تصویر:fashionnetwork.com
مجله بنیادی
لورنزو برتلی، رئیس اجرایی، میگوید: «تعطیلی بیشتر فروشگاههای ورساچه در سالهای ۲۰۲۶-۲۰۲۷ و افتتاح فروشگاههای جدید از سال ۲۰۲۸».
لورنزو برتلی، رئیس اجرایی ورساچه، در یک کنفرانس تلفنی با تحلیلگران و متخصصان صنعت مد و لوکس مستقر در میلان برای ارائه نتایج مالی این گروه مد و لوکس برای نیمه اول سال ۲۰۲۶، گفت: «شش ماه اول سال بار دیگر نشان داد که پرادا چیزی فراتر از یک برند مد است. این یک پلتفرم خلاقانه است که در آن مد، فرهنگ و نوآوری به طور مداوم یکدیگر را تقویت میکنند. همه چیز با خلاقیت آغاز میشود. نمایشها و کمپینهای ما همچنان به بیان دیدگاهی متمایز از جامعه معاصر ادامه میدهند، زیرا ما قلمروهای هنری و فرهنگی جدیدی را کشف میکنیم.»
او با تأیید آنچه در ماه مارس اعلام شده بود، در مورد نتایج گروه پرادا - و به ویژه برند ورساچه که اکنون مستقیماً بر آن نظارت دارد - اظهار نظر کرد.
او گفت: «برای ورساچه، ما به تدریج کیفیت خط تولید محصولات لوکس را افزایش دادهایم و پیشبینی میکنیم که شاهد بازگشت ورساچه آتلیه اوت کوتور باشیم.» «اجرای امور، در کنار بهینهسازی شبکه، با تصمیم به تعطیلی فروشگاههای غیراستراتژیک، همچنان تمرکز اساسی کسب و کار این برند بوده است. ورود پیتر مولیر به عنوان مدیر خلاق (که رسماً در اول ژوئیه ۲۰۲۶ این سمت را بر عهده گرفت) آغاز تغییر جایگاه زیباییشناختی مدوسا بود که در ماههای اخیر پیشرفت محسوسی در پایداری به آن اضافه کردهایم. هیجان و انرژی مثبت زیادی در گروه وجود دارد، به خصوص از زمانی که پیتر به شرکت پیوسته است.»
پسر میوچیا پرادا و پاتریزیو برتلی گفت: «مطمئناً (پس از اینکه پرادا در سال گذشته ۱۰ فروشگاه ورساچه را تعطیل کرد) بهینهسازی شبکه خردهفروشی در سال ۲۰۲۷ با کاهش بیشتر تعداد فروشگاهها، احتمالاً حدود ۱۰ فروشگاه دیگر، ادامه خواهد یافت. سپس از سال ۲۰۲۸، زمانی که شفافیت بیشتری در بازار وجود دارد، فرصتهای بیشتری برای جستجو و تأمین مکانهای بهتر خواهیم داشت.»
لورنزو برتلی افزود، اولین مجموعه پیتر مولیر «لا واکانزا» خواهد بود که اوایل سال آینده عرضه میشود تا بتواند در نیمه دوم سال ۲۰۲۸ به فروشگاهها برسد.
برخی از سوالات تحلیلگران مربوط به نقش آندرهآ بونینی، مدیر ارشد مالی و مدیر اجرایی گروه پرادا، که از ۲ مه ۲۰۲۲ این سمت را بر عهده دارد، به ویژه در مورد جذب نقدینگی ورساچه از سرمایه در گردش بود که یکی از تحلیلگران آن را «زیاد» توصیف کرد.
بونینی پاسخ داد: «ما چنین بار قابل توجهی را از نظر جذب نقدینگی ورساچه از سرمایه در گردش نمیبینیم. از این رو، جریان نقدینگی فاصله چندانی با سود عملیاتی ندارد. و اگر به سرمایه در گردش ارگانیک نگاه کنید، آن نیز پایدار است.»
وقتی از بونینی در مورد این واقعیت که گروه پرادا همچنان بهترین حاشیه سود و سودآوری را در این بخش دارد، اما سهام آن با یکی از پایینترین ضرایب ارزشگذاری در این بخش معامله میشود و بنابراین، با توجه به این عدم ارتباط، راهاندازی یک طرح بازخرید سهام یا ابتکار عمل دیگری برای تخصیص سرمایه جهت آزادسازی ارزش برای سهامداران (بهویژه با توجه به اینکه ترازنامه حتی پس از خرید ورساچه بسیار قوی باقی مانده است) سوال شد، او صریح نبود: «در حال حاضر، چیزی برای گزارش وجود ندارد.» او در مورد هرگونه برنامهای برای فهرست دوگانه این گروه (میلان علاوه بر هنگ کنگ) نیز همین پاسخ را داد، که بنابراین در دستور کار شرکت مستقر در Via Fogazzaro 28 در میلان قرار ندارد.
در مورد برندها و صنعت مد بیشتر بخوانید :
توسعه برند چیست؟ فرآیند، تعریف و استراتژی (2024-25)
برندها و سازندگان معنای آنها (2026)
تاثیر اقتصادی صنعت مد (2025)
مروری بر صنعت مد و طراحی لباس در ایران 1402
