تصویر :pinterest.com

مجله بنیادی 

در ادامه مطلب : 

مدیران اجرایی برای سال 2023 سخت آماده می شوند. برندهای پیشرو استراتژی های واقع بینانه اما جسورانه ای را به کار خواهند گرفت که کنترل دقیق هزینه را با سرمایه گذاری های استراتژیک در رشد مهارت ها ترکیب می کند.

نحوه مدیریت و ارتباط برندها در مورد موضوعاتی که برای مصرف کنندگان مهم است نیز بسیار مهم خواهد بود. پایداری را در نظر بگیرید. مقررات جدید و نوظهور همراه با افزایش آگاهی مصرف کننده از سهم مد در بحران آب و هوا به این معنی است که برندها باید در مورد نحوه صحبت در مورد ابتکارات و دستاوردهای مرتبط با پایداری خود بسیار هوشیار باشند تا اطمینان حاصل کنند که آنها "سبزشویی" نیستند، که به طور بالقوه می تواند منجر به صدمه به شهرت یا جریمه های پرهزینه شود.

برندهایی که به طور موثر چالش های صنعت را در سال 2023 هدایت می کنند، موقعیت بهتری برای تصاحب روند مصرف کنندگان خواهند داشت. با خروج از همه‌گیری، قوانین لباس رسمی همچنان مختل می‌شود و برندها را مجبور می‌کند در مورد لباس‌های اداری و مناسبت‌های خاص تجدیدنظر کنند. در همین حال، مصرف‌کنندگان به‌طور فزاینده‌ای در حال خرید در بین دسته‌های جنسیتی هستند و برندهایی که می‌توانند استراتژی‌های تجاری خود را بر این اساس تطبیق دهند، می‌توانند روابط خود را با طیف وسیع‌تری از مصرف‌کنندگان تقویت کنند.

مدیران اجرایی برای سال 2023 سخت آماده می شوند. برندهای پیشرو استراتژی های واقع بینانه اما جسورانه ای را به کار خواهند گرفت که کنترل دقیق هزینه را با سرمایه گذاری های استراتژیک در رشد مهارت ها ترکیب می کند. آنهایی که تشخیص می‌دهند رشد غیرقابل پیش‌بینی یا خاموش خواهد بود، اما همچنان با سرمایه‌گذاری در نوآوری در سراسر سازمان‌شان پیش می‌روند، در موقعیت قوی‌تری برای تسریع کسب‌وکار خود خواهند بود که عدم اطمینان و شکنندگی فروکش کرد.

تصویر :pinterest.com

10 موضوع صنعت مد که در سال 2023 دستور کار را تعیین می کنند:

1. شکنندگی جهانی

در میان بالاترین تورم در یک نسل، افزایش تنش‌های ژئوپلیتیکی، بحران‌های اقلیمی و کاهش اعتماد مصرف‌کننده در پیش‌بینی رکود اقتصادی، اقتصاد جهانی در وضعیت بی‌ثباتی قرار دارد. برندهای مد به برنامه ریزی دقیق نیاز دارند تا از عدم قطعیت ها و خطرات رکودی که در سال 2023 در پیش رو دارند عبور کنند.

2. واقعیت های منطقه ای

درک مکان سرمایه‌گذاری در سطح جهانی هرگز آسان نبوده است، اما افزایش عدم اطمینان ژئوپلیتیکی و بهبودهای اقتصادی ناهموار پس از همه‌گیری، از جمله عوامل دیگر، احتمالاً آن را در سال 2023 چالش‌برانگیزتر خواهد کرد. بیشتر متناسب با جغرافیایی که در آن فعالیت می کنند.

3 . دو مسیر هزینه

مصرف کنندگان ممکن است تحت تأثیر تلاطم اقتصادی بالقوه در سال 2023 متفاوت باشند. بسته به عواملی از جمله سطح درآمد قابل تصرف، برخی خریدهای اختیاری را به تعویق می اندازند یا کاهش می دهند. برخی دیگر به دنبال معاملاتی هستند که تقاضا برای فروش مجدد، اجاره و غیر قیمتی را افزایش می دهد. مدیران مد باید مدل های کسب و کار خود را برای محافظت از وفاداری مشتری و جلوگیری از رقیق کردن برندهای خود تطبیق دهند.

4 . مد سیال

در میان تغییر نگرش مصرف‌کننده نسبت به هویت و بیان جنسیتی، مد جنسیتی جذاب‌تر شده است. برای بسیاری از برندها و خرده‌فروشان، محو شدن خطوط بین لباس‌های مردانه و زنانه نیازمند بازنگری در طراحی محصول، بازاریابی، و تجربه خرید در فروشگاه و دیجیتال است.

5 . لباس رسمی دوباره اختراع شد

از آنجایی که خریداران در مورد نحوه لباس پوشیدن خود برای محل کار، عروسی و سایر مناسبت های خاص تجدید نظر می کنند، لباس های رسمی تعاریف جدیدی به خود می گیرند. در حالی که دفاتر و رویدادها احتمالاً غیررسمی‌تر می‌شوند، مناسبت‌های خاص ممکن است تحت سلطه لباس‌های بیانیه‌ای باشد که مصرف‌کنندگان وقتی تصمیم می‌گیرند لباس بپوشند، اجاره یا خریداری می‌کنند.

6 . محاسبه DTC

اگرچه برندها در بخش‌ها و دسته‌های قیمتی کانال‌های دیجیتال مستقیم به مصرف‌کننده را پذیرفته‌اند، افزایش هزینه‌های بازاریابی دیجیتال و تعدیل‌های مجدد تجارت الکترونیک، دوام مدل DTC را زیر سوال برده است. برای رشد، برندها احتمالاً باید ترکیب کانال خود را از جمله بازارهای عمده فروشی و شخص ثالث در کنار DTC متنوع کنند.

 7 . مقابله با Greenwashing

همانطور که صنعت همچنان با اثرات مخرب زیست محیطی و اجتماعی خود دست و پنجه نرم می کند، مصرف کنندگان، تنظیم کننده ها و سایر ذینفعان ممکن است به طور فزاینده ای نحوه ارتباط برندها در مورد اعتبار پایداری خود را مورد بررسی قرار دهند. اگر برندها می‌خواهند از «گرین‌شویی» اجتناب کنند، باید نشان دهند که با رعایت الزامات قانونی در حال ایجاد تغییرات معنادار و معتبر هستند.

8 . ساخت آتیه

اختلالات مداوم در زنجیره تامین، کاتالیزوری برای پیکربندی مجدد تولید جهانی است. تولیدکنندگان نساجی می‌توانند مدل‌های زنجیره تامین جدیدی را بر اساس یکپارچه‌سازی عمودی، نزدیک‌شور کردن و تولید دسته‌ای کوچک ایجاد کنند که با دیجیتالی‌سازی پیشرفته امکان‌پذیر می‌شود.

تصویر :pinterest.com

9 . بازاریابی دیجیتال دوباره بارگذاری می شود

قوانین داده های اخیر فصل جدیدی را برای بازاریابی دیجیتال ایجاد می کند زیرا هدف گذاری مشتری موثرتر و پرهزینه تر می شود. برندها از کمپین‌های خلاقانه و کانال‌های جدید مانند شبکه‌های رسانه‌های خرده‌فروشی و متاورس برای دستیابی به بازگشت سرمایه بیشتر در هزینه‌های بازاریابی و جمع‌آوری داده‌های با ارزش شخص اول استفاده می‌کنند که می‌تواند برای تعمیق روابط با مشتری استفاده شود.

10 . تعمیرات اساسی سازمان

اجرای موفقیت‌آمیز استراتژی‌ها در سال 2023 تا حدی به همسویی یک شرکت حول عملکردهای کلیدی بستگی دارد. مدیران مد نیاز به دیدگاه جدیدی برای آنچه سازمان آینده به آن نیاز دارد، با تمرکز بر جذب و حفظ استعدادهای برتر، و همچنین ارتقای تیم‌ها و نقش‌های مهم C-suite برای اجرای اولویت‌هایی مانند پایداری و شتاب دیجیتال دارند.

وضعیت مد 2025: روندها، داده ها و بینش های استراتژیک

صنعت مد جهانی برای سالی متحول کننده در سال 2025 آماده است که با ترکیبی از فرصت ها و چالش ها مشخص شده است. طبق گزارش McKinsey & Company’s State of Fashion 2025، این صنعت با بادهای معکوس اقتصادی، تغییر رفتارهای مصرف کننده و نیاز به پذیرش پایداری در حین حرکت در پویایی های پیچیده تجارت جهانی مواجه است.

چشم انداز اقتصادی: رشد کند و تغییرات منطقه ای

انتظار می‌رود صنعت مد جهانی در سال 2025 با نرخ تک رقمی پایین رشد کند که نشان‌دهنده کندی اقتصادی و کاهش اعتماد مصرف‌کننده است. شاخص جهانی مد مک کینزی نشان می‌دهد که بخش‌های غیر لوکس عملکرد بهتری از لوکس خواهند داشت و تغییر قابل توجهی در محرک‌های سود نشان می‌دهد. در حالی که کاهش تورم و بهبود گردشگری نقاط روشنی در مناطقی مانند اروپا هستند، عدم اطمینان اقتصادی در بازارهایی مانند چین و ایالات متحده همچنان ادامه دارد.

محرک های جغرافیایی: اروپا قرار است از افزایش گردشگری و کاهش تورم منتفع شود، در حالی که بازار ایالات متحده به هزینه های انعطاف پذیر افراد با ارزش خالص متکی است. در همین حال، آسیا همچنان در کانون توجه قرار دارد، اما کندی رشد چین، برندها را بر آن می‌دارد تا برای فرصت‌های توسعه به سمت هند، ژاپن و کره نگاه کنند.

احساسات مصرف کننده: تنها 20 درصد از مدیران مد مورد بررسی انتظار دارند که در سال 2025 احساسات مصرف کننده بهبود یابد و 39 درصد از آنها بدتر شدن شرایط را پیش بینی کردند. این امر بر رویکرد محتاطانه صنعت به استراتژی های رشد تاکید می کند.

تغییر ترجیحات مصرف کننده: ارزش، پایداری و نسل نقره ای

رفتار مصرف کننده دستخوش دگرگونی شگرفی می شود که در مرکز توجه، آگاهی ارزشی و تغییرات جمعیتی قرار دارد. در میان بلاتکلیفی اقتصادی، خریداران مقرون به صرفه بودن و عملی بودن را در اولویت قرار می دهند و باعث رشد در بخش هایی مانند فروش مجدد، خارج از قیمت، و «معمولا» می شوند.

رفتار آگاهانه هزینه: تقریباً 70 درصد از مصرف‌کنندگان قصد دارند به خرید از فروشگاه‌ها و خرده‌فروشی‌های ارزان قیمت، حتی با بهبود شرایط اقتصادی، ادامه دهند. این روند بر نیاز برندها به ایجاد تعادل بین ارزش و کیفیت تاکید می کند.

ظهور نسل نقره‌ای: مصرف‌کنندگان بالای 50 سال که به آنها «مصرف‌کنندگان نقره» گفته می‌شود، جمعیتی بسیار مهم هستند و 72 درصد از ثروت ایالات متحده را در اختیار دارند. برندهای مد شروع به پاسخگویی به این گروه با پیشنهادات مناسب کرده اند و پتانسیل های بکر آنها را تشخیص می دهند.

چالش های پایداری: علیرغم آگاهی روزافزون از پایداری، مصرف کنندگان در پرداخت حق بیمه برای محصولات سازگار با محیط زیست مردد هستند. این یک چالش برای برندهایی است که در تلاش برای ادغام پایداری در ارزش پیشنهادی خود در حین مدیریت هزینه ها هستند.

تصویر :pinterest.com

پایداری به عنوان یک ضرورت استراتژیک

پایداری همچنان یک چالش تعیین کننده برای صنعت مد در سال 2025 است. با افزایش فشارهای نظارتی و تشدید بحران آب و هوا، برندها باید برای کاهش ضایعات، کاهش انتشار گازهای گلخانه ای و پذیرش چرخش نوآوری کنند.

چالش‌های موجودی: این صنعت 2.5 تا 5 میلیارد کالای اضافی در سال 2023 تولید کرد که ارزش آن 70 تا 140 میلیارد دلار است. این امر نیاز فوری به بهبود پیش بینی تقاضا و مدیریت موجودی را برجسته می کند.

اهداف کاهش انتشار: حدود 63 درصد از برندهای مد باید تلاش های پایداری خود را برای دستیابی به اهداف انتشار سال 2030 تسریع کنند. سرمایه گذاری در انرژی های تجدیدپذیر، مانند تعهد بنگلادش به 40 درصد انرژی تجدیدپذیر تا سال 2041، الگویی برای دستیابی به این اهداف ارائه می دهد.

تلاش‌های مشترک: برندها به طور فزاینده‌ای با تامین‌کنندگان و تنظیم‌کننده‌ها همکاری می‌کنند تا طرح‌های کربن‌زدایی در مقیاس بزرگ را هدایت کنند. چنین مشارکت هایی برای دستیابی به اهداف بلندپروازانه پایداری ضروری هستند.

بخش دوم از  مطلب وضعیت مد از سال 2023 تا 2025 : انعطاف پذیری در مواجهه با عدم قطعیت

در مورد آینده مد بیشتر بخوانید :

وضعیت مد 2023 تا 2025 : انعطاف پذیری در مواجهه با عدم قطعیت (2025)

مد مارکتینگ 101: استراتژی‌ها و فناوری‌ها برای موفقیت در سال 2023

چگونه از ابتدا یک استراتژی بازاریابی دیجیتال بسازیم (2024-25)

اهمیت و توجه ویژه به هوش مصنوعی در تجارت مد و دنیای امروز (2024-25)