تصویر :pinterest.com
مجله بنیادی
چالش های برتر صنعت مد در سال 2025
چند چالش در حال انجام وجود دارد که در صنعت مد برجسته بوده اند و احتمالاً در سال 2025 ادامه خواهند داشت.
صنعت مد به دلیل ردپای قابل توجه زیست محیطی خود از جمله انتشار کربن، مصرف آب، آلودگی شیمیایی و تولید زباله شناخته شده است. تضمین دستمزد عادلانه، شرایط کار ایمن و رفتار اخلاقی با کارگران در سراسر زنجیره تامین جهانی یک چالش مداوم است.
در حالی که فناوری جدید فرصت هایی را برای نوآوری و کارایی ارائه می دهد، اما چالش هایی را نیز برای صنعت مد ایجاد می کند. برندها باید با تغییر رفتارهای مصرف کننده وفق دهند و از فناوری برای تولید پایدار، مدیریت زنجیره تامین و تجارب مشتری استفاده کنند.
پذیرش شیوه های پایدار، ترویج شفافیت و تقویت نوآوری برای صنعت مد برای حرکت به سمت آینده ای اخلاقی تر و مسئولیت پذیرتر از نظر زیست محیطی ضروری است. در این پست، هشت چالش برتر صنعت مد را که در سال 2024 با آن روبرو هستیم، مورد بحث قرار خواهیم داد.
پایداری، شستشوی سبز و ضایعات نساجی
پایداری، شستشوی سبز، و ضایعات نساجی مسائل مرتبط با هم در صنعت مد هستند.
شستشوی سبز چالش پایداری در مد را تشدید می کند. ادعاهای نادرست یا اغراق آمیز می توانند مصرف کنندگان را به سمت خرید محصولاتی سوق دهند که به اعتقاد آنها پایدار هستند اما در واقع به آسیب های زیست محیطی کمک می کنند.
در حالی که ضایعات نساجی پیامد الگوهای تولید و مصرف ناپایدار است. تاکید فست مد بر لباس های کم هزینه و یکبار مصرف منجر به چرخه عمر کوتاه تر محصول و افزایش تولید زباله می شود.
پایداری
بر اساس گزارش سازمان ملل، صنعت مد یکی از مخرب ترین صنعت ها برای محیط زیست است و 8 تا 10 درصد از انتشار کربن در جهان را تولید می کند. کسب‌وکارها باید به مواد پایدار قابل بازیافت، احیاکننده و مسئولانه‌ای روی آورند.
بر اساس نظرسنجی انجام شده توسط First Insight، دو سوم مشتریان در سراسر جهان آماده هستند تا برای اقلام پایدار هزینه بیشتری بپردازند. این تغییر در رفتار مشتری مشکلات و امکاناتی را برای تاجران لباس ایجاد می‌کند و بر نیاز به پذیرش روش‌های پایدار و ارائه جایگزین‌های طراحی سازگار با محیط زیست تأکید می‌کند.
چند روند در مد پایدار وجود دارد که شرکت ها باید در سال 2024 در نظر بگیرند:
زنجیره‌های تامین شفاف: مصرف‌کنندگان در سال 2023 به دنبال شفافیت بیشتر در مورد منابع پوشاک خود خواهند بود. شیوه‌های کار منصفانه و شرایط کار ایمن باید توسط فروشندگان پوشاک در اولویت قرار گیرند.
کمتر است بیشتر: در سال 2024 مصرف کنندگان کیفیت را بر کمیت ترجیح می دهند.
مواد پایدار نوآورانه: برندها باید موادی با ردپای محیطی کمتر را در اولویت قرار دهند و به منابع کمتری نیاز دارند و اتکا به پارچه‌های سنتی و با منابع فشرده را کاهش دهند.
فن‌آوری‌های تزیین مجازی: اتاق‌های تزیین مجازی خریداران را قادر می‌سازد تا به صورت دیجیتالی لباس‌ها را امتحان کنند و بهترین تناسب را بدون نیاز به پوشیدن فیزیکی لباس‌ها پیدا کنند. این امر تأثیر زیست محیطی چندین چرخه حمل و نقل و بازگشت را کاهش می دهد.
شستشوی سبز
مصرف کنندگان، تنظیم کننده ها و سایر ذینفعان به طور فزاینده ای بررسی می کنند که چگونه کسب و کارها در مورد اعتبار پایداری خود ارتباط برقرار می کنند زیرا این بخش با اثرات نامطلوب زیست محیطی و اجتماعی دست و پنجه نرم می کند. برای جلوگیری از «شستشوی سبز»، کسب‌وکارها باید نشان دهند که در حال ایجاد تغییرات واقعی و مشروع و در عین حال پایبندی به افزایش تعهدات نظارتی هستند.
ضایعات نساجی
به گفته بنیاد الن مک آرتور، مد سالانه 40 میلیون تن زباله نساجی را در سراسر جهان تولید می کند که بیشتر آن غیر ضروری است – با وجود ماهیت قابل بازیافت پنبه، کمتر از 1 درصد از مواد پنبه در سال 2020 بازیافت شد.
اگر مد بخواهد حجم زباله خود را کاهش دهد، روش‌های حلقه بسته که لباس را در گردش مداوم نگه می‌دارد، مورد نیاز است. برای انجام این کار، بهبودهایی در طراحی لباس مورد نیاز خواهد بود، با تاکید نه تنها بر قابلیت بازیافت، بلکه بر سهولت جمع‌آوری و مرتب‌سازی.
تنگناهای زنجیره تامین
در سال 2024، عملیات زنجیره تامین به دلیل عوامل مختلفی از جمله درگیری‌های ژئوپلیتیکی در حال ظهور یا در حال ظهور، فشارهای تورمی، یک محیط کاهش‌دهنده تورم، آب و هوای شدید مرتبط با تغییرات آب و هوایی و مشکلات اضافی که هنوز ظاهر نشده‌اند، همچنان مختل خواهد شد. همه آنها ممکن است بر نحوه دسترسی به محصولات و نحوه حمل آنها به مکان مورد نظر تأثیر بگذارند، همچنین باعث تأخیر در بندر، کاهش در دسترس بودن کانتینرها و حمل و نقل دریایی و افزایش قیمت و سایر موارد شود.
در سال آینده، مدیریت نحوه واکنش کسب و کار شما به این شرایط ممکن است فرصتی حیاتی باشد. سه جزء اصلی وجود دارد که باید تنظیم کنید:
توانایی: ظرفیت سازماندهی موثر زنجیره تامین، یک قدم جلوتر بودن از مشکلات احتمالی و استفاده از فرصت ها.
چابکی: اطمینان از اینکه زنجیره تامین شما پاسخگو و چابک است می تواند به شما کمک کند تا با موارد غیرمنتظره مقابله کنید و به خطرات و اختلالات به طور موثر، سودآور و کارآمد پاسخ دهید.
دید سرتاسری: ارتباط بی‌درنگ با اکوسیستم شرکای زنجیره تامین، داشتن یک دیدگاه "چشم پرنده" در مورد شاخص‌های مهم زمان واقعی، و توانایی انتقال زنجیره تامین خود به خارج از مرزهای شرکت شما احتمالا ضروری است. همه این موارد را می توان با استفاده از قابلیت های دیجیتال انجام داد. هدف نهایی بهبود همکاری در کل اکوسیستم زنجیره تامین است.
بخش اول از مطلب : چالش های برتر صنعت مد در سال 2025
در مورد صنعت مد بیشتر بخوانید :
10 چالش برتر صنعت مد در سال 2023
CFDA تقویم نمایش‌های هفته مد نیویورک در ماه سپتامبر را با حضور نه طراح تازه‌کار رونمایی کرد(2025)
