تصویر:pinterest.com

مجله بنیادی 

چالش های صنعت مد در سال 2025: چگونه برندها می توانند بر پایداری، زنجیره تامین و موانع نوآوری غلبه کنند

نکات کلیدی

در سال 2025، صنعت مد در حال عبور از موج جدیدی از پیچیدگی است. مسائل کلیدی شامل پایداری و شستشوی سبز است، زیرا فشارهای نظارتی و سازمان‌های نظارتی مصرف‌کننده، بررسی دقیق ادعاهای زیست محیطی را تشدید می‌کنند. اختلالات زنجیره تامین به دلیل تغییرات اقلیمی، مستلزم نیاز به استراتژی‌های چابک مانند نزدیک شدن به ساحل و استفاده از فناوری‌های پیشرفته همچنان ادامه دارد.(از اخبار و اتفاقات صنعت مد با وبسایت bonyadimag.ir با خبر شوید .)

ابهامات اقتصادی و تورم همچنان مخارج مصرف کننده را تحت فشار قرار می دهد، در حالی که تهدیدات امنیت سایبری خطرات فزاینده ای را برای برندهایی ایجاد می کند که ردپای دیجیتالی خود را گسترش می دهند. فراگیری و تنوع هم در ارائه محصول و هم در نیروی کار حیاتی است. نرخ بازگشت تجارت الکترونیک، مدیریت ضایعات نساجی، تحول دیجیتال و حفظ استعدادها چالش‌های اصلی را تکمیل می‌کنند.

برای رقابتی ماندن، شرکت‌های مد باید راه‌حل‌های مبتنی بر داده‌ها را اتخاذ کنند، زنجیره‌های تامین خود را مجدداً تنظیم کنند، روی شیوه‌های پایداری شفاف سرمایه‌گذاری کنند و نوآوری را بپذیرند - چه از طریق طراحی مبتنی بر هوش مصنوعی یا قابلیت ردیابی بلاک چین. این تغییرات استراتژیک برای ایجاد اعتماد و انعطاف‌پذیری در میان سالی که پیش‌بینی رشد درآمد تک رقمی پایین و انتظارات مصرف‌کننده افزایش یافته، حیاتی است.

صنعت مد در حالی وارد سال 2025 می شود که با مجموعه ای در حال تکامل از موانع روبرو است. از تشدید الزامات پایداری گرفته تا اختلالات فناوری، برندها باید به سرعت برای رسیدگی به این مسائل حرکت کنند. در زیر 10 چالش اصلی که بخش مد امسال با آن مواجه خواهد شد، همراه با بینش‌های عملی برای کمک به آنها آورده شده است:

تصویر :pinterest.com

صنعت مد یکی از آلاینده ترین بخش هاست که مسئول 8 تا 10 درصد انتشار کربن جهانی و تولید سالانه 92 میلیون تن زباله است (برنامه محیط زیست سازمان ملل). مصرف‌کنندگان به طور فزاینده‌ای خواستار شفافیت و شیوه‌های پایدار واقعی از برندها هستند، نه فقط تاکتیک‌های بازاریابی سبز. یک نظرسنجی توسط McKinsey نشان داد که 67٪ از مصرف کنندگان استفاده از مواد پایدار را یک عامل مهم خرید می دانند. برندهایی که در اتخاذ شیوه های پایدار واقعی شکست می خورند در خطر از دست دادن اعتماد مصرف کننده و سهم بازار هستند.

پایداری همچنان یک موضوع حیاتی باقی می ماند زیرا مصرف کنندگان از تأثیرات زیست محیطی تصمیمات خرید خود، به ویژه در مورد پوشاک آگاه تر می شوند. برندها باید فراتر از ادعاهای سطحی رفته و تلاش های واقعی برای کاهش ردپای کربن خود را نشان دهند. این شامل استفاده از مواد سازگار با محیط زیست برای لباس ها، اتخاذ اصول اقتصاد دایره ای و بهبود قابلیت ردیابی زنجیره تامین آنها می شود. شرکت هایی مانند پاتاگونیا و استلا مک کارتنی نمونه هایی را با ترکیب مواد بازیافتی و شیوه های زنجیره تامین شفاف ارائه کرده اند. با این حال، برندهای کوچکتر ممکن است با چالش های مالی و لجستیکی اجرای چنین اقداماتی دست و پنجه نرم کنند. کلید تعادل پایداری و سودآوری است که می تواند از طریق مدل های تجاری نوآورانه و مشارکت های استراتژیک به دست آید.

شستشوی سبز (Greenwashing)، عمل ادعاهای گمراه کننده در مورد مزایای زیست محیطی یک محصول یا خدمات، یکی دیگر از نگرانی های مهم است. با هوشیاری بیشتر نهادهای نظارتی و ناظران مصرف‌کننده، برندها باید اطمینان حاصل کنند که ادعاهای پایداری آنها توسط داده‌های قابل تأیید پشتیبانی می‌شود. اجرای گواهینامه های شخص ثالث و رعایت استانداردهای بین المللی می تواند به برندها در ایجاد اعتبار و اجتناب از دام های سبزشویی کمک کند.

2. اختلالات زنجیره تامین

درگیری های ژئوپلیتیکی، تورم و تغییرات آب و هوایی همچنان باعث ایجاد اختلالات قابل توجه در زنجیره تامین می شود. بر اساس گزارش Deloitte، 56 درصد از مدیران مد، اختلالات زنجیره تامین را به عنوان چالش اصلی خود ذکر کردند. شرکت‌ها باید زنجیره‌های تامین انعطاف‌پذیر و چابک را با قابلیت مشاهده در زمان واقعی و استراتژی‌های منابع متنوع توسعه دهند تا این خطرات را کاهش دهند و از عملیات روان اطمینان حاصل کنند. پیاده‌سازی فناوری‌هایی مانند هوش مصنوعی و بلاک چین می‌تواند به ردیابی و پیش‌بینی اختلالات کمک کند و امکان مدیریت فعال را فراهم کند.

تصویر :pinterest.com

همه‌گیری COVID-19 آسیب‌پذیری‌های زنجیره‌های تامین جهانی را برجسته کرد که منجر به تاخیر، افزایش هزینه‌ها و توقف تولید شد. از آنجایی که جهان با تنش های ژئوپلیتیکی و اختلالات مرتبط با آب و هوا دست و پنجه نرم می کند، صنعت مد و پوشاک باید در استراتژی های زنجیره تامین خود تجدید نظر کند. Nearshoring و reshoring به عنوان گزینه‌های مناسب برای کاهش وابستگی به مراکز تولیدی دور ظاهر شده‌اند. با نزدیک‌تر کردن تولید پوشاک به بازارهای داخلی، برندها می‌توانند زمان فروش را کاهش دهند، کنترل کیفیت را بهبود بخشند و پاسخگویی خود را به تغییرات بازار افزایش دهند.

سرمایه گذاری در فناوری برای نوسازی زنجیره تامین بسیار مهم است. هوش مصنوعی می تواند مدیریت موجودی و پیش بینی تقاضا را بهینه کند، در حالی که بلاک چین می تواند شفافیت و قابلیت ردیابی را افزایش دهد. این فناوری‌ها به برندها این امکان را می‌دهند تا زنجیره‌های تامین خود را در زمان واقعی نظارت کنند، گلوگاه‌های بالقوه را شناسایی کنند و به سرعت به اختلالات واکنش نشان دهند. علاوه بر این، تقویت روابط قوی با تامین کنندگان و متنوع کردن گزینه های منبع یابی می تواند انعطاف پذیری زنجیره تامین را بیشتر افزایش دهد.

3. تغییر به سمت مد ارزش محور

علیرغم کاهش تورم، عادت‌های خرج کردن محتاطانه همچنان رفتار مصرف‌کننده را در سال 2025 تعریف می‌کند. بیش از 60 درصد از خریداران جهانی فعالانه به دنبال راه‌هایی برای کاهش هزینه‌های مد خود هستند، با ارقام ایالات متحده به 75 درصد و انتظار می‌رود تا پایان سال از 80 درصد فراتر رود. این تغییر نشان‌دهنده تغییرات عمیق‌تر در اولویت‌های مصرف‌کننده است، زیرا خریداران به‌طور فزاینده‌ای از مقرون به صرفه بودن، دوام و خریدهای عملی به جای زیاده‌روی مکرر در مجموعه‌های جدید ترجیح می‌دهند. تقاضا برای مدهای مبتنی بر ارزش باعث رشد قابل توجه خرده فروشان ارزان قیمت، بازارهای دست دوم و کالاهای فریبنده می شود - جایگزین های مقرون به صرفه برای کالاهای لوکس. پیش‌بینی می‌شود که بازار فروش مجدد به تنهایی با نرخ سالانه 12 درصد گسترش یابد و انتظار می‌رود فروش دست دوم تا پایان سال 2025 10 درصد از بازار جهانی پوشاک را تشکیل دهد. در همین حال، رسانه‌های اجتماعی و مصرف‌کنندگان جوان آگاه به قیمت همچنان به پذیرش جریان اصلی فریب‌ها دامن می‌زنند و مفاهیم سنتی انحصار برند را به چالش می‌کشند.(وبسایت bonyadimag.ir مکانی برای دنبال کردن اخبار به‌روز مد و طراحی لباس و مکانی برای آموزش های مد ، با ما باشید )

برای برندهای مد، این محیط مخارج محتاطانه خطرات و فرصت‌هایی را به همراه دارد. مصرف کنندگان دیگر مایل به پرداخت قیمت های پریمیوم بدون توجیه روشن، ایجاد تمایزهای اساسی کیفیت، مهارت و طراحی جاودانه نیستند. برای حفظ ارتباط، برندها باید ارزش ملموسی را که در پس قیمت گذاری آنها وجود دارد، به اشتراک بگذارند - چه از طریق مواد برتر، عمر طولانی محصول یا شیوه های تولید پایدار. به‌علاوه، کسب‌وکارها باید سازگار باشند، مدل‌های قیمت‌گذاری انعطاف‌پذیرتر، مشوق‌های وفاداری، و ابتکارات فروش مجدد را برای برآورده کردن انتظارات مصرف‌کننده در حال تکامل ادغام کنند. آنهایی که نتوانند با تغییر به سمت مقرون به صرفه بودن و عملی بودن هماهنگ شوند در معرض خطر از دست دادن ارتباط در بازاری هستند که محدودیت هزینه و ارزش درک شده به طور فزاینده ای تصمیمات خرید را دیکته می کند.

تصویر :pinterest.com

4. تهدیدات امنیت سایبری

همانطور که برندهای مد به طور فزاینده ای از پلتفرم های دیجیتال استفاده می کنند، خطر حملات سایبری افزایش می یابد. موارد پرمخاطب اخیر آسیب پذیری هایی را که صنعت با آن مواجه است را نشان می دهد. به عنوان مثال، در سال 2021، برند مد ایتالیایی Moncler یک حمله باج افزاری را تجربه کرد که در آن اطلاعات دزدیده شده از کارکنان، تامین کنندگان، مشاوران و مشتریان پس از خودداری شرکت از پرداخت باج 3 میلیون دلاری به بیرون درز کرد. به طور مشابه، فرنچ کانکشن با یک حمله باج‌افزاری مواجه شد که از یک آسیب‌پذیری امنیتی سوءاستفاده کرده و داده‌های داخلی خصوصی را فاش می‌کند.

طبق گزارش هزینه نقض داده IBM، میانگین کل هزینه نقض داده در خرده‌فروشی 4.88 میلیون دلار در سال 2024 بود. پیچیدگی سیستم‌ها و خرابی‌های انطباق عوامل مهمی بودند که این هزینه‌ها را تقویت کردند. برای محافظت از اطلاعات حساس مشتریان و حفظ اعتماد، برای برندهای مد بسیار مهم است که از اقدامات امنیتی سایبری قوی، رمزگذاری داده ها و رعایت مقررات حفظ حریم خصوصی اطمینان حاصل کنند.

به‌ویژه برندهای لوکس به دلیل داده‌های با ارزشی که در اختیار دارند، از جمله اطلاعات شخصی مشتریان با مشخصات بالا، داده‌های خاص محصول و مالکیت معنوی، اهداف جذابی هستند. سرمایه گذاری در زیرساخت های امنیت سایبری و آموزش منظم کارکنان در مورد پروتکل های حفاظت از داده ها می تواند این خطرات را کاهش دهد. علاوه بر این، انجام ممیزی‌های فنی، بررسی زنجیره‌های تامین، و اجرای سیاست‌های جامع امنیت سایبری گام‌های اساسی برای کاهش جذابیت برندها به عنوان اهداف سایبری و محافظت در برابر نقض‌های احتمالی است.

ظهور تجارت الکترونیک و تحول دیجیتال، برندهای مد را به اهداف اصلی مجرمان سایبری تبدیل کرده است. نقض داده ها می تواند منجر به خسارات مالی قابل توجه و آسیب به اعتبار یک برند شود. بنابراین، سرمایه گذاری در اقدامات امنیت سایبری قوی ضروری است. این شامل اجرای احراز هویت چند عاملی، ممیزی های امنیتی منظم و رمزگذاری جامع داده ها می شود.

آموزش کارکنان یکی دیگر از جنبه های حیاتی امنیت سایبری است. خطای انسانی اغلب ضعیف‌ترین حلقه در دفاع از امنیت سایبری است، بنابراین آموزش کارکنان در مورد اهمیت حفاظت از داده‌ها و تشخیص تلاش‌های فیشینگ می‌تواند از نقض‌ها جلوگیری کند. علاوه بر این، برندها باید برنامه های واکنش به حادثه را برای رسیدگی سریع و کاهش تأثیر هر گونه نقض امنیتی ایجاد کنند.

تصویر :pinterest.com

5. فراگیری و تنوع

صنعت مد به مبارزه با فراگیری و تنوع، هم در نمایندگی نیروی کار و هم در ارائه محصولات ادامه می دهد. گزارش "وضعیت تنوع، برابری و گنجاندن در مد" توسط CFDA و PVH Corp. نشان می‌دهد که صنعت با چالش‌های مهمی در دستیابی به تنوع، برابری، و شمول، به‌ویژه از نظر برابری نژادی مرتبط با کسب استعداد و حفظ آن مواجه است.

این گزارش که بر اساس تحقیقات و تجزیه و تحلیل مک کینزی و شرکت استوار است، شامل نظرسنجی از بیش از 1000 متخصص صنعت در 41 شرکت، 20 مصاحبه با سهامداران و سه گروه متمرکز با دانشجویان و طراحان نوظهور است. این یافته‌ها بر نیاز برندها به پذیرش طیف وسیع‌تری از اندازه‌ها، جنسیت‌ها و قومیت‌ها در مجموعه‌های خود و تلاش‌های بازاریابی برای جلب نظر مشتریان متنوع تأکید می‌کند.

ترویج جامعیت در فرهنگ شرکت و اطمینان از بازنمایی متنوع در تبلیغات می تواند باعث مشارکت و وفاداری مصرف کننده شود. این گزارش شش حوزه فرصت‌های کلیدی را شناسایی می‌کند: آگاهی، دسترسی، ارتقاء، حمایت، جبران خسارت، و تعلق، که چارچوبی را برای شرکت‌ها فراهم می‌کند تا فرهنگ خود را بهبود بخشند و خط لوله استعدادها را از جوامع کم‌نماینده تقویت کنند.

فراگیری و تنوع به ارزش های ضروری برای مصرف کنندگان، به ویژه در میان نسل های جوان تبدیل شده است. صنعت مد در طول تاریخ به دلیل نداشتن نمایندگی مورد انتقاد قرار گرفته است، اما در سال‌های اخیر تلاش‌ها برای رسیدگی به این مسائل افزایش یافته است. برندهایی مانند Fenty Beauty و Savage X Fenty by Rihanna استانداردهای جدیدی را برای فراگیر بودن در مد و زیبایی تعیین کرده‌اند و طیف وسیعی از اندازه‌ها و سایه‌ها را برای پاسخگویی به مشتریان مختلف ارائه می‌کنند.

برای تقویت جامعیت، برندها باید اطمینان حاصل کنند که پیشنهادات محصول آنها منعکس کننده تنوع پایگاه مشتری آنها است. این شامل گسترش دامنه اندازه، ایجاد مجموعه‌های خنثی از نظر جنسیت، و نشان دادن مدل‌هایی از قومیت‌ها، سن‌ها و تیپ‌های بدنی مختلف در کمپین‌های بازاریابی است. در داخل، برندها باید با ترویج تنوع در استخدام و موقعیت های رهبری، برای ایجاد محیط های کاری فراگیر تلاش کنند.

6. بازده تجارت الکترونیک و مسائل مربوط به تناسب

تجارت الکترونیک صنعت مد را متحول کرده است و خرید را راحت‌تر می‌کند و همچنین منجر به نرخ بازگشت بالا می‌شود. در حالی که نرخ بازگشت کلی تجارت الکترونیک از 17.6 درصد در سال 2023 به 14.5 درصد در سال 2025 کاهش یافته است، مد همچنان یک استثنای اصلی است و بازدهی در حدود 25 درصد است. این مسئله عمدتاً از تناقض‌های تناسب، عدم تطابق سبک و روش گسترده آزمایش‌های خانگی ناشی می‌شود، که در آن مشتریان قبل از بازگرداندن اقلام ناخواسته، اندازه‌ها یا سبک‌های مختلفی را برای امتحان کردن در خانه سفارش می‌دهند. این بازده های مکرر هزینه های عملیاتی را افزایش می دهد و بر سودآوری برندها تأثیر می گذارد.

برای مقابله با این چالش، خرده فروشان مد به راه حل های مبتنی بر فناوری روی می آورند. توصیه‌های اندازه‌گیری مبتنی بر هوش مصنوعی، ابزارهای آزمایشی مجازی و اسکن بدن سه‌بعدی می‌توانند به مشتریان کمک کنند تا قبل از خرید، تناسب مناسب را پیدا کنند و احتمال بازگشت کالا را کاهش دهند. علاوه بر این، توصیفات بهبود یافته محصول، تصاویر با کیفیت بالا و نظرات مشتریان اطلاعات دقیق تری را ارائه می دهند و انتظارات مناسبی را ایجاد می کنند. یادگیری ماشینی می‌تواند الگوهای بازگشت را تجزیه و تحلیل کند، به برندها اجازه می‌دهد تا نمودارهای اندازه و طرح‌های محصول را اصلاح کنند و در نهایت رضایت مشتری را بهبود بخشند و ضایعات را کاهش دهند.(با ما در وبسایت bonyadimag.irهمراه باشید )

فراتر از فناوری، تجزیه و تحلیل داده ها نقش مهمی در رسیدگی به مسائل مربوط به بازگشت بازی می کند. با بررسی روند بازدهی، برندها می توانند مسائل تکراری اندازه یا کیفیت را شناسایی کرده و بر اساس آن، پیشنهادات خود را تنظیم کنند. مدیریت موجودی بهتر، بهبود خدمات مشتری، و سیاست‌های بازگشت کارآمد نیز می‌تواند تجربه خرید را بهبود بخشد و ضرر و زیان را به حداقل برساند. سرمایه‌گذاری در این استراتژی‌ها نه تنها هزینه‌های عملیاتی را کاهش می‌دهد، بلکه اعتماد و وفاداری مشتریان را تقویت می‌کند و موفقیت بلندمدت را در چشم‌انداز تجارت الکترونیک مد رقابتی تضمین می‌کند.

7. مدیریت ضایعات نساجی
لباس های فست مد ضایعاتی

مد همچنان به تولید مقادیر زیادی ضایعات نساجی ادامه می دهد و چالش زیست محیطی قابل توجهی را ایجاد می کند. تا سال 2030، تخمین زده می شود که 148 میلیون تن زباله نساجی در محل های دفن زباله ریخته شود که نشان دهنده افزایش 60 درصدی نسبت به سال 2015 است. علیرغم آگاهی روزافزون، کمتر از 1 درصد از لباس ها در حال حاضر به لباس های جدید بازیافت می شوند (بنیاد الن مک آرتور)، که نیاز فوری به راه حل های بازیافت مقیاس پذیر را برجسته می کند.

برای مبارزه با این بحران، برندها باید از سیستم‌های حلقه بسته استفاده کنند، جایی که لباس‌های قدیمی به محصولات جدید تبدیل می‌شوند و روی پارچه‌های زیست تخریب‌پذیر و فناوری‌های بازیافت کارآمد سرمایه‌گذاری کنند. شرکت‌هایی مانند Patagonia و Circle Sportswear در حال حاضر با برنامه‌های بازپس‌گیری و مجموعه‌های بازیافتی پیشتاز هستند و سابقه‌ای را برای صنعت ایجاد کرده‌اند. با این حال، تغییر سیستمی نیازمند نوآوری‌های مقیاس بزرگ‌تر است، مانند بازیافت فیبر به فیبر، گذرنامه‌های دیجیتال محصول برای قابلیت ردیابی، و مشوق‌های نظارتی قوی‌تر.

با افزایش پیش‌بینی زباله‌های دفن زباله، صنعت مد در سال 2025 با یک لحظه شکست مواجه می‌شود: پذیرش اصول اقتصاد دایره‌ای و روش‌های تولید پایدار دیگر اختیاری نیست - این یک ضرورت است.

در Heuritech، ما طرفداران Circle Sportswear هستیم، یک برند فرانسوی که پایداری در بخش پوشاک ورزشی را ارتقا می‌دهد. تعهد Circle Sportswear به پایداری در فرآیندهای طراحی و تولید آن مشهود است. محصولات این شرکت کاملاً قابل بازیافت هستند و به لباس‌های قدیمی اجازه می‌دهند به طور یکپارچه به لباس‌های جدید تبدیل شوند. آخرین نوآوری آن، SuperNatural Runner، نمونه ای از این رویکرد است. این برای جداسازی آسان پس از استفاده مهندسی شده است، و تضمین می کند که هر جزء می تواند به طور موثر بازیافت شود و به محصولات جدید تبدیل شود.

مشکل زباله صنعت مد بسیار مهم است و سالانه میلیون ها تن منسوجات در محل دفن زباله ها قرار می گیرند. پرداختن به این موضوع نیازمند رویکردی چند جانبه است. برندها باید روی سیستم‌های بازیافت حلقه بسته سرمایه‌گذاری کنند، جایی که لباس‌های قدیمی جمع‌آوری، شکسته شده و به محصولات جدید تبدیل می‌شوند. علاوه بر این، نوآوری در پارچه های زیست تخریب پذیر و پایدار می تواند به کاهش اثرات زیست محیطی تولید مد کمک کند. آموزش مصرف کنندگان در مورد مصرف پایدار و شیوه های دفع نیز در کاهش ضایعات نساجی بسیار مهم است.

8. سازگاری با تحول دیجیتال

تحول دیجیتال صنعت مد به دلیل پیشرفت های سریع فناوری و نیاز روزافزون به کارایی، پایداری و شخصی سازی در حال شتاب است. پیش‌بینی می‌شود که بازار جهانی پوشاک تا سال 2025 به 2.25 تریلیون دلار برسد که نسبت به 1.5 تریلیون دلار در سال 2020 افزایش یافته است (اینترلاین، 2024)، که باعث افزایش سرمایه‌گذاری در ابزارهای دیجیتال برای ساده‌سازی عملیات و افزایش مشارکت مشتری می‌شود.

طبق گزارش تحقیقاتی فناوری مد 2025 اینترلاین، 80 درصد از متخصصان مد در حال حاضر از ابزارهای فناوری خاص صنعت به صورت روزانه یا هفتگی استفاده می کنند و تقریباً 90 درصد معتقدند که ابزارهای سه بعدی و تولید محصولات دیجیتال به تغییر عملکرد آنها در سال آینده کمک می کند. علاوه بر این، 82 درصد از مدیران، ارزش هوش مصنوعی مولد را تشخیص می دهند، در حالی که 80 درصد، نوآوری دیجیتال را کلید دستیابی به اهداف پایداری می دانند.

هوش مصنوعی (AI)، واقعیت افزوده (AR) و ابزارهای طراحی سه بعدی در خط مقدم این تحول هستند. هوش مصنوعی در پیش‌بینی روند، تجارب خرید شخصی‌شده و بهینه‌سازی زنجیره تامین متحول می‌شود، در حالی که آزمایش‌های مجازی مبتنی بر واقعیت افزوده به مصرف‌کنندگان اجازه می‌دهد تا محصولات را قبل از خرید تجسم کنند و نرخ بازگشت کالا را کاهش دهند. در همین حال، ایجاد محصول سه بعدی، طراحی و نمونه سازی را ساده می کند، هزینه ها را کاهش می دهد و ضایعات را به حداقل می رساند. (با ما در وبسایت bonyadimag.ir  همراه باشید )

با اتخاذ پیش‌بینی تقاضا مبتنی بر هوش مصنوعی، نمونه‌برداری دیجیتال و فرآیندهای تولید خودکار، برندها می‌توانند تولید بیش از حد را کاهش دهند، موجودی را بهینه کنند و سرعت ورود به بازار را بهبود بخشند. در یک چشم‌انداز مد رقابتی و به‌سرعت در حال تحول، تحول دیجیتال دیگر یک گزینه نیست – این یک ضرورت برای برندهایی است که به دنبال مقیاس‌بندی، نوآوری و برآورده کردن انتظارات مشتریان در حال تغییر در سال ۲۰۲۵ و بعد از آن هستند.

9. جذب و حفظ استعدادها

صنعت مد با کمبود استعداد مواجه است که به دلیل شهرت ضعیف پایداری و دستمزدهای پایین تشدید شده است. برای جذب متخصصان ماهر، برندها باید حقوق رقابتی، محل کار فراگیر و فرصت هایی برای رشد و توسعه شغلی ارائه دهند. ایجاد یک محیط کاری مثبت و پویا می تواند رضایت و حفظ کارکنان را افزایش دهد.

جذب و حفظ استعدادهای برتر یک چالش همیشگی در صنعت مد است. شهرت این صنعت به دلیل دستمزدهای پایین و شرایط کاری بد باعث شده است که برای متخصصان ماهر جذابیت کمتری داشته باشد. برای غلبه بر این، برندها باید ارزش پیشنهادی کارفرمای خود را با ارائه حقوق، مزایا و فرصت‌های توسعه شغلی رقابتی بهبود بخشند. بعلاوه، پرورش فرهنگ محیط کار فراگیر و حمایتی می تواند به جذب استعدادهای متنوع و بهبود حفظ کارکنان کمک کند.

برنامه‌های مربیگری، فرصت‌های یادگیری مستمر، و مسیرهای پیشرفت شغلی روشن می‌توانند رضایت و وفاداری کارکنان را افزایش دهند. برندها همچنین باید بر ایجاد یک محیط کاری مثبت تمرکز کنند که به خلاقیت، همکاری و نوآوری اهمیت می دهد. با سرمایه گذاری روی نیروی کار خود، برندها می توانند تیمی قوی و با انگیزه بسازند که قادر به رشد و نوآوری باشد.

10. اعتماد مصرف کننده و شفافیت

اعتماد مصرف کننده یک چالش رو به رشد برای صنعت مد در سال 2025 است که شک و تردید نسبت به ادعاهای شرکت ها در بالاترین حد خود قرار دارد. آخرین بارومتر اعتماد Edelman شاخص جهانی اعتماد را 56 گزارش می کند، در حالی که بریتانیا به 43 کاهش یافته است و آن را در میان کشورهایی با رتبه پایین قرار می دهد. این کاهش منعکس کننده شک گسترده مصرف کنندگان، به ویژه در مورد پایداری، اخلاق کار، و شفافیت زنجیره تامین است. نگرانی های کلیدی که به این بی اعتمادی دامن می زند شامل اطلاعات نادرست است، به طوری که 70 درصد از مردم معتقدند شرکت ها عمداً مردم را گمراه می کنند، همراه با عدم اطمینان اقتصادی و ترس از تبعیض. در این محیط، برندها باید شفافیت رادیکال را در اولویت قرار دهند و به جای ادعاهای مبهم پایداری، افشای شفاف و قابل تأیید ارائه دهند. فناوری بلاک چین در حال تبدیل شدن به یک ابزار ضروری است که به برندها اجازه می‌دهد تا داده‌های زنجیره تامین را احراز هویت کنند و به مصرف‌کنندگان در زمان واقعی در زمینه منابع و شیوه‌های تولید دسترسی داشته باشند.

با این حال، فناوری به تنهایی برای ترمیم اعتماد کافی نیست - برندها همچنین باید در ارتباطات باز و ثابت شرکت کنند. اکنون مصرف کنندگان انتظار دارند که کسب و کارها به جای ارائه روایت های صیقلی اما غیرمستند، هم پیشرفت و هم چالش ها را در تلاش های پایداری خود تصدیق کنند. گواهینامه های شخص ثالث مانند تجارت منصفانه، GOTS و پاسپورت محصول دیجیتال اتحادیه اروپا در حال تبدیل شدن به شاخص های کلیدی مسئولیت پذیری هستند و به برندها کمک می کنند تا تعهدات اخلاقی واقعی را از شستشوی سبز متمایز کنند. علاوه بر این، شفافیت باید فراتر از پایداری باشد و شامل دستمزدهای منصفانه، بازاریابی مسئولانه و ساختارهای قیمت گذاری صادقانه باشد. برندهای مد با پذیرش زنجیره‌های تامین قابل ردیابی، اندازه‌گیری تأثیر قابل تأیید و گفتگوی باز، می‌توانند شک و تردید مصرف‌کننده را کاهش دهند و وفاداری طولانی‌مدت را در عصری که اعتماد عاملی تعیین‌کننده در تصمیم‌گیری‌های خرید است، پرورش دهند.

Heuritech چگونه می تواند کمک کند

در سال 2025، برندهای مد با یک چشم‌انداز پیچیده‌تر روبه‌رو می‌شوند که با تغییر رفتارهای مصرف‌کننده، پیکربندی مجدد زنجیره تامین و الزامات پایداری در حال تکامل مشخص می‌شود. برای جلوتر ماندن از تغییرات بازار، برندها به استراتژی‌های داده‌محور نیاز دارند که در زمان واقعی روندهای نوظهور و انتظارات مصرف‌کننده را مشاهده کنند.

ابزارهای پیشرفته تجزیه و تحلیل رسانه های اجتماعی مبتنی بر هوش مصنوعی Heuritech به برندهای مد قدرت می دهد تا تقاضا را پیش بینی کنند، پیشنهادات محصول را اصلاح کنند و مدیریت موجودی را بهینه کنند. Heuritech با تجزیه و تحلیل میلیون‌ها تصویر و پست رسانه‌های اجتماعی روزانه، مسیرهای اصلی روند را تا 24 ماه قبل با دقت +90 درصد شناسایی می‌کند و به برندها امکان می‌دهد مجموعه‌های خود را با خواسته‌های مصرف‌کننده هماهنگ کنند و در عین حال تولید بیش از حد و ضایعات را به حداقل برسانند.

با تسریع تحول دیجیتال، پیش‌بینی مبتنی بر هوش مصنوعی برای تغییر سریع شرایط بازار ضروری شده است. در یک صنعت به سرعت در حال تغییر، داده ها مزیت رقابتی جدید هستند. خواه برندها به دنبال سرمایه‌گذاری بر فرصت‌های رشد منطقه‌ای باشند، با رفتارهای خرید جدید سازگار شوند یا استراتژی‌های پایداری را تقویت کنند، Heuritech بینش‌های عملی را ارائه می‌دهد که تصمیم‌گیری هوشمندانه‌تر و استراتژیک‌تر را هدایت می‌کند.

در عصری که دقت و چابکی موفقیت را تعریف می‌کند، Heuritech برندها را با دید بی‌نظیر در چشم‌انداز مد در حال تکامل تجهیز می‌کند. این ابزاری است که شرکت ها برای پیشرفت به آن نیاز دارند. بینش منطقی و عملی، به شما کمک می کند تا در چشم انداز مد پویا و همیشه در حال تحول حرکت کنید.

heuritech.com

در مورد چالش های مد بیشتر بخوانید :

رمزگشایی داده های مد: چالش های پیمایش

بزرگترین چالش ها و فرصت ها برای خرده فروشان آنلاین در سال 2024

صنعت پوشاک بنگلادش: پیمایش چالش های جهانی (2025)

چالش های برتر صنعت مد در سال 2025