وضعیت مد در سال ۲۰۲۶: وقتی قوانین تغییر می‌کنند(2026)

۰۴ مرداد ۱۴۰۵ اخبار ، تجارت و بیزینس مد صنعت مد ، رسانه های اجتماعی ، بازار مد ، تجارت مد ، برند ، آموزش ، چگونه ، چطور ، استراتژی های بازار ، اقتصاد و بازار

تصویر:voguebusiness.com

مجله بنیادی

وضعیت مد در سال ۲۰۲۶: وقتی قوانین تغییر می‌کنند

رهبران مد از عدم قطعیت عبور کرده‌اند، اما چالش‌هایی از جمله نوسانات اقتصادی، اولویت‌های در حال تحول مصرف‌کننده و اختلال سریع فناوری، چابکی بیشتر و قابلیت‌های قوی‌تری را برای موفقیت در سال پیش رو می‌طلبد.

همانطور که مدیران مد به سال ۲۰۲۶ نگاه می‌کنند، با یک واقعیت اساساً جدید دست و پنجه نرم می‌کنند. تعرفه‌های ایالات متحده نقشه‌های تجاری را از نو ترسیم کرده و برندها و تأمین‌کنندگان آنها را مجبور به تنظیم سریع کرده‌اند. مصرف‌کنندگان همچنان در هزینه‌های خود تجدید نظر می‌کنند، به دنبال ارزش هستند و بودجه بیشتری را برای دستیابی به اهداف دیگر، از جمله رفاه و طول عمر خود اختصاص می‌دهند. در همین حال، شروع سریع هوش مصنوعی به این معنی است که مشاغل مد خود را در یک چشم‌انداز فناوری به سرعت در حال تغییر می‌بینند.

در حالی که اختلالات مداوم ممکن است دلهره‌آور به نظر برسند، در واقع بخشی از یک مجموعه وسیع‌تر از تغییرات سیستمی بلندمدت هستند. The Business of Fashion و McKinsey ده سال است که در گزارش‌های The State of Fashion، اختلالات اقتصادی جهانی، تغییر ترجیحات مصرف‌کننده و تغییرات در سیستم مد را ردیابی می‌کنند. انتشار اولین گزارش ما در سال ۲۰۱۶ همزمان با رأی‌گیری برگزیت در بریتانیا و اولین انتخاب دونالد ترامپ به عنوان رئیس جمهور ایالات متحده بود. از آن زمان، ما تأثیر یک بیماری همه‌گیر که یک بار در یک نسل اتفاق می‌افتد، آشفتگی زنجیره تأمین جهانی و سابقه صنعت در پایداری را در میان بسیاری از موضوعات کلان دیگر بررسی کرده‌ایم.

در حالی که در سال‌های گذشته، رهبران مد، که با نوسانات امور جهانی روبرو بودند، در مورد آنچه در پیش است مطمئن نبودند، اکنون به نظر می‌رسد که پذیرفته‌اند که تغییر مداوم به سادگی یک امر عادی جدید است. کلمه «چالش‌برانگیز» از «عدم قطعیت» پیشی گرفته است، همانطور که مدیران در نظرسنجی سالانه «کسب و کار مد - بررسی وضعیت مدیران مد مک‌کینزی» که بیشترین استفاده را برای توصیف صنعت در سال ۲۰۲۶ داشت، از آن استفاده کردند و تعرفه‌ها به عنوان مانع شماره یک ذکر شدند.

بنابراین، شاید جای تعجب نباشد که بسیاری از رهبران احساس بدبینی می‌کنند. امسال، ۴۶ درصد گفتند که انتظار دارند شرایط در سال ۲۰۲۶ بدتر شود، در حالی که این رقم در نظرسنجی سال گذشته ۳۹ درصد بود. بر اساس جغرافیا، ۳۶ درصد آمریکای شمالی را ناامیدکننده یا بسیار ناامیدکننده می‌دانستند که دو برابر سهم سال گذشته است.

اما همه تا این حد بدبین نیستند. در میان افراد مورد بررسی، ۲۵ درصد معتقدند که شرایط صنعت بهبود خواهد یافت، که نسبت به ۲۰ درصد در سال ۲۰۲۵ افزایش یافته است، که نشان می‌دهد برخی از بازیگران فرصت‌های کوچکی را می‌بینند. احساسات نسبت به چین سرانجام در حال افزایش است، حتی با وجود اینکه شرایط همچنان دشوار است: ۲۸ درصد بازار آنجا را در سال ۲۰۲۶ ناامیدکننده می‌دانستند، که نسبت به ۴۱ درصد در سال ۲۰۲۵ کاهش یافته است.

دستور کار اصلی این صنعت در سال ۲۰۲۶ سازگاری با محیط جدیدی خواهد بود که در آن تجارت، رفتار مصرف‌کننده و فناوری همچنان در حال تغییر سریع هستند. برندهای چابکی که می‌توانند به سرعت سازگار شوند، احتمالاً به عنوان برندگان ظاهر خواهند شد.

رشد پایین همچنان ادامه دارد
یک تحلیل مک‌کینزی پیش‌بینی می‌کند که صنعت مد جهانی بار دیگر رشد تک رقمی پایین را در سال ۲۰۲۶ تجربه خواهد کرد. انتظار می‌رود نوسانات شدید اقتصاد کلان همچنان بر احساسات تأثیر بگذارد و رفتار مصرف‌کننده آگاه به ارزش را هدایت کند. این امر به ویژه در ایالات متحده مشهود است، جایی که اعتماد مصرف‌کننده در سال ۲۰۲۵ به طور ویژه پایین بود. (در ماه آوریل، در بحبوحه اعلام تعرفه‌ها، اعتماد مصرف‌کننده به پایین‌ترین سطح خود از ماه مه ۲۰۲۰ رسید.) در مجموع، انتظار داریم رشد صنعت ایالات متحده از پیش‌بینی سال گذشته برای سال ۲۰۲۵ کمتر باشد.

در اروپا، انتظار می‌رود رشد تولید ناخالص داخلی ثابت بماند و تحت حمایت بازار کار انعطاف‌پذیر و نرخ بیکاری پایدار باشد. با این حال، انتظار می‌رود مصرف‌کنندگان محتاط باقی بمانند و در دسته‌های مختلف خرید، خرید خود را کاهش دهند. در مورد چین، انتظار می‌رود رشد تولید ناخالص داخلی کند شود و رشد درآمد قابل تصرف نیز به زیر سطوح ۲۰۲۴ و ۲۰۲۵ کاهش یابد. (مطمئناً، نقاط روشنی در بازار مد چین، به ویژه در لباس‌های ورزشی، وجود دارد.)

در همین حال، پیش‌بینی می‌شود بخش کالاهای لوکس پس از یک سال دشوار ۲۰۲۵، با پشتیبانی موجی از تغییرات خلاقانه که رهبران مد امیدوارند به این صنعت هیجان تزریق کند، شاهد بهبودهای جزئی در بازارها باشد. برندها دوباره در بازار کالاهای لوکس ایالات متحده سرمایه‌گذاری می‌کنند: مساحت خرده‌فروشی‌ها در نیمه اول سال ۲۰۲۵، در مقایسه با کاهش در سال قبل، ۶۵ درصد افزایش یافته است که نشان‌دهنده تلاش‌ها برای بازگرداندن رشد است.

هوش مصنوعی فرصت‌هایی را به ارمغان می‌آورد
با توجه به شرایط آشفته، از جمله هزینه‌های ورودی ناپایدار، اختلالات زنجیره تأمین و رشد آهسته که مدل اقتصادی مد را تحت فشار قرار می‌دهد، هوش مصنوعی از یک مزیت رقابتی به یک ضرورت تجاری در حال تغییر است. شرکت‌ها بر این اساس در حال تغییر شکل نیروی کار هستند و برخی از مشاغل موجود بیشتر مبتنی بر هوش مصنوعی می‌شوند و این امر باعث می‌شود نقش‌ها به سمت وظایف خلاقانه و تحلیلی با ارزش بالاتر تغییر کنند.

تصویر:mckinsey.com

بازیگران جهانی مد و کالاهای لوکس در به‌کارگیری اتوماسیون با هوش مصنوعی مولد در عملکردهای منتخب برای وظایف روزمره پیشرفت کرده‌اند. بیش از 35 درصد از مدیران گزارش می‌دهند که در حال حاضر از آن در زمینه‌هایی مانند خدمات آنلاین مشتری، ایجاد تصویر، نوشتن متن تبلیغاتی، جستجوی مصرف‌کننده یا کشف محصول استفاده می‌کنند. در حالی که نقش‌های مالی و تولیدی بدون هوش مصنوعی نسل جدید بیشترین تأثیر کلی را از اتوماسیون خواهند دید، اتوماسیون با هوش مصنوعی نسل جدید می‌تواند منجر به افزایش بهره‌وری عظیم برای بازیگران مد در عملکردهای بازاریابی و فروش آنها شود.

برای مهار این تغییر فناوری، شرکت‌ها باید فرآیندهای خود را دوباره طراحی کنند و برای استعدادهای هوش مصنوعی رقابت کنند و فراتر از اکوسیستم مد به دنبال آن باشند تا آن را پیدا کنند و در عین حال از خلاقیت اساسی که باعث رونق مد می‌شود، محافظت کنند. رهبران کسب‌وکار باید تمرکز خود را از طرح‌های آزمایشی و کوچک که فقط می‌توانند تغییرات تدریجی ایجاد کنند، به سمت ارزیابی مجدد و اساسی‌تر نحوه عملکرد سازمان‌هایشان تغییر دهند. و اگرچه هوش مصنوعی عامل‌محور هنوز در حال شکل‌دهی مجدد نحوه کار و همکاری افراد است، اما شرکت‌های مد باید دریابند که چگونه می‌توانند از این فناوری نوظهور نیز استفاده کنند.

هوش مصنوعی همچنین در حال تغییر نحوه خرید مردم است. مشتریان برای جستجوی محصولات، مقایسه پیشنهادات و دریافت توصیه‌های متناسب، به مدل‌های زبانی بزرگ روی می‌آورند. برخی حتی از عامل‌ها به عنوان مشاوران سبک و لباس استفاده می‌کنند (این عامل‌ها در مورد اینکه چه چیزی بخرند و از کجا آن را بخرند، مشاوره می‌دهند). این تغییرات، پاسخ‌های چت‌بات هوش مصنوعی را به سئوی جدید تبدیل می‌کند.

این پویایی‌ها با شتاب گرفتن تجارت عامل‌محور در نیمه دوم دهه، بیشتر و بیشتر آشکار خواهند شد.

mckinsey.com

در مورد تجارت مد بیشتر بخوانید :