2020 سالی بود که مد تقریباً مرده بود. (2025)

۱۰ خرداد ۱۴۰۴ آپ آرت هنر مدرن در صنعت مد ، تجارت و بیزینس مد صنعت مد ، تجارت مد ، برند ، مجلات مد ، از ، چگونه ، گرایش های طراحی مد ، روانشناسی بازار و تجارت

تصویر:voguemagazine.com

مجله بنیادی

مسیر روند طی شده از 2021 تا به سال 2025

سال 2020 به عنوان سالی که مد تقریباً از بین رفت یا همانطور که مایکل بورک، مدیر اجرایی لویی ویتون در گزارش "وضعیت مد 2021" توسط مک کینزی و شرکت و تجارت مد (BOF) گفت، در کتاب های تاریخ ثبت خواهد شد. ، "آخرین بقایای گذشته، از اواخر قرن بیستم رااز بین برد ."

تا ماه نوامبر، خرده‌فروشی در فروشگاه‌های پوشاک و لوازم مد 28.5 درصد نسبت به مدت مشابه سال قبل کاهش یافت که شدیدترین افت در کل خرده‌فروشی‌ها بود، حتی بدتر از کاهش 19.4 درصدی در بخش رستوران‌ها. فروشگاه های بزرگ که به شدت به مد وابسته هستند، 17.5 درصد از درآمد خود را از دست دادند.

گزارش McKinsey/BOF ترجمه می‌کند که کاهش فروش به کاهش 93 درصدی سود در کل صنعت در سال 2020، به این معنی است که شرکت‌ها در سال 2021 در موقعیت بسیار ضعیف‌تری نسبت به سال 2020 که با افزایش 4 درصدی سود مواجه شدند، وارد خواهند شد. در سال 2019

خونریزی در سال 2021 پایان نخواهد یافت. پیش بینی می شود فروش در ایالات متحده در سال 2021 بین 7 تا 12 درصد در مقایسه با سال 2019 کاهش یابد. اروپا کمی بهتر عمل خواهد کرد و بین 2 تا 7 درصد کاهش خواهد یافت در حالی که چین رشد خواهد کرد. بین 5 تا 10 درصد

با این فرض که واکسن منجر به کندی سریع انتقال ویروس می شود و دولت ها می توانند اقتصاد مربوطه خود را از فرو رفتن در رکود تمام عیار حفظ کنند. در غیر این صورت، مدل‌ها کاهش 22 تا 27 درصدی را در سال 2021 نسبت به سال 2019 در ایالات متحده پیش‌بینی می‌کنند، در حالی که انتظار نمی‌رود بهبودی کامل قبل از کووید تا سال 2025 وجود داشته باشد.

تصویر :pinterest.com

جادوی 100 میلیون دلاری: چرا برونو مارس و سایر ستارگان مدیران خود را کنار می گذارند

پاسخ‌ها و سرنخ‌های امروز «Quordle» برای دوشنبه، 7 نوامبر

Binance میلیاردر Changpeng Zhao برای تخلیه تمام توکن های FTT باقی مانده از FTX Sam Bankman-Fried

روندهای تحول آفرین

از جمله روندهایی که گزارش McKinsey/BOF به عنوان محرک مارپیچ نزولی و کلیدی برای معکوس کردن آن شناسایی می کند عبارتند از:

کاهش تقاضا: کاهش قدرت مخارج مصرف کننده و افزایش نابرابری درآمد از شرکت ها می خواهد تا در مقوله هایی که عملکرد بهتری دارند، "دوبرابر" کنند، مانند کاسوالیزاسیون، که قیمت سهام شرکت های پوشاک ورزشی را تا اکتبر 7 درصد افزایش داد. ارزش/تخفیف، که باعث افزایش 5 درصدی این برندها شد. و دیجیتالی شدن، که به خرده فروشان مد اینترنتی 76 درصد افزایش ارزش سهام را داد.

کمتر است بیشتر: این هم بر شرکت های مد و هم بر مصرف کنندگان تأثیر می گذارد. برندهای مد باید به سمت "ذهنیت سودآوری" تغییر کنند، زیرا ثابت شده است که معرفی محصولات بیشتر به سود بیشتر منجر نمی شود. در نتیجه، برنامه‌ریزی مجموعه‌ای مبتنی بر داده برای 58 درصد از مدیران مد مورد بررسی قرار گرفته است. برای مصرف کنندگان، امسال توجه خود را بر آنچه واقعاً نیاز دارند در مقابل آنچه ممکن است بخواهند متمرکز کرده است و نیازها جایگزین میل به عنوان محرک خرید مد جدید شده است.

تصویر :pinterest.com

سرمایه‌گذاری فرصت‌طلبانه: همه‌گیری باعث «قطب‌بندی عملکرد» در صنعت مد شده است و شرکت‌های با بهترین عملکرد پیشتاز خود را در برابر شرکت‌های ضعیف افزایش داده‌اند. این باعث می‌شود شرکت‌های بیشتری به دادگاه ورشکستگی و ادغام‌ها و ادغام‌های بیشتر منجر شود، زیرا بازیگران قوی می‌توانند برندها را با قیمت ارزان خریداری کنند و در عین حال سهم بازار را افزایش دهند و قابلیت‌های جدیدی را اضافه کنند.

بازده سرمایه‌گذاری خرده‌فروشی: با توجه به اینکه خرده‌فروشی فیزیکی برای سال‌ها در یک «مارپیچ نزولی» بوده است، گزارش بسته شدن فروشگاه‌های بیشتری را پیش‌بینی می‌کند، زیرا خرده‌فروشان باید برای بهبود بازگشت سرمایه ROI در سطح فروشگاه و در عین حال تعبیه کردن الکترونیک دیجیتال، در ردپای خرده‌فروشی خود تجدیدنظر کنند. تجارت "یکپارچه" در عملیات.

چگونه برندهای مد را نجات دهیم

با نگاهی به آینده، پروفسور دانشگاه سنت جوزف، دکتر مایکل سولومون. و یکی از نویسندگان کتاب، چرا برندهای مد می میرند و چگونه آنها را نجات دهیم، می بیند که بسیاری از برندهای مد در سطل زباله به سطل زباله می افتند، اگر به سرعت با اختلالات صنعت که سال ها در حال شکل گیری بود، اما بسیار زیاد بود، سازگار نشوند. توسط کووید تشدید شده است.

انعطاف پذیری در برابر تغییر روندها یک شایستگی اصلی است که همه برندهای مد باید از آن برخوردار باشند، زیرا تغییر به اکوسیستم مد وارد می شود. سولومون می‌گوید: «این یک تاب آونگی از یک طرف به سمت دیگر است، زیرا چیزی به نام «دائمی» در مد وجود ندارد.

Solomon شش راه را ارائه می دهد که برندهای مد می توانند آخرین نوسان آونگ را از مرگ و مرگ به رشد و شکوفایی معکوس کنند:

روی بهترین مشتریان خود تمرکز کنید

با ورشکستگی های بیشتر، تعطیلی فروشگاه ها و کاهش مشاغل اجتناب ناپذیر، برندهای مد باید دوباره بر روی مشتریان واقعی خود تمرکز کنند، نه کسانی که امیدوارند بتوانند باشند.

سولومون توصیه می‌کند: «کلید رستگاری این شرکت‌ها تمرکز بر 20 درصد بهترین مشتریانشان است، نه 80 درصد دیگران». یکی از بزرگ‌ترین اشتباهاتی که برندها مرتکب می‌شوند این است که به مطبوعات خود اعتماد می‌کنند و توجه خود را بر جذب مشتریان جدید متمرکز می‌کنند تا اینکه مشتریان وفادار خود را پرورش دهند.

تصویر :pinterest.com

در نتیجه، برندهای مد به جای انجام کار سخت برای ایجاد روابط با برند، معاملاتی تر شده اند. او ادامه می‌دهد: «این روابط برند است که واقعاً مهم است. "مشتریان مارک هایی را که واقعاً در کنار آنها ایستاده اند به یاد خواهند آورد."

سولومون در مواجهه با انقباض بازار که در راه است، می‌گوید برندهای مدی که ارزش خود را برای مشتریان اصلی خود ثابت کرده‌اند، حتی با کاهش تعداد مطلق مشتریان، شاهد افزایش هزینه‌های هر مشتری و ارزش طول عمر مشتری خواهند بود.

تقاضا به کیفیت و ارزش پایدار تغییر خواهد کرد

در حالی که خودمانی و اوقات فراغت محرک رشد کوتاه مدت بوده است، مشتریان به محض بیرون آمدن از حبس خود به سمت لباس های سرمایه گذاری با قطعات کمتر اما بهتر برمی گردند.

"بله، مردم همچنان قصد خرید شلوار عرق‌ریزی و یوگا را دارند، اما من بازگشت به ظرافت را برای کسانی می‌بینم که خوش شانس بوده‌اند که شغل خود را از دست ندهند و پول بیشتری جمع‌آوری کرده‌اند، زیرا نمی‌توانند آن را برای چیزهای دیگر خرج کنند." سلیمان می گوید. «مدگراهای هاردکور در تلاش هستند تا به آنجا بروند و دوباره شروع به خرید مد کنند.»

این تقاضای سرخورده در خریدهای با کیفیت واقعی با چشم‌اندازی به سمت سرمایه‌گذاری بلندمدت و قابلیت پوشیدن آزاد می‌شود. این بخشی از جشن آزادی خواهد شد که همه منتظر آن هستند.

بخش اول از مطلب : 2020 سالی بود که مد تقریباً مرده بود. (2025)

در مورد روند سالیان قبل 2020 در صنعت بیشتر بخوانید :

عوامل موثر بر خرید فوری رفتار مصرف کنندگان (2025 )