مجله بنیادی 

تمرکز استراتژیک بر اعتبار برند، تجربه مصرف کننده و پایداری

معماری برند آدیداس تیزتر شود

تغییر به یک مدل کسب و کار مبتنی بر DTC

فروش تجارت الکترونیک دوبرابر شده و بین 8 تا 9 میلیارد یورو خواهد بود

از هر 10 مقاله آدیداس 9 مقاله پایدار خواهد بود

تحول دیجیتال با سرمایه گذاری بیش از 1 میلیارد یورو پشتیبانی می شود

طرز فکر نوآوری به عنوان یک توانمندساز در کل شرکت

درآمدها با نرخی بین 8 تا 10 درصد افزایش می یابد. به طور متوسط ​​2021-2025

حاشیه عملیاتی برای رسیدن به سطحی بین 12 تا 14 درصد

درآمد خالص با نرخی بین 16 تا 18 درصد افزایش می یابد. به طور متوسط ​​2021-2025

کل بازده نقدی به سهامداران بین 8 تا 9 میلیارد یورو خواهد بود

امروز، آدیداس استراتژی جدید خود را تحت عنوان «بازی ما» در روز سرمایه‌گذار و رسانه مجازی معرفی کرد. تمرکز استراتژیک اصلی "بازی ما " تقویت اعتبار برند آدیداس، ایجاد تجربه منحصر به فرد مصرف کننده و ادامه گسترش فعالیت های شرکت در زمینه پایداری است. استراتژی جدید برای افزایش قابل توجه فروش و سودآوری و همچنین به دست آوردن سهم بازار تا سال 2025 طراحی شده است. انتظار می رود بیش از 95 درصد رشد فروش از پنج دسته استراتژیک باشد: فوتبال، دویدن، تمرین، فضای باز و سبک زندگی. از آنجایی که ایجاد روابط مستقیم با مخاطبان هدف خود نقش مهمی ایفا می کند، آدیداس مدل عملیاتی خود را به گونه ای توسعه می دهد که مستقیماً به مصرف کنندگان رسیدگی کند. در نتیجه، پیش‌بینی می‌شود که تجارت مستقیم به مصرف‌کننده DTC این شرکت تا سال 2025 حدود نیمی از کل فروش خالص شرکت را به خود اختصاص دهد و بیش از 80 درصد از رشد هدف‌گذاری شده را ایجاد کند. پیش بینی می شود تجارت الکترونیک این شرکت دو برابر شود و بین 8 تا 9 میلیارد یورو برسد. از دیدگاه بازار، این شرکت بر روی چین بزرگ، EMEA  اروپا، خاورمیانه و آفریقا) و آمریکای شمالی تمرکز خواهد کرد. به طور کلی، انتظار می رود این سه بازار استراتژیک حدود 90 درصد از رشد فروش را تا سال 2025 به خود اختصاص دهند. علاوه بر این، از هر ده مقاله آدیداس، 9 مقاله تا سال 2025 از مواد پایدار ساخته خواهد شد. این شرکت از موفقیت استراتژی قبلی خود اطمینان دارد. ایجاد جدید، موقعیت قوی آن در بازار و همچنین چشم انداز رشد جذاب برای صنعت کالاهای ورزشی به عنوان یک کل.

«بازی ما » یک استراتژی رشد و سرمایه گذاری است که آدیداس را به آینده ای موفق هدایت می کند. استراتژی ما عمیقاً در ورزش ریشه دارد، مصرف کننده را در قلب هر کاری که انجام می دهیم قرار می دهد و توسط مردم ما زنده می شود. کسپر روستد، مدیرعامل آدیداس، گفت: تمرکز استراتژیک ما بر افزایش اعتبار برند آدیداس، ارتقای تجربه برای مصرف‌کنندگان و بالا بردن مرزهای پایداری است. "برای اجرای موفقیت آمیز استراتژی خود، ما به سرمایه گذاری قابل توجهی در افراد، برند خود و تحول دیجیتال شرکت ادامه خواهیم داد."

رشد شدید فروش، سودآوری و جریان نقدی

شرکت با استراتژی جدید خود قصد دارد فروش را به طور متوسط ​​بین 8 تا 10 درصد در سال بر مبنای ارز خنثی در دوره چهار ساله بین سال‌های 2021 تا 2025 افزایش دهد. پیش‌بینی می‌شود حاشیه ناخالص به سطحی افزایش یابد. بین 53 تا 55 درصد و حاشیه عملیاتی به سطحی بین 12 تا 14 درصد تا سال 2025 خواهد رسید. درآمد خالص از ادامه همچنین پیش‌بینی می‌شود که طی دوره چهار ساله بین سال‌های 2021 و 2025، به طور قابل توجهی بین 16 تا 18 درصد در سال افزایش یابد. با توجه به رشد قابل توجه خط بالا و توسعه قوی پایین، آدیداس انباشته قابل توجهی را ایجاد خواهد کرد. جریان نقدی آزاد تا سال 2025. بیشتر آن - بین 8 تا 9 میلیارد یورو - از طریق عادی بین سهامداران توزیع خواهد شد. پرداخت سود سهام در محدوده ای بین 30 تا 50 درصد از درآمد خالص ناشی از ادامه عملیات، همراه با بازخرید سهام.

با توجه به تأثیر همه‌گیری ویروس کرونا، جاه‌طلبی مالی این شرکت سال مالی 2021 - به جای سال 2020 - را به عنوان مبنایی در نظر گرفته است. برای سال 2021، این شرکت انتظار دارد که فروش خالص ارزی خنثی با نرخ متوسط ​​​​تا بالای دوره نوجوانی افزایش یابد. پیش بینی می شود که حاشیه ناخالص در سال 2021 به سطح حدود 52 درصد افزایش یابد و پیش بینی می شود که حاشیه عملیاتی به سطح بین 9 تا 10 درصد بازگردد. پیش‌بینی می‌شود درآمد خالص حاصل از ادامه عملیات در سال جاری به سطحی بین 1.25 تا 1.45 میلیارد یورو افزایش یابد.

سرمایه گذاری روی افراد، برند و دیجیتالی شدن

برای اجرای موفقیت آمیز استراتژی خود، آدیداس قصد دارد به طور مداوم روی افراد و محل کار منحصر به فرد خود سرمایه گذاری کند. علاوه بر این، آدیداس به تلاش های خود برای اطمینان از وجود یک زمین بازی برابر برای همه ادامه خواهد داد، زیرا این شرکت به سفر تنوع و گنجاندن خود ادامه می دهد. سرمایه گذاری در توسعه محصول، بازاریابی، حمایت مالی و دیجیتالی شدن شرکت نیز قرار است طی پنج سال آینده به میزان قابل توجهی افزایش یابد. آدیداس قصد دارد در سال 2025 در مقایسه با سال 2021، حدود 1 میلیارد یورو بیشتر در این برند سرمایه گذاری کند. تا سال 2025، تحول دیجیتالی این شرکت با سرمایه گذاری بیش از 1 میلیارد یورو نیز پیش خواهد رفت.

"بازی ما " - نمای کلی

اعتبار

آدیداس موقعیت بازار خود را در ورزش و سبک زندگی از طریق معماری واضح برند تیز خواهد کرد. در ورزش، این شرکت بر روی چهار دسته مهم تمرکز خواهد کرد: فوتبال، که بزرگترین ورزش از نظر بیننده است، و همچنین دویدن، تمرین، و فضای باز، سه ورزش بزرگ مشارکتی. در بخش سبک زندگی این شرکت، آدیداس لباس های ورزشی را به عنوان یک پیشنهاد مصرف کننده جدید معرفی می کند تا به ارتباط روزافزون گرایش «ورزشی» به سمت لباس های تفریحی الهام گرفته از ورزش بپردازد. در همان زمان، Originals به بخش ممتاز گسترش می‌یابد تا از تمایز قوی‌تر محصولات مربوطه در آینده اطمینان حاصل شود. انتظار می‌رود تا سال 2025، پنج دسته فوتبال، دویدن، تمرین، فضای باز و سبک زندگی بیش از 95 درصد از رشد درآمد را به خود اختصاص دهند.

آدیداس متعهد به جذب بیشتر مصرف کنندگان زن است. به منظور دستیابی به این هدف، این شرکت بر روی یک برنامه بین گروهی برای دستیابی به برتری محصول و ارتقای تجربه زنان با هدف رشد فروش خالص ارزی خنثی برای کسب و کار زنان خود با نرخ متوسط ​​در دوره نوجوانی در سال اجرا خواهد کرد. بین 2021 و 2025

تجربه کنید

مصرف کنندگان انتظار دارند که یک برند و تجربه خرید متناسب با ترجیحات خود را با پیشنهادات شخصی در هر دو فضای دیجیتال و فیزیکی دریافت کنند. بنابراین، تبدیل شدن به یک کسب‌وکار مستقیم به رهبری مصرف‌کننده که با عضویت ایجاد شده است، که توسط شبکه‌ای از فروشگاه‌های خرده‌فروشی و تجارت الکترونیکی امکان‌پذیر شده است، نقش مهم‌تری برای آدیداس در آینده ایفا خواهد کرد. پیش‌بینی می‌شود فروش از طریق کانال‌های DTC حدود نیمی از کل فروش خالص شرکت را تا سال 2025 به خود اختصاص دهد و بیش از 80 درصد افزایش فروش شرکت را تا سال 2025 ایجاد کند. انتظار می‌رود فروش خالص تجارت الکترونیکی خود شرکت نسبت به میزان فعلی دو برابر شود. از 4 میلیارد یورو تا بین 8 تا 9 میلیارد یورو. برای دستیابی به این هدف، آدیداس به سرمایه گذاری در تجارت الکترونیک و گسترش برنامه عضویت خود ادامه خواهد داد. در سال 2025، آدیداس قصد دارد تعداد اعضای برنامه عضویت خود را از سطح فعلی بیش از 150 میلیون به حدود 500 میلیون سه برابر کند. علاوه بر این، فروشگاه‌های خرده‌فروشی آدیداس با قابلیت‌های همه‌کاناله کامل دیجیتالی می‌شوند. تمرکز بر افزایش دیجیتالی‌سازی به شرکای عمده‌فروشی شرکت گسترش خواهد یافت تا تجربه یکپارچه برای مصرف‌کننده در تمام نقاط تماس تضمین شود.

آدیداس همچنین به دنبال افزایش عضویت از طریق مشارکت خود در کلان شهرها است، و تعداد شهرهای کلیدی را از شش به دوازده دوبرابر می کند: این شرکت بر اساس مجموعه شهرهای کلیدی موجود خود در توکیو، شانگهای، پاریس، لندن، نیویورک و لس آنجلس، توسط مکزیکو سیتی، برلین، مسکو، دبی، پکن و سئول را اضافه کرد. علاوه بر این دوازده شهر کلیدی، بازارهای استراتژیک چین بزرگ، EMEA اروپا، خاورمیانه و آفریقا) و آمریکای شمالی همچنان اهمیت خود را افزایش می دهند. این شرکت قصد دارد برای به دست آوردن سهم بازار، بیش از حد در این بازارها سرمایه گذاری کند، زیرا انتظار می رود تا سال 2025 حدود 90 درصد از رشد خالص فروش را به خود اختصاص دهند.

پایداری

برای بیش از دو دهه، پایداری بخشی جدایی ناپذیر از فلسفه آدیداس بوده است. فلسفه ای که ریشه در هدف این شرکت دارد که آدیداس از طریق ورزش قدرت تغییر زندگی را دارد. در سال‌های آینده، آدیداس بار دیگر تعهد خود به پایداری را به میزان قابل توجهی گسترش خواهد داد و به سمت یک برنامه جامع برای مصرف‌کننده با یک پیشنهاد پایدار در مقیاس حرکت خواهد کرد. در حال حاضر، از هر ده مقاله آدیداس، شش مورد از مواد پایدار ساخته شده است. تا سال 2025، از هر 10 شرکت، 9 مورد پایدار خواهند بود زیرا شرکت سیستم 3 حلقه خود را گسترش می دهد و نوآوری بیشتری می کند: حلقه بازیافتی (ساخته شده از مواد بازیافتی)، حلقه دایره ای (ساخته شده برای بازسازی)، یا حلقه احیا کننده (ساخته شده با طبیعی و تجدید پذیر). مواد). آدیداس مدتی است که در حال تحقیق در مورد مواد کاملاً قابل بازیافت یا زیست تخریب پذیر بوده و قصد دارد از سال 2024 به بعد فقط از پلی استر بازیافتی در هر محصول استفاده کند. علاوه بر این، ارتباطات و بازاریابی برای محصولات ساخته شده از مواد پایدار تشدید خواهد شد، در حالی که برنامه های بازپس گیری محصول در مقیاس بزرگ اجرا خواهد شد. آدیداس متعهد است تا سال 2025 میزان CO2 خود را به میزان 15 درصد در هر محصول کاهش دهد. برای این منظور، این شرکت از نزدیک با شرکای خود در زنجیره تامین جهانی برای کاهش مصرف انرژی و مواد و استفاده بیشتر از منابع انرژی سبز همکاری می کند. آدیداس قصد دارد تا سال 2025 به بی طرفی آب و هوا در فعالیت های خود و به طور کلی تا سال 2050 بی طرفی آب و هوایی دست یابد.

اجرای «مالک بازی» با دیجیتالی شدن بیشتر شرکت و همچنین نوآوری در تمام ابعاد تجارت آدیداس پشتیبانی می شود.

دیجیتال

تحول دیجیتال این شرکت با سرمایه‌گذاری بیش از 1 میلیارد یورو تا سال 2025 انجام می‌شود. فرآیندهای اصلی در کل زنجیره ارزش دیجیتالی می‌شوند: از فرآیند ایجاد با قابلیت‌های طراحی سه بعدی، از طریق منبع‌یابی محصولاتش تا فروش آن به مشتریان و مصرف‌کنندگان. . در سال 2025، اکثریت قریب به اتفاق فروش آدیداس با محصولاتی که به صورت دیجیتال ساخته و فروخته شده اند، ایجاد خواهد شد. برای دستیابی به این هدف، این شرکت تخصص داده و فناوری خود را در داخل گسترش داده و اندازه تیم فناوری خود را افزایش خواهد داد. تنها در سال 2021، آدیداس بیش از 1000 استعداد فناوری و دیجیتال را استخدام خواهد کرد. این شرکت همچنین در حال سرمایه گذاری بر روی سیستم جدید ERP S/4HANA است.

نوآوری

آدیداس ذهنیت نوآوری خود را در تمام زمینه‌های شرکت در سال‌های آینده تقویت خواهد کرد تا همچنان به نوآوری‌های نوآورانه ادامه دهد، همانطور که قبلاً در گذشته با فناوری Boost یا مشارکت با Parley for the Oceans نشان داده شد. نمونه‌های اخیر چنین نوآوری‌هایی عبارتند از Futurecraft.Strung، یک کفش دویدن با رویه بر اساس داده‌های ورزشکاران - که در سال 2022 عرضه می‌شود - یا نسخه‌های جدید وگان و قابل بازیافت سبک زندگی محبوب استن اسمیت. هدف آدیداس این است که یکی از مهم ترین و موفق ترین فرنچایزهای خود را در کل سبد محصولات خود پایدارتر کند. نوآوری‌های دیگر شامل چندین پلت‌فرم فناوری جدید در Running، مکانیزم تند کشیدن برای بازخورد محصول در برنامه آدیداس و همچنین فروشگاه‌های اختصاصی و پایدار در فضای باز در کوه‌های آلپ به نام Terrex Mountain Lofts است.

در بازی‌های المپیک و ماراتن‌های بزرگ، ورزشکاران آدیداس با ادیزو پرو 2 رقابت خواهند کرد. این کفش دویدن نسل دوم آدیوسرو ادیوس پرو است که در نیمه دوم سال گذشته با موفقیت عرضه شد و در آن هر دو پرز جپچیرچیر و کیبیووت کندی رکوردهای جهانی جدید در نیمه ماراتن زنان و مردان را ثبت کرد. نوآوری های بیشتر برای ایجاد محصولات و فرآیندهای پایدار در حال حاضر در حال ساخت است. در ماه های آینده، آدیداس برای اولین بار Ultraboost DNA Loop را در مقادیر بیشتر عرضه خواهد کرد. هنگامی که این نسخه از کفش دویدن موفق به پایان چرخه عمر خود رسید، می توان آن را تکه تکه کرد و دوباره استفاده کرد.

"ایجاد جدید" به عنوان پایه ای قوی

استراتژی جدید شرکت «مالک بازی» مبتنی بر «ایجاد بازی جدید» است، استراتژی ای که آدیداس طی پنج سال گذشته از سال 2016 تا 2020 با موفقیت اجرا کرده است. «ایجاد بازی جدید» در مارس 2015 معرفی شد و حول سه اولویت استراتژیک متمرکز شد: مشارکت های متن باز، شهرهای کلیدی و سرعت در تولید محصول. سپس در سال 2017 دیجیتالی شدن، تقویت موقعیت آدیداس در آمریکای شمالی، استانداردسازی فرآیندهای تحت ONE adidas و تشدید سبد برند اضافه شد.

علیرغم تأثیر منفی ناشی از همه‌گیری جهانی ویروس کرونا در سال 2020، «ایجاد جدید» این شرکت را قادر ساخت تا در حوزه‌های رشد استراتژیک خود رشد قابل توجهی داشته باشد و سهم بازار را به دست آورد: طی پنج سال بین 2015 و 2020، فروش در آمریکای شمالی دو برابر شد. و چین بزرگ، در حالی که فروش تجارت الکترونیک هفت برابر شد. برای دوره 2015 تا 2019، قبل از همه گیری ویروس کرونا، آدیداس با موفقیت فروش را در مجموع حدود 7 میلیارد یورو افزایش داد، حاشیه عملیاتی حدود 5 درصد بهبود یافت، درآمد خالص حاصل از ادامه فعالیت حدود 1.2 میلیارد یورو رشد کرد، در حالی که در همان زمان. سرمایه گذاری های بازاریابی زمانی بیش از 700 میلیون یورو افزایش یافته است. عملکرد عملیاتی قوی همچنین به بازده سهامداران جذاب تبدیل شد. در طول دوره پنج ساله "ایجاد جدید"، قیمت سهام آدیداس بیش از سه برابر شد.

کاسپر روستد گفت: "به همراه بیش از 60000 کارمند آدیداس، مشتاقانه منتظر اجرای استراتژی جدید خود هستم. «بازی ما » ما را قادر می‌سازد تا در یک صنعت جذاب به رشد خود ادامه دهیم، سهم بازار را به دست آوریم و ارزشی پایدار برای همه سهامداران خود ایجاد کنیم. تا سال 2025، آدیداس قوی تر، پایدارتر و دیجیتال تر از همیشه خواهد شد.

Adidas Brand

در مورد برند آدیداس بیشتر بخوانید :

برند آدیداس و طراحی جدید برای دوچرخه سواران (2024-25)

 برند آدیداس در سال ( 2023) همراه تحولات تازه باشیم (2023)

پوما، آدیداس رتبه بندی پایداری را در سال 2023 بهبود می بخشد