
تصویر:pinterest.com
مجله بنیادی
بخش دوم از مطلب :آینده صنعت مد از 2026 تا 2035
عصر طراحی آگاهانه
دهه بین ۲۰۲۶ تا ۲۰۳۵، تکامل مد از صنعت به ایدئولوژی را رقم خواهد زد.
انقلاب بعدی نه توسط روندها، بلکه توسط دگرگونی هدایت خواهد شد.
فناوری دیگر با هنر مخالفت نخواهد کرد؛ بلکه به آن خدمت خواهد کرد.
طراحی دیگر در مورد سطح نخواهد بود؛ بلکه در مورد روح خواهد بود. طراح مد، فیلسوف، دانشمند و قصهگو خواهد شد - نه تنها لباس، بلکه آگاهی یک دوره را شکل میدهد.
«مد در دهه ۲۰۳۰ از ما نمیپرسد چه میپوشیم، بلکه از ما میپرسد وقتی آن را میپوشیم به چه چیزی اعتقاد داریم.»
در نهایت، آینده مد یک بازگشت است -
بازگشت به معنا، احساسات و انسانیت -
درک این که تجمل واقعی فردا، زیبایی آگاهانه است.
منابع منتخب

تصویر:pinterest.com
مککینزی و شرکا و کسب و کار مد. وضعیت مد ۲۰۲۵: چالشها در هر نوبت. ژانویه ۲۰۲۵. این گزارش زمینه گسترده صنعت (چشمانداز رشد، تغییرات منطقهای، رفتار مصرفکننده) را ارائه میدهد که برای پایهگذاری پیشبینی دهه مفید است.
دادههای نمونه: تنها حدود ۲۰٪ از رهبران مد انتظار بهبود احساسات مصرفکننده را در سال ۲۰۲۵ داشتند؛ ۳۹٪ شرایط بدتری را پیشبینی میکردند.
The business of fashion
نکته کلیدی: ۷۵٪ از مدیران، هوش مصنوعی را برای پیشبینی و بهینهسازی موجودی در اولویت قرار میدهند.
وبسایت :مککینزی و شرکا
احمد، رانیا؛ احمد، ایمان؛ البرباری، احمد؛ درویش، اشرف؛ حسنین، ابوالعلا. «صنعت مد در عصر هوش مصنوعی مولد و متاورس: یک بررسی سیستماتیک». نسخه پیش از چاپ arXiv، مه ۲۰۲۵. این بررسی دانشگاهی به بررسی چگونگی ورود فناوریهای هوش مصنوعی مولد (GAI) و متاورس به مد و پویایی SWOT آنها میپردازد.
arXiv
محمدی، سید امید؛ کلهر، احمد. «مد هوشمند: مروری بر کاربردهای هوش مصنوعی در صنعت مد و پوشاک». نسخه پیش از چاپ arXiv، اکتبر ۲۰۲۱. طبقهبندی از نحوه استفاده از یادگیری ماشینی/بینایی رایانهای در مد تا به امروز ارائه میدهد.
arXiv
SGANalyticsآینده هوش مصنوعی در صنعت مد: روندهای مد هوش مصنوعی ۲۰۲۵». پست وبلاگ، دسامبر ۲۰۲۴. مروری بر موارد استفاده عملی ارائه میدهد: شخصیسازی، پیشبینی روند، کاهش ضایعات.

تصویر:pinterest.com
SG Analytics
SupplyChainDiveزنجیرههای تأمین مد: خطرات و روندهای ۲۰۲۵». آگوست ۲۰۲۵. شکنندگیهای زنجیره تأمین را برجسته میکند - مرتبط با بخشهای شما در مورد تولید، منطقهایسازی، تولید بر اساس تقاضا.
Supply Chain Dive
چگونه آنها را ادغام کنیم
وقتی در مورد طراحی متحولکننده هوش مصنوعی بحث میکنید، میتوانید برای شواهدی از پذیرش ابزار هوش مصنوعی مولد در مد به Ahmed و همکاران (۲۰۲۵) مراجعه کنید.
وقتی تکامل زنجیره تأمین (کارخانههای کوچک محلی، تولید بر اساس تقاضا) را توصیف میکنید، مقاله SupplyChainDive به عنوان پشتیبانی تجربی برای روندهای ریسک و تحول عمل میکند.
برای پیشبینی گستردهتر صنعت (رشد، حاشیه سود، تغییر مصرفکننده) از گزارش McKinsey/BoF استفاده کنید.
برای بخشهای شخصیسازی و رفتار مصرفکننده مبتنی بر فناوری، مقاله SGANalytics مطالب توصیفی استخراج شده
چرا این موضوع برای دهه آینده اهمیت دارد؟ زیرا هوش مصنوعی سیگنالهای پراکنده را به اقدام هماهنگ تبدیل میکند. تیمهای طراحی میتوانند از هوش مصنوعی برای اسکن تصاویر اجتماعی و روندهای ویروسی استفاده کنند، دهها نوع سیلوئت تولید کنند و پاسخ مصرفکننده را تقریباً به صورت آنی آزمایش کنند. زنجیرههای تأمین میتوانند به طور خودکار متعادل شوند تا از موجودی بیش از حد یا کمبود موجودی جلوگیری شود. بازاریابی بدون از دست دادن غنای فرهنگی، هدفمند میشود. نتیجه نهایی، صنعتی سریعتر، دادهمحورتر و قادر به ارائه گزارههای ارزشی فردی در مقیاس بزرگ است.

تصویر:pinterest.com
۲. تجربیات فراگیر و ترکیبی: بازگشت تجربه
فناوری همچنین نحوه کشف و خرید لباس توسط مردم را تغییر خواهد داد. تجربیات واقعیت افزوده (AR)، پرو مجازی و واقعیت ترکیبی (MR) از ویژگیهای جدید به کانالهای اصلی تجارت منتقل میشوند - به ویژه برای دستههایی که تناسب، پوشش و زیباییشناسی اهمیت دارند. پلتفرمهای پرو مجازی و مفاهیم خردهفروشی فراگیر، مشتریان را قادر میسازند تا محصولات را بدون تماس فیزیکی آزمایش کنند، که باعث کاهش بازگشت کالا و بهبود اعتماد به نفس میشود. در همین حال، رویدادهای "phygital" - پاپآپهایی که در آنها دیجیتال و فیزیکی با هم ترکیب میشوند - به یک تاکتیک استاندارد برای برندهای انبوه و لوکس تبدیل میشوند که به دنبال ایجاد لحظات به یاد ماندنی و قابل اشتراکگذاری هستند که از میان نویز دیجیتال عبور میکنند. تحلیلگران انتظار دارند که بخش مد فراگیر با پذیرش پرو کردن مجازی، نمایشهای مجازی و تجربیات واقعیت افزوده در فروشگاه توسط مصرفکنندگان و برندها، به سرعت رشد کند.
شرکت تحقیقات تجاری
پیامد این امر، چشمانداز خردهفروشی است که نه کاملاً دیجیتال و نه کاملاً فیزیکی، بلکه ترکیبی است. فروشگاههای پرچمدار به عنوان تئاترهای برند و گرههای لجستیک عمل خواهند کرد؛ تجارت الکترونیک با داراییهای سهبعدی غنیتر خواهد شد؛ و تجارت اجتماعی به طور فزایندهای لایههای فراگیری را که باعث میشوند محصولات دیجیتال ملموس به نظر برسند، ادغام خواهد کرد.
در مورد آینده صنعت مد بیشتر بخوانید :
آینده مد تناسب اندام: روندهای نوظهور در همکاری ها (2024-25)
آینده فناوری آینده مد و تأثیر آن بر خاورمیانه.2025 (بخش دوم )
آینده مد در سال 2025 از منظری تازه (2024-25)










