روندها و چشم انداز صنعت مد برای 2024-25: پیمایش یک دوره چالش برانگیز

مجله بنیادی 

مقدمه

در سال 2024، تولید متعارف و زنجیره تامین خطی در صنعت مد به طور قابل توجهی تکامل خواهد یافت. ربات ها می توانند جایگزین بسیاری از نقش های سنتی کارگری شوند، پایداری در هسته استراتژی کسب و کار قرار خواهد گرفت، زباله ها به مواد خام تبدیل می شوند و داده ها تقریباً همه چیز را راهنمایی خواهند کرد.

کسب و کارهای مد با چالش ها و فرصت هایی فراتر از همگام شدن با این پیشرفت ها روبرو هستند. آنها باید از چشم اندازهای پیچیده ژئوپلیتیکی عبور کنند، به تغییر سیاست های تجاری، قوانین کار، و هزینه های بالاتر استقراض در میان انتخابات کلیدی و تغییرات ژئوپلیتیک پاسخ دهند.

با نزدیک شدن به سال‌های 2024-25، پیشرفت‌های تکنولوژیکی، تقاضاهای پایداری و ترجیحات مشتری در حال تکامل به نگرانی‌های استاندارد کسب‌وکار تبدیل می‌شوند. نیاز به تولید سریع و شفافیت تشدید شده است. طبق پیش‌بینی بانک جهانی در سال 2024، این دوره ممکن است شاهد بدترین رشد اقتصادی جهان در سه دهه گذشته باشد.

پاسخ‌های تجاری چابک و آگاه به این تغییرات برای بقا بسیار مهم است. بیایید نگاهی دقیق تر به روندهای صنعتی بیندازیم که صنعت مد را در این دوره یا رشد کند تغییر شکل می دهند.

برترین روندهای صنعت مد در سال 2024

1. ظهور یکپارچگی عمودی

ادغام عمودی انتها به انتها به عنوان یک استراتژی حیاتی برای تولیدکنندگان پوشاک پدیدار شده است و شاهد آن هستیم که صاحبان کارخانه‌ها به حوزه‌هایی که به طور سنتی خارج از حوزه کاری خود هستند - مانند تولید پارچه، بافندگی و رنگرزی گسترش می‌یابند. انگیزه اصلی در پشت این تغییر، صرفاً ملاقات با جدول زمانی فزاینده خریدار است.

داشتن مراحل بیشتری از زنجیره تامین، کنترل بر تولید را افزایش می دهد و زمان تحویل را کاهش می دهد. چابکی در پاسخگویی به تغییرات بازار و خواسته های مشتری را ممکن می سازد. با این حال، این تغییر مستلزم سرمایه گذاری قابل توجه و ارزیابی مجدد مدل های کسب و کار سنتی است. این اغلب شامل کاوش در زمینه های جدید است که نیاز به تخصص تازه و تنظیمات نیروی کار دارد.

علی‌رغم این چالش‌ها، مزایا - افزایش کارایی، کنترل کیفیت برتر، و افزایش رقابت - قابل توجه است. کسب‌وکارهایی که در انجام این انتقال مهارت دارند، ممکن است مزیت قابل توجهی کسب کنند و خدمات سریع‌تر و پاسخگوتر به مشتریان ارائه کنند.

2. تثبیت: بقای شایسته ترین ها

ادغام از طریق ادغام، اکتساب و غیره چیز بزرگ دیگری برای زنجیره تامین پوشاک در 2024-25 خواهد بود. چندین شرکت بزرگ را می توان دید که پایگاه تامین کنندگان خود را محدود می کنند. این تغییر به سمت همکاری با تامین کنندگان خدمات کامل کمتر اما بزرگتر، چشم انداز را تغییر می دهد.

برای تولیدکنندگان با عملکرد برتر، به ویژه آنهایی که در کارت امتیازی فروشنده رتبه بالایی دارند، این فرصت های رشد قابل توجهی را ارائه می دهد. اما برای شرکت های کوچکتر، دوره رشد کم، هزینه بالا و حاشیه سود کم می تواند دردناک باشد. آنها برای بقای خود نیاز به توسعه مشارکت های استراتژیک دارند. همه از خرده فروشان گرفته تا تولیدکنندگان به دنبال صرفه جویی در مقیاس برای کمک به مقابله با افزایش هزینه های عملیاتی خواهند بود.

در چنین محیطی، کسانی که می توانند سازگار شوند - با افزایش عملیات، سرمایه گذاری در فناوری، یا یافتن بازارهای خاص - ممکن است کسانی باشند که پیشرفت کنند. با این حال، پیام واضح است: چابکی و هوشمندی دیجیتال نه تنها ویژگی های مطلوب هستند، بلکه برای بقا ضروری هستند.

3. پایداری: یک الزام قانونی و اخلاقی

همه ما می دانیم که پایداری دیگر یک کلمه رایج نیست. قانون برای زنجیره های تامین مد در راه است. این یک الزام قانونی و اخلاقی است. قوانینی مانند دستورالعمل گزارش‌دهی پایداری شرکت‌های اروپا، معیارهای طراحی اکودیشن برای منسوجات مصرف‌کننده و قانون مسئولیت‌پذیری اجتماعی و پایداری مد ایالت نیویورک نمونه‌ای از این تغییر هستند.

تولیدکنندگان، به ویژه در اتحادیه اروپا و ایالات متحده (یا صادرات به این بازارها)، با مقررات سختگیرانه ای روبرو هستند که آنها را به سمت شیوه های پایدار سوق می دهد. این قوانین نه تنها حفاظت از محیط زیست، بلکه کار منصفانه، منبع یابی اخلاقی و شستشوی سبز را نیز پوشش می دهد. چالش صنعت در تطبیق فرآیندهای تولید برای سازگاری با محیط زیست و در عین حال حفظ شفافیت و شیوه های اخلاقی در زنجیره تامین نهفته است.

اتخاذ این تغییرات هم نیازمند تلاش و هم سرمایه گذاری است، مانند بازنگری روش های تولید، تامین مواد پایدار و سرمایه گذاری در فناوری های سازگار با محیط زیست. از برندها انتظار می رود که پایداری را در هر مرحله زنجیره تامین نشان دهند.

علی‌رغم موانع، این تغییر فرصت‌هایی مانند جذاب کردن برای مصرف‌کنندگانی که به پایداری اهمیت می‌دهند، دسترسی به بازارهای جدید و ایجاد برندهای متمایز ارائه می‌دهد. سفر به سمت پایداری، در حالی که چالش برانگیز است، درها را به روی شیوه های تجاری نوآورانه و مسئولانه باز می کند.

4. پراکندگی جغرافیایی و مراکز تولیدی جدید

نقشه جهانی تولید مد در حال تغییر است. تولیدکنندگان، به ویژه از مراکز سنتی مانند هند، در حال گسترش فعالیت های خود در مناطق جدیدی مانند آفریقا، خاورمیانه، ترکیه و آمریکای لاتین هستند. هدف این حرکت غلبه بر محدودیت‌های جغرافیایی و بهره‌برداری از مزایایی مانند کاهش هزینه‌های نیروی کار، دسترسی به مواد خام و نزدیکی به بازارهای مصرف در اروپا، بریتانیا و آمریکاست.

این تنوع جغرافیایی تا حدی یک پاسخ استراتژیک به اختلالات زنجیره تامین ناشی از بیماری همه گیر و تنش های ژئوپلیتیکی مداوم است. برندهای مد با گسترش پایه‌های تولیدی خود، به دنبال کاهش اتکا به مراکز سنتی هستند و به سمت نزدیک‌شدن و دوباره‌سازی حرکت می‌کنند که نوید انعطاف‌پذیری بیشتر و زمان‌های چرخش سریع‌تر را می‌دهد.

مدیریت موثر این عملیات گسترده بسیار مهم خواهد بود و به پلتفرم های ابری پیشرفته برای مدیریت لجستیک پیچیده و زنجیره تامین در مکان های مختلف نیاز دارد. همانطور که برندها خود را با این تغییرات وفق می دهند، موفقیت آنها در بازار مد جهانی منوط به تطبیق سریع با سناریوهای جدید تولید و در عین حال حفظ کارایی و کیفیت است.

5. اتوماسیون: نیروی کار جدید

اتوماسیون یک تغییر لرزه ای در تولید به همراه خواهد داشت و روبات ها و ماشین های مجهز به هوش مصنوعی به طور فزاینده ای وظایفی مانند برش، دوخت، تکمیل و حتی تا کردن را بر عهده می گیرند. این تغییر به دلیل تمایل به افزایش کارایی، دقت و ثبات و کاهش هزینه‌های نیروی کار، راهی را به کسب‌وکارها ارائه می‌کند تا به طور مؤثرتری به خواسته‌های بازار در حال حرکت سریع‌تر پاسخ دهند.

با این حال، حرکت به سمت اتوماسیون نیز سوالات مهمی را در مورد آینده نیروی کار ما ایجاد می کند. همانطور که ماشین ها وظایف بیشتری را به طور سنتی توسط انسان انجام می دهند، نقش نیروی کار ماهر در این آینده چگونه تکامل خواهد یافت؟ این تغییر مستلزم یک استراتژی تجدیدنظر شده نیروی کار است که بر مهارت‌های مجدد و ارتقاء مهارت‌ها در نقش‌های مختلف، از طراحان و تیم‌های فنی گرفته تا کارگران و مدیران کارخانه‌ها تاکید می‌کند و آنها را قادر می‌سازد تا به طور مؤثر با این فناوری‌های جدید همکاری کنند و از آنها استفاده کنند.

در حالی که اتوماسیون بدون شک فواید زیادی به همراه دارد، همچنین بر نیاز به یک رویکرد متعادل که هم پیشرفت فناوری و هم عنصر انسانی صنعت ما را در نظر می گیرد، تأکید می کند.

6. چابکی مالی: متعادل کردن کتاب ها

همانطور که در آب‌های متلاطم سال‌های آینده حرکت می‌کنیم، یک موضوع مهم برای کسب‌وکارهای مد، مدیریت هوشمندانه هزینه‌ها و موجودی‌ها، همراه با قیمت‌گذاری استراتژیک خواهد بود. این رویکرد فراتر از کنترل هزینه است. این در مورد استفاده از ابزارهای مالی برای چابکی در بازاری است که با رقابت شدید و تغییر ترجیحات مصرف کننده مشخص شده است. استفاده از تجزیه و تحلیل مالی و ابزارهای پیش بینی برای تصمیم گیری آگاهانه که کارایی هزینه را با فرصت های رشد متعادل می کند، بسیار مهم خواهد بود.

در این محیط، درک و پاسخ به تغییرات مصرف کننده - در سبک ها، سلیقه ها و اولویت ها - ضروری است. برندها و تامین کنندگانی که به طرز ماهرانه ای خود را با این تغییرات وفق می دهند و از ابزارهای مالی و حسابداری مدرن برای اصلاح استراتژی های خود استفاده می کنند، نه تنها زنده خواهند ماند، بلکه رونق خواهند گرفت. توانایی تنظیم پویا قیمت گذاری بر اساس روند بازار و داده های مصرف کننده، در عین حال مدیریت موثر موجودی ها برای به حداقل رساندن ضایعات و بهینه سازی فروش، رهبران را در این زمینه رقابتی متمایز می کند.

استفاده از ابزارهای پیچیده مدیریت مالی به یک مزیت استراتژیک تبدیل شده است. این چابکی مالی به تولیدکنندگان این امکان را می دهد که از روندهای جدید سرمایه گذاری کنند، با تغییرات بازار سازگار شوند و در چشم اندازی که ترجیحات مصرف کننده هر روز در حال تغییر است، ارزش ایجاد کنند.

7. سفارشی سازی انبوه: لمس شخصی

سفارشی‌سازی انبوه طرز فکر ما را در مورد تولید مد تغییر می‌دهد که ناشی از تقاضای فزاینده مصرف‌کنندگان برای لباس‌های شخصی‌سازی‌شده و سفارشی‌شده است که با سبک منحصربه‌فرد، ترجیحات و گرایش‌های فعلی آن‌ها هماهنگ است.

اکنون تولیدکنندگان مجبور هستند گزینه‌های سفارشی‌سازی، از لباس‌های ساخته‌شده تا ابزار طراحی آنلاین را ارائه دهند. این تغییر مستلزم انعطاف‌پذیری و سازگاری بیشتر در فرآیندهای تولید است و فناوری‌هایی مانند نمونه‌سازی سه بعدی و چاپ برای برآورده کردن نیازهای مشتری ضروری هستند.

در واقع، ظهور برندهای مستقیم به مصرف کننده (DTC) بر اهمیت روزافزون «ساخته شده برای شما» در مد تأکید می کند. برندهای DTC مدل سنتی خرده فروشی را با ارائه تجربیات شخصی تر و گزینه های سفارشی سازی، اغلب از طریق پلتفرم های آنلاین، مختل می کنند.

برای تولیدکنندگان، این روند نشان دهنده یک فرصت قابل توجه برای همکاری با مارک های DTC است، و فرآیندهای عملیاتی آنها را برای برآورده کردن خواسته های بازاری که منحصر به فرد بودن و شخصی سازی را ارج می نهد، تطبیق می دهند. با این حال، تامین‌کنندگان را نیز به چالش می‌کشد تا مدل‌های تولید را بازنگری کنند، و از تولید انبوه به سمت راه‌اندازی‌های تولیدی چابک‌تر و پاسخگو حرکت کنند.

8. شفافیت و قابلیت ردیابی: مصرف کننده آگاه

اگر وجود داشت، شفافیت و قابلیت ردیابی با هم می‌توانستند واژه‌های سال ۲۰۲۳ در فرهنگ لغت مد باشند. مصرف‌کننده‌ی امروزی آگاه به محیط‌زیست می‌خواهد منشأ و اعتبار اخلاقی لباس‌های خود را بداند. این تقاضا برای شفافیت، برندها و در نتیجه تولیدکنندگان آنها را وادار می کند تا زنجیره تامین خود را در معرض بررسی دقیق قرار دهند. تضمین دستمزد منصفانه، شرایط کار ایمن، و منبع اخلاقی مواد در حال تبدیل شدن به یک انتظار پایه است.

پیاده سازی سیستم های شفافیت و ردیابی می تواند پیچیده و نیازمند منابع باشد. این امر مستلزم ردیابی و گزارش در مورد هر مرحله از فرآیند تولید است که اغلب نیاز به سرمایه گذاری در فناوری ها و سیستم های جدید دارد. کارهای زیادی برای انجام دادن وجود دارد. شاخص شفافیت مد انقلاب مد در سال 2023 نشان داد که 70 برند از 250 برند (28 درصد) هنوز در محدوده 0 تا 10 درصد امتیاز دارند.

با این حال، این سرمایه گذاری بدون پاداش نیست. افزایش شفافیت به ایجاد اعتماد و وفاداری بیشتر بین خریداران و مصرف کنندگان نهایی کمک خواهد کرد. در صنعتی که اغلب به دلیل عدم شفافیت آن مورد انتقاد قرار می‌گیرد، رهبری شفافیت می‌تواند یک تمایز قوی باشد.

9. تحول دیجیتال: فراتر از کلمه رایج

تحول دیجیتال در صنعت مد اساساً در نحوه عملکرد و نوآوری ما تغییر می کند. برای تولیدکنندگان، این به معنای پذیرش فناوری‌هایی مانند پلتفرم‌های مدرن مدیریت زنجیره تامین، طراحی‌های سه بعدی، ماشین‌آلات مبتنی بر هوش مصنوعی و تولید بر اساس تقاضا است. در حالی که برندها باید از سیستم های مدیریت چرخه عمر محصول مناسب، اتوماسیون بازاریابی، تجارت الکترونیک و ابزارهای تحلیل مصرف کننده استفاده کنند.

مسیر تحول دیجیتال یکسان نیست. سفر هر شرکتی منحصر به فرد خواهد بود و تحت تأثیر چالش ها، اهداف و چشم انداز فناوری اطلاعات موجود خود قرار دارد. در حالی که برخی ممکن است بر کسب وضوح و بینش از داده های تجاری تمرکز کنند، برخی دیگر ممکن است بخواهند هوش مصنوعی را در برنامه ریزی تولید ادغام کنند.

نکته کلیدی این است که یک استراتژی تحول دیجیتالی متناسب با اهداف کسب و کار شما ایجاد کنید، کار با یک شریک دیجیتالی که تجارت و صنعت شما را درک می کند. کمک می خواهید؟ یک جلسه با مشاور فناوری مد از WFX رزرو کنید.

پیاده‌سازی راه‌حل‌های دیجیتالی نیازمند راه‌حل پیکربندی و اطمینان از استفاده مؤثر تیم شما از ابزارهای جدید است. و فواید بالقوه میوه های درختی است که به دادن ادامه می دهد. دیجیتالی شدن به شما کمک می کند تا عملیات را ساده کنید، هدر رفت را کاهش دهید، کیفیت محصول را افزایش دهید و به تغییرات بازار سریعتر پاسخ دهید. آنها همچنین فرصتی برای همکاری نزدیک با خریداران و شرکا با شفافیت و انعطاف بیشتر فراهم می کنند.

10. هوش مصنوعی مولد: مرز جدید در نوآوری مد

ما نمی توانیم بدون صحبت در مورد هوش مصنوعی مولد (Gen AI) در مورد آینده صحبت کنیم. ژنرال هوش مصنوعی که در سال 2023 در میان همهمه های قابل توجهی احاطه شده است، شروع به دیدن برنامه های آزمایشی توسط شرکت های مد مانند Levi’s Strauss، Zegna و Kering کرده است. مک‌کینزی پیش‌بینی می‌کند که در پنج سال آینده می‌تواند تا ۲۷۵ میلیارد دلار به سود بخش‌های پوشاک، مد و لوکس اضافه کند.

کاربرد گسترده ژنرال هوش مصنوعی در سراسر زنجیره ارزش مد - از طراحی و تولید گرفته تا بازاریابی و تعامل با مشتری - آن را به منطقه ای هیجان انگیز برای کاوش تبدیل می کند. شرکت ها به دنبال افزایش موارد استفاده هستند که در آن هوش مصنوعی ژنرال مزایای عملکرد واضحی را نشان داده است. این روند نشان دهنده تغییر به سمت رویکردهای هوشمندتر و مبتنی بر داده در تولید مد و خرده فروشی است که فرصت هایی را برای افزایش کارایی، خلاقیت و شخصی سازی ارائه می دهد.

همانطور که شرکت ها شروع به گسترش موارد استفاده خود می کنند، احتمالاً شاهد تغییرات بزرگی در نحوه تصور، ایجاد و مصرف مد خواهیم بود. و با توجه به اینکه خود این فناوری به طور مداوم در حال پیشرفت است، پتانسیل ژنرال هوش مصنوعی برای تغییر جنبه های مختلف صنعت مد بسیار زیاد است و آن را به یک حوزه کلیدی برای تماشا در سال های آینده تبدیل می کند.

نتیجه گیری

در نیم دهه آینده، صنعت مد خود را در تقاطع مهمی از نوآوری و مسئولیت اخلاقی می بیند. روندهایی که امروزه مشاهده می کنیم - از یکپارچه سازی عمودی تا تحول دیجیتال - نه تنها مدهای زودگذر نیستند، بلکه ساختار این صنعت را تغییر می دهند.

این دوره نوید آغاز دوره‌ای را می‌دهد که زیبایی‌شناسی با اخلاقیات ملاقات می‌کند، با لباس‌هایی که از نظر بصری جذاب هستند، به‌طور پایدار ساخته می‌شوند و از طریق نوآوری‌های تکنولوژیک با اولویت‌های فردی طراحی می‌شوند. با این حال، این پیشرفت ها با مجموعه ای از چالش ها همراه است. سفر به سوی این آینده پیچ و خم از معضلات اخلاقی، نگرانی های زیست محیطی، و اختلالات تکنولوژیکی دارد.

صنعت با یک وظیفه دلهره آور روبرو است: ایجاد تعادل بین خلاقیت و نوآوری با احساس مسئولیت جهانی. بنابراین، آینده مد در تعادل ظریفی قرار دارد - سناریویی که هم هیجان‌انگیز و هم پیشگویی است، جایی که گام‌های بعدی این صنعت مسیر آن را در یک چشم‌انداز جهانی به سرعت در حال تحول تعیین می‌کند.