم به ارائه یک نامه کرد. طرح جمع آوری، تعمیر و بازیافت کالا تا جولای 2030.

همانطور که در مورد انبارها، نتیجه آشکار فرصت درآمد از دست رفته است. گزارش State of Fashion این رقم را تا 20 درصد به عنوان میانگین از دست دادن سود ماهانه برندها به دلیل خرید نادرست سهام در هر اندازه نشان می دهد. اما این تأثیرات همچنین می‌تواند باعث ناامیدی مشتریان شود و به جای دیگری نگاه کنند، که به طور بالقوه منجر به از دست دادن کسب‌وکار می‌شود که ممکن است در آینده بازپس‌گیری نشود. یک موجودی انبار همچنین می تواند به مشتریان نشان دهد که نام تجاری قابل اعتماد نیست، که می تواند در طول زمان به اعتبار آن آسیب برساند.

چرا دستیابی به برتری موجودی هنوز اینقدر دشوار است؟

پاسخ لایه ای است، زیرا دلیل آن به چندین عامل مرتبط است. اولاً، افزایش روندهای خرد در چند سال گذشته نوسانات تقاضا را ایجاد کرده است، به طوری که سبک های روند تا 300 درصد در یک سال نوسان می کنند و پیش بینی دقیق تقاضا را دشوار می کند. غول‌های فست مد مانند شین با کاهش چشمگیر زمان‌های سرعت تا رسیدن به بازار خود، گاهی به کمتر از 15 روز، این موضوع را تشدید کرده‌اند و پنجره‌ای را برای برنامه‌ریزی موجودی تنگ‌تر کرده‌اند. تغییرات آب و هوایی همچنین با ایجاد الگوهای آب و هوایی غیرقابل پیش بینی که الگوهای تقاضا را مختل می کند، مدیریت موجودی را پیچیده کرده است. دماهای نوسان، پیش‌بینی محصولاتی که به فروش می‌رسند را برای برندها سخت‌تر می‌کند، که منجر به موجودی اضافی یا از دست رفتن فرصت‌های فروش می‌شود.

پیچیده بودن زنجیره تامین صنعت مد نیز یک مانع است. مسیریابی پیچیده کالاها از طریق خرده‌فروشان، مارک‌ها و تولیدکنندگان مختلف منجر به زمان‌بندی طولانی می‌شود، انعطاف‌پذیری را محدود می‌کند و پاسخگویی سریع به تقاضای در حال تغییر را سخت‌تر می‌کند. با اختلالات مداوم زنجیره تامین، برندها با چالش های بیشتری در حفظ جریان موجودی مواجه می شوند.

در نهایت، تعداد فزاینده کانال های فروش، مدیریت موجودی را پیچیده تر می کند. مشتریان اکنون اقلام مد را از طریق نقاط تماس مختلف خریداری می‌کنند، و این امر باعث می‌شود برندها نتوانند اندازه و رنگ ثابتی را در همه کانال‌ها ارائه دهند، به‌ویژه زمانی که از یک مجموعه سهام واحد استفاده نمی‌کنند. مجموع این عوامل، برتری موجودی را به یک هدف متحرک برای بسیاری از برندهای مد تبدیل می کند.

این منطقه ای است که در آن فناوری واقعاً تنها راه پیش رو برای پیگیری تمام قطعات متحرک - به معنای واقعی کلمه - است. پلتفرم‌ها و ابزارهای فناوری مربوطه می‌توانند برنامه‌ریزی موجودی را با ارائه بینش داده‌های بهتر به برندها و خرده‌فروشان، قابلیت‌های پیش‌بینی و مشاهده بی‌درنگ در زنجیره‌های تامین خود بهبود بخشند. تجزیه و تحلیل های پیشرفته و ابزارهای مبتنی بر هوش مصنوعی می توانند با تجزیه و تحلیل داده های فروش تاریخی، روندهای فعلی، الگوهای آب و هوا و حتی احساسات رسانه های اجتماعی به پیش بینی دقیق تر تقاضا کمک کنند. این امر شرکت ها را قادر می سازد تا سطح سهام خود را به طور فعال تنظیم کنند و ریسک سطوح ناکافی سهام را کاهش دهند.

برای بهینه‌سازی برنامه‌ریزی موجودی، برندها باید شفافیت داده‌ها را در اولویت قرار دهند و داده‌ها را در عملکردهای مختلف خرده‌فروشی ادغام کنند و از اتصال بین سیستم‌های متعدد اطمینان حاصل کنند. درک و رسیدگی به انتقال داده های موجود و مسائل ترجمه بالقوه بین سیستم ها یا تیم ها، که می تواند مانع پیش بینی دقیق شود، بسیار مهم است.

پلتفرم‌های مبتنی بر ابر و سیستم‌های مدیریت موجودی (IMS) می‌توانند داده‌های بلادرنگ را در تمام کانال‌های فروش ارائه دهند و به برندها دید یکپارچه از موجودی را بدهند. این شفافیت امکان تخصیص سهام کارآمدتر را فراهم می کند - تضمین می کند که محصولات در جایی که بیشتر مورد نیاز هستند در دسترس هستند، چه در فروشگاه ها یا آنلاین. این سیستم‌ها همچنین می‌توانند فرآیندهای سفارش مجدد را خودکار کنند و به برندها و خرده‌فروش‌ها کمک کنند تا بر اساس نوسانات تقاضا، سهام را به‌طور مؤثرتری پر کنند.

فن‌آوری‌هایی مانند دستگاه‌های RFID (شناسایی فرکانس رادیویی) می‌توانند موجودی را در سراسر زنجیره تامین ردیابی کنند و به‌روزرسانی‌های بی‌درنگ در مورد جابجایی محصول، سطح موجودی و تنگناهای احتمالی ارائه کنند. این نوع دید به برندها کمک می‌کند تا به سرعت به اختلالات واکنش نشان دهند - از جمله تأخیر در حمل و نقل یا کمبود سهام - و به آنها اجازه می‌دهد تا تنظیمات را در زمان واقعی برای پاسخگویی به تقاضای مصرف‌کننده انجام دهند.

از نظر هوش مصنوعی، الگوریتم‌ها می‌توانند قیمت‌گذاری و تبلیغات را بهینه کنند و بر اساس سطوح موجودی و روند تقاضا تنظیم کنند. به عنوان مثال، اگر اقلام خاصی بیش از حد موجود باشند، ابزارهای قیمت گذاری پویا می توانند قیمت ها را برای تسریع فروش تنظیم کنند و تضمین کنند که موجودی به سرعت حرکت می کند بدون اینکه سودآوری را به خطر بیندازد.

در نهایت، استفاده از یک پلتفرم فناوری مشترک که شامل تامین‌کنندگان می‌شود و باز بودن برای اشتراک‌گذاری بینش‌ها و داده‌ها می‌تواند دید انتها به انتها را افزایش دهد و امکان شناسایی زودهنگام شاخص‌های اختلال را فراهم کند. این رویکرد مشارکتی تضمین می‌کند که همه طرف‌ها اطلاعات لازم را برای تصمیم‌گیری آگاهانه دارند، که منجر به مدیریت دقیق‌تر موجودی و زنجیره تامین هموارتر و انعطاف‌پذیرتر می‌شود.

نگاهی کوتاه به پایداری

در ارتباط با مدیریت بهتر موجودی، پایداری است. شرکت‌های مد باید در هنگام انجام برنامه‌ریزی موجودی خود، پایداری را در ذهن داشته باشند. این را می توان با اتخاذ رویکردی انجام داد که ملاحظات زیست محیطی را با استراتژی های عملیاتی همسو می کند.

در کنار بهینه‌سازی سطوح موجودی برای جلوگیری از تولید بیش از حد، که به ضایعات کمک می‌کند، برندها و خرده‌فروشان می‌توانند چرخه‌بندی را در اولویت قرار دهند. برندها می توانند از مواد پایدار و شیوه های طراحی استفاده کنند که استفاده مجدد و بازیافت محصول را ترویج می کند و اطمینان حاصل می کند که محصولات با در نظر گرفتن پایان عمرشان تولید می شوند. شرکت های مد با همکاری با تامین کنندگان و تولیدکنندگانی که بر پایداری تمرکز دارند، می توانند فرآیندهای سازگار با محیط زیست را در سراسر زنجیره تامین ادغام کنند. به عنوان مثال، کار با تامین کنندگان برای اجرای اقدامات مقرون به صرفه بهره وری انرژی می تواند به تعادل تاثیر مالی طرح های پایداری گران تر، مانند توسعه مواد پایدار کمک کند.

با پیشرفت صنعت مد، داده ها به سنگ بنای شیوه های پایدار تبدیل خواهند شد. شرکت ها باید کل زنجیره تامین خود، از جمله تامین کنندگان ردیف سوم درگیر در پردازش مواد خام را دنبال کنند تا از دید بهتر و بهبود دقت داده ها اطمینان حاصل کنند. این کار اساسی برای ایجاد اهداف پایداری قابل دستیابی، شناسایی ابتکارات کلیدی کربن زدایی و ارزیابی تأثیر آنها ضروری است.

INTERLINE.COM

در مورد آینده مد بیشتر بخوانید :

(2024 ) آینده پرینت سه بعدی و طراحی مد از نگاه LabelledBy

دنیای متاورس و فصل 2024 ، آینده ای نزدیک تر از رگ گردن به ما

متاورس و آینده برای همه . مجله بنیادی ( مجله ای در حوزه مد و لباس )