مجله بنیادی
تحلیل اقتصادی جدید به این نتیجه رسیده است که حذف خریدهای معاف از مالیات برای گردشگران 10.7 میلیارد پوند از تولید ناخالص داخلی از دست رفته و 2 میلیون بازدیدکننده خارجی اضافی در سال برای اقتصاد هزینه می کنند.
مرکز تحقیقات اقتصاد و بازرگانی (Cebr) دریافت که اگر طرح سنتی ارائه خرید بدون مالیات بر ارزش افزوده برای گردشگران احیا شود، به طور کلی به نفع مالیه عمومی خواهد بود. به ازای هر 1 پوند بازپرداخت مالیات بر فروش به گردشگران خارجی، "خزانه 1.56 پوند مالیات های دیگر به لطف اثرات اقتصادی پویای مخارج توریستی دریافت می کند".
این گزارش نتیجه گرفت که درآمد اضافی ایجاد شده 2.3 میلیارد پوند از زیان های مربوط به بازپرداخت مالیات بر فروش در سال 2023 بیشتر خواهد بود.
Frasers Group دوباره به مجموعه Boohoo Group خود اضافه کرده است. این شرکت بسیار کنجکاو اکنون 7.8 درصد از سهام آنلاین، متخصص خرده‌فروشی را در اختیار دارد، در حالی که هفته گذشته 6.8 درصد دارایی بود. این شرکت تنها در ژوئن شروع به ساخت سهام خود در Boohoo کرد.
بر اساس گزارش دریپرز، فریزر همچنین قرار است بیش از 100 نقش را در دفتر خود در منچستر در یک فرآیند ساده سازی در مورد برندهای خریداری شده خود Missguided، I Saw It First و Studio Retail حذف کند. چندین صد نقش قبلاً در تجارت گسترده تر کاهش یافته است.
جان لوئیس یک "قرار ملاقات کلیدی" برای رهبری تیم برنامه ریزی مشتری جدید خود تعیین کرده است. آندریاس نیکولایدس در ماه اکتبر به عنوان رئیس برنامه ریزی مشتری و کانال ها به آن ملحق خواهد شد.
وظیفه او شامل "مدرن سازی و بهینه سازی بازاریابی جان لوئیس در فروشگاه ها و آنلاین به روشی است که روابط با مشتریان خود را عمیق تر می کند" و بهینه سازی "استفاده از دارایی های بازاریابی برای ارائه ارزش تجاری برای تجارت".
او مدیر بازاریابی گروهی و اخیراً مدیر کل برای Simply Be و مالک JD Williams N Brown بوده است. او همچنین برای Monsoon کار کرده است.
Superdry مدیر منابع جهانی و پایداری، Shaun Packe را به عنوان مدیر عامل خود معرفی کرده است. او در سال 2011 به شرکت ملحق شد و در سال 2018 مدیر منبع یابی شد و در سال 2019 مدیر پایداری را اضافه کرد. قبل از این، او شش سال را در نقش منبع یابی در لیبل Asda's George گذراند.
این حرکت چند ماه پس از استعفای مدیر عامل خرده‌فروش، سیلوانا بونلو، انجام شد.
