تصویر :pinterest.com
مجله بنیادی
وضعیت مد ۲۰۲۶: وقتی قوانین تغییر میکنند
رهبران مد از عدم قطعیت عبور کردهاند، اما چالشهایی از جمله نوسانات اقتصادی، اولویتهای در حال تحول مصرفکننده و اختلال سریع فناوری، چابکی بیشتر و قابلیتهای قویتری را برای موفقیت در سال پیش رو میطلبد.
مدیران مد با نگاهی به سال ۲۰۲۶، با واقعیتی اساساً جدید روبرو هستند. تعرفههای ایالات متحده نقشههای تجاری را از نو ترسیم کرده و برندها و تأمینکنندگان آنها را مجبور به تنظیم سریع خود کردهاند. مصرفکنندگان همچنان در هزینههای خود تجدید نظر میکنند، به دنبال ارزش هستند و بودجه بیشتری را برای دستیابی به اهداف دیگر، از جمله رفاه و طول عمر خود اختصاص میدهند. در همین حال، ظهور سریع هوش مصنوعی به این معنی است که مشاغل مد خود را در یک چشمانداز فناوری به سرعت در حال تغییر میبینند.
در حالی که اختلالات مداوم ممکن است دلهرهآور به نظر برسند، در واقع بخشی از یک مجموعه وسیعتر از تغییرات سیستمی بلندمدت هستند. The Business of Fashion و McKinsey ده سال است که در گزارشهای The State of Fashion، اختلالات اقتصادی جهانی، تغییر ترجیحات مصرفکننده و تغییرات در سیستم مد را ردیابی میکنند. انتشار اولین گزارش ما در سال ۲۰۱۶ همزمان با رأیگیری برگزیت در بریتانیا و اولین انتخاب دونالد ترامپ به عنوان رئیس جمهور ایالات متحده بود. از آن زمان، ما تأثیر یک بیماری همهگیر که یک بار در یک نسل اتفاق میافتد، آشفتگی زنجیره تأمین جهانی و سابقه صنعت در پایداری را در میان بسیاری از موضوعات کلان دیگر بررسی کردهایم.
در حالی که در سالهای گذشته، رهبران مد، که با نوسانات امور جهانی روبرو بودند، در مورد آنچه در پیش است مطمئن نبودند، اکنون به نظر میرسد که پذیرفتهاند که تغییر مداوم به سادگی یک امر عادی جدید است. کلمه «چالشبرانگیز» از «عدم قطعیت» پیشی گرفته است، همانطور که مدیران در نظرسنجی سالانه «کسب و کار مد - بررسی وضعیت مدیران مد مککینزی» که بیشترین استفاده را برای توصیف صنعت در سال ۲۰۲۶ داشت، از آن استفاده کردند و تعرفهها به عنوان مانع شماره یک ذکر شدند.
بنابراین، شاید جای تعجب نباشد که بسیاری از رهبران احساس بدبینی میکنند. امسال، ۴۶ درصد گفتند که انتظار دارند شرایط در سال ۲۰۲۶ بدتر شود، در حالی که این رقم در نظرسنجی سال گذشته ۳۹ درصد بود. بر اساس جغرافیا، ۳۶ درصد آمریکای شمالی را ناامیدکننده یا بسیار ناامیدکننده میدانستند که دو برابر سهم سال گذشته است.
اما همه تا این حد بدبین نیستند. در میان افراد مورد بررسی، ۲۵ درصد معتقدند که شرایط صنعت بهبود خواهد یافت، که نسبت به ۲۰ درصد در سال ۲۰۲۵ افزایش یافته است، که نشان میدهد برخی از بازیگران فرصتهای کوچکی را میبینند. احساسات نسبت به چین سرانجام در حال افزایش است، حتی با وجود اینکه شرایط همچنان دشوار است: ۲۸ درصد بازار آنجا را در سال ۲۰۲۶ ناامیدکننده میدانستند، که نسبت به ۴۱ درصد در سال ۲۰۲۵ کاهش یافته است.
دستور کار اصلی این صنعت در سال ۲۰۲۶ سازگاری با محیط جدیدی خواهد بود که در آن تجارت، رفتار مصرفکننده و فناوری همچنان در حال تغییر سریع هستند. برندهای چابکی که میتوانند به سرعت سازگار شوند، احتمالاً به عنوان برندگان ظاهر خواهند شد.
رشد پایین همچنان ادامه دارد
یک تحلیل مککینزی پیشبینی میکند که صنعت مد جهانی بار دیگر رشد تک رقمی پایین را در سال ۲۰۲۶ تجربه خواهد کرد. انتظار میرود نوسانات شدید اقتصاد کلان همچنان بر احساسات تأثیر بگذارد و رفتار مصرفکننده آگاه به ارزش را هدایت کند. این امر به ویژه در ایالات متحده مشهود است، جایی که اعتماد مصرفکننده در سال ۲۰۲۵ به طور ویژه پایین بود. (در ماه آوریل، در بحبوحه اعلام تعرفهها، اعتماد مصرفکننده به پایینترین سطح خود از ماه مه ۲۰۲۰ رسید.) در مجموع، ما انتظار داریم رشد صنعت ایالات متحده از پیشبینی سال گذشته برای سال ۲۰۲۵ کمتر باشد (نمودار ۱).
تصویر :pinterest.com
انتظار میرود رشد خردهفروشی مد و کالاهای لوکس در سراسر جهان همچنان پایین بماند، زیرا عدم قطعیت اقتصاد کلان همچنان ادامه دارد.
ما تلاش میکنیم تا دسترسی برابر به وبسایت خود را برای افراد دارای معلولیت فراهم کنیم. اگر در مورد این محتوا اطلاعاتی میخواهید، خوشحال خواهیم شد که با شما همکاری کنیم. لطفاً به آدرس McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com به ما ایمیل بزنید.
در اروپا، انتظار میرود رشد تولید ناخالص داخلی ثابت بماند و تحت حمایت بازار کار انعطافپذیر و نرخ بیکاری پایدار باشد. با این حال، انتظار میرود مصرفکنندگان محتاط بمانند و در دستهبندیهای خرید، خرید خود را کاهش دهند. در مورد چین، انتظار میرود رشد تولید ناخالص داخلی کند شود و همچنین انتظار میرود رشد درآمد قابل تصرف نیز به زیر سطوح ۲۰۲۴ و ۲۰۲۵ کاهش یابد. (مطمئناً، نقاط روشنی در بازار مد چین، به ویژه در لباسهای ورزشی، وجود دارد.)
در همین حال، پیشبینی میشود که بخش کالاهای لوکس پس از یک سال دشوار ۲۰۲۵، شاهد بهبودهای اندکی در سراسر بازارها باشد، که با موجی از نوآوریهای خلاقانه که رهبران مد امیدوارند به این صنعت هیجان تزریق کند، پشتیبانی میشود. برندها دوباره در بازار کالاهای لوکس ایالات متحده سرمایهگذاری میکنند: مساحت خردهفروشی در نیمه اول ۲۰۲۵، در مقایسه با کاهش در سال قبل، ۶۵ درصد افزایش یافته است که نشان دهنده تلاشها برای بازگرداندن رشد است.
هوش مصنوعی فرصتهایی را به ارمغان میآورد
با توجه به شرایط آشفته، از جمله هزینههای ورودی ناپایدار، اختلالات زنجیره تأمین و رشد آهسته که مدل اقتصادی مد را تحت فشار قرار میدهد، هوش مصنوعی از یک مزیت رقابتی به یک ضرورت تجاری در حال تغییر است. شرکتها بر این اساس در حال تغییر شکل نیروی کار هستند و برخی از مشاغل موجود بیشتر مبتنی بر هوش مصنوعی میشوند و این امر باعث میشود نقشها به سمت وظایف خلاقانه و تحلیلی با ارزش بالاتر تغییر کنند.
بازیگران جهانی مد و کالاهای لوکس در بهکارگیری اتوماسیون با هوش مصنوعی مولد در عملکردهای منتخب برای وظایف روزمره پیشرفت کردهاند. بیش از 35 درصد از مدیران گزارش میدهند که در حال حاضر از آن در زمینههایی مانند خدمات آنلاین مشتری، ایجاد تصویر، نوشتن متن تبلیغاتی، جستجوی مصرفکننده یا کشف محصول استفاده میکنند. در حالی که نقشهای مالی و تولیدی بدون هوش مصنوعی نسل جدید بیشترین تأثیر کلی را از اتوماسیون خواهند دید، اتوماسیون با هوش مصنوعی نسل جدید میتواند منجر به افزایش بهرهوری عظیم برای بازیگران مد در عملکردهای بازاریابی و فروش آنها شود .
تصویر :pinterest.com
برای مهار این تغییر فناوری، شرکتها باید فرآیندهای خود را دوباره طراحی کنند و برای استعدادهای هوش مصنوعی رقابت کنند و فراتر از اکوسیستم مد به دنبال آن باشند تا آن را پیدا کنند و در عین حال از خلاقیت اساسی که باعث رونق مد میشود، محافظت کنند. رهبران کسبوکار باید تمرکز خود را از طرحهای آزمایشی و کوچک که فقط میتوانند تغییرات تدریجی ایجاد کنند، به سمت ارزیابی مجدد و اساسیتر نحوه عملکرد سازمانهایشان تغییر دهند. و اگرچه هوش مصنوعی عاملمحور هنوز در حال شکلدهی مجدد نحوه کار و همکاری افراد است، اما شرکتهای مد باید دریابند که چگونه میتوانند از این فناوری نوظهور نیز استفاده کنند.
هوش مصنوعی همچنین در حال تغییر نحوه خرید مردم است. مشتریان برای جستجوی محصولات، مقایسه پیشنهادات و دریافت توصیههای متناسب، به مدلهای زبانی بزرگ روی میآورند. برخی حتی از عاملها به عنوان مشاوران سبک و لباس استفاده میکنند (این عاملها در مورد اینکه چه چیزی بخرند و از کجا آن را بخرند، مشاوره میدهند). این تغییرات، پاسخهای چتبات هوش مصنوعی را به سئوی جدید تبدیل میکند.
این پویاییها با شتاب گرفتن تجارت عاملمحور در نیمه دوم دهه، بیشتر و بیشتر آشکار خواهند شد.
چالشهای صنعت مد در سال ۲۰۲۶: چگونه برندها میتوانند بر موانع پایداری، زنجیره تأمین و نوآوری غلبه کنند
در سال ۲۰۲۶، صنعت مد با چشمانداز پویایی روبرو خواهد شد که در آن رعایت مقررات و پذیرش فناوری از اهمیت بالایی برخوردار است. مسائل کلیدی اکنون بر پایداری اجباری و پایان سبزشویی متمرکز هستند، زیرا مقررات جهانی اصلی (مانند DPP و CSDDD اتحادیه اروپا) شفافیت را به یک الزام عملیاتی تبدیل میکنند. تابآوری زنجیره تأمین همچنان حیاتی است و با نوسانات اقلیمی تشدید میشود و استراتژیهای چابکی مانند نزدیکی به ساحل و مقیاسبندی لجستیک مبتنی بر هوش مصنوعی را میطلبد.
تصویر :pinterest.com
عدم قطعیت اقتصادی همچنان مصرفکنندگان را به سمت ارزش سوق میدهد و تقاضا برای مدلهای اجاره، تعمیر و فروش مجدد را تسریع میکند. در همین حال، تابآوری سایبری به یک عامل اصلی هزینه تبدیل میشود و هوش مصنوعی مولد در حال تغییر شکل طراحی و تولید است. شمول و تنوع همچنان ضروری است و ناشی از درخواست مصرفکنندگان برای نمایندگی واقعی است. بازده بالای تجارت الکترونیک، مدیریت ضایعات نساجی و چالشهای حفظ استعداد، محیط رقابتی را تعریف میکنند. شرکتهای مد برای حفظ رقابتپذیری خود باید راهحلهای مبتنی بر داده را اتخاذ کنند، زنجیرههای تأمین خود را برای شفافیت مجدداً تنظیم کنند، در شیوههای پایداری قابل تأیید سرمایهگذاری کنند و نوآوری را بپذیرند، از پیشبینی روند مبتنی بر هوش مصنوعی گرفته تا قابلیت ردیابی بلاکچین. این تغییرات استراتژیک برای ایجاد اعتماد و انعطافپذیری در سالی که نظارت نظارتی تشدید شده، انتظارات سختگیرانه مصرفکنندگان را برآورده میکند، حیاتی هستند.
صنعت خردهفروشی و پوشاک مد با چشماندازی پیچیده و تعیینکننده از چالشها وارد سال ۲۰۲۶ میشود. از مقررات پایداری اجباری گرفته تا مقیاسبندی تحول دیجیتال، برندهای مد باید با طیف گستردهای از نقاط درد در زنجیرههای تأمین، مدلهای تولید، استراتژیهای نوآوری و اعتماد مصرفکننده خود روبرو شوند. تقسیمبندی اقتصادی ارزش، افزایش هزینههای انعطافپذیری سایبری و تقاضاهای فزاینده برای فراگیری، این تصویر را پیچیدهتر میکند. برای حفظ رقابتپذیری و انطباقپذیری، شرکتها باید آینده پوشاک را با چابکی، شفافیت اساسی و استراتژیهای یکپارچه و مبتنی بر فناوری، مورد بازنگری قرار دهند.
پیشبینی روند مبتنی بر هوش مصنوعی را کشف کنید
در زیر 10 چالش اصلی صنعت مد در سال 2026، همراه با بینشهای عملی برای کمک به برندها در جهتیابی در این سال مهم، آورده شده است:
سبزشویی و نیاز به پایداری قابل اثبات
اختلالات زنجیره تأمین ناشی از آب و هوا، درگیری و هزینه
کاهش هزینهها و تغییر به سمت مد مبتنی بر ارزش
خطرات امنیت سایبری در صنعتی که به طور فزایندهای دیجیتال میشود
شکافهای تنوع، برابری و شمول
نرخ بالای بازگشت تجارت الکترونیک به دلیل مسائل مربوط به اندازه و تناسب
ضایعات نساجی و فشار برای تولید چرخشی
موانع نوآوری در تحول دیجیتال
چالشهای حفظ استعداد و برند کارفرما
کاهش اعتماد مصرفکننده و انتظارات شفافیت
1. پایداری و سبزشویی: یک نقطه درد عمده در صنعت پوشاک
صنعت مد یکی از آلودهکنندهترین بخشها است که مسئول 8 تا 10 درصد از انتشار کربن جهانی است و سالانه 92 میلیون تن زباله تولید میکند. مصرفکنندگان به طور فزایندهای از برندها شفافیت و شیوههای پایدار واقعی را مطالبه میکنند، نه فقط تاکتیکهای بازاریابی سبزشویی. یک نظرسنجی توسط مککینزی نشان داد که ۶۷ درصد از مصرفکنندگان، استفاده از مواد پایدار را یک عامل مهم در خرید میدانند. برندهایی که در اتخاذ رویههای پایدار واقعی شکست میخورند، در معرض خطر از دست دادن اعتماد مصرفکننده و سهم بازار خود قرار دارند.
پایداری همچنان یک مسئله حیاتی است، زیرا مصرفکنندگان از تأثیر زیستمحیطی تصمیمات خرید خود، به ویژه در مورد پوشاک، آگاهتر میشوند. برندها باید فراتر از ادعاهای سطحی بروند و تلاشهای واقعی برای کاهش ردپای کربن خود نشان دهند. این شامل استفاده از مواد سازگار با محیط زیست برای لباس، اتخاذ اصول اقتصاد چرخشی و بهبود قابلیت ردیابی زنجیرههای تأمین آنها میشود. شرکتهایی مانند پاتاگونیا و استلا مککارتنی با استفاده از مواد بازیافتی و رویههای شفاف زنجیره تأمین، نمونههایی را به جا گذاشتهاند. با این حال، در سال ۲۰۲۶، این چالش از یک تلاش داوطلبانه به یک الزام نظارتی تغییر میکند.
بخش اول از مطلب :وضعیت مد ۲۰۲۶: وقتی قوانین تغییر میکنند
در مورد آینده مد و اقتصاد بیشتر بخوانید :
صنعت پوشاک و تاثیر اقتصادی قابل توجهی که در مقیاس جهانی دارد.(2024-25)
اقتصاد با آینده مد ( 2024 )
آینده مد با رشد و ارتقای صنعت نساجی در 2050 چگونه است ؟ (2024-25)
مد چرخشی چیست؟ آینده مد (2025)
