تصویر :investopedia.com
مجله بنیادی
بخش دوم از مطلب : نحوه انجام تجزیه و تحلیل SWOT و اهمیت آن در رشد کسب و کار
از تجزیه و تحلیل SWOT برای شناسایی چالش‌های تأثیرگذار بر کسب‌وکارتان و فرصت‌هایی که می‌توانند آن را بهبود بخشند، استفاده کنید. با این حال، توجه داشته باشید که این یکی از چندین تکنیک است، نه یک نسخه.
اشتباهات رایج هنگام آماده سازی تجزیه و تحلیل SWOT
هنگام تهیه تجزیه و تحلیل SWOT، چندین اشتباه رایج می تواند اثربخشی آن را تضعیف کند. بیایید نگاهی به راه هایی بیندازیم که تحلیل SWOT شما ممکن است به خطا برود.
یکی از خطاهای آسانی که هنگام تهیه تحلیل SWOT مرتکب می شود، عدم عینی و صادق بودن در ارزیابی است. شرکت ها اغلب تمایل دارند بر نقاط قوت خود تأکید کنند و در عین حال نقاط ضعف را کم اهمیت جلوه دهند و در نتیجه تحلیلی بیش از حد خوش بینانه و غیرواقع بینانه ایجاد می کنند. این سوگیری می تواند منجر به از دست رفتن فرصت های بهبود شود و سازمان را در برابر تهدیدات پیش بینی نشده آسیب پذیر کند. به همان اندازه که ممکن است صادق بودن در تحلیل شما دشوار باشد، اما اعتبار مفروضات اساسی سنگ بنای مفید بودن تحلیل SWOT است.
یکی دیگر از اشتباهات مهم، انجام تجزیه و تحلیل به صورت مجزا، بدون ورودی از ذینفعان کلیدی مختلف است. شما باید سعی کنید از کارکنان در سطوح مختلف، مشتریان، تامین کنندگان و کارشناسان صنعت اطلاعات دریافت کنید. هر کدام ممکن است دیدگاه منحصر به فردی از شرکت شما داشته باشند و هر کدام ممکن است موارد مختلفی را بر اساس نحوه تعامل خاص خود با شرکت در هر ربع فهرست شوند.
با این حال، یکی دیگر از مشکلات رایج، بی توجهی به اولویت بندی یا وزن دادن به عوامل شناسایی شده در تحلیل SWOT است. همه نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها به یک اندازه مهم و تاثیرگذار نیستند. عدم تمایز بین عوامل اصلی و فرعی می تواند منجر به تخصیص نادرست منابع و تصمیمات استراتژیک نادرست شود. اگر موارد غیر مادی بیش از حد شناسایی شود، دفن اقلام مهم می تواند آسان باشد.
یکی دیگر از خطاهای رایج این است که تجزیه و تحلیل SWOT را به عنوان یک تمرین یک بار مصرف در نظر بگیرید. شما باید آماده انجام تجزیه و تحلیل SWOT به صورت دوره ای باشید، محیط کسب و کار دائما در حال تغییر است و تجزیه و تحلیل SWOT باید به طور مرتب به روز شود تا مرتبط بماند. علاوه بر این، تجزیه و تحلیل خود فقط آغاز است. ارزش واقعی آن در استفاده از یافته ها برای توسعه و اجرای اقدامات استراتژیک نهفته است. سپس می توانید تجزیه و تحلیل SWOT آینده را بررسی کنید تا مطمئن شوید که شرکت به نکات اصلی پرداخته است.
مزایای تجزیه و تحلیل SWOT
تجزیه و تحلیل SWOT تمام سوالات اصلی یک شرکت را حل نمی کند. با این حال، تعدادی از مزایای تجزیه و تحلیل SWOT وجود دارد که تصمیم گیری استراتژیک را آسان تر می کند.
تجزیه و تحلیل SWOT مشکلات پیچیده را قابل کنترل تر می کند. ممکن است حجم قابل توجهی از داده ها برای تجزیه و تحلیل و نکات مرتبط در هنگام تصمیم گیری پیچیده در نظر گرفته شود. به طور کلی، یک تجزیه و تحلیل SWOT که با تجزیه همه ایده ها و رتبه بندی گلوله ها بر اساس اهمیت تهیه شده است، یک مشکل بزرگ و بالقوه طاقت فرسا را در گزارشی قابل هضم تر جمع می کند.
تحلیل SWOT نیازمند ملاحظات خارجی است. اغلب اوقات، یک شرکت ممکن است وسوسه شود که هنگام تصمیم گیری فقط عوامل داخلی را در نظر بگیرد. با این حال، اغلب مواردی خارج از کنترل شرکت وجود دارد که ممکن است بر نتیجه یک تصمیم تجاری تأثیر بگذارد. تجزیه و تحلیل SWOT هم عوامل داخلی را که یک شرکت می تواند مدیریت کند و هم عوامل خارجی که ممکن است کنترل آنها دشوارتر باشد را پوشش می دهد.
تجزیه و تحلیل SWOT را می توان تقریباً برای هر سؤال تجاری اعمال کرد. تجزیه و تحلیل می تواند به یک سازمان، تیم یا فرد مربوط باشد. همچنین می تواند یک خط کامل محصول، تغییرات در نام تجاری، گسترش جغرافیایی یا یک خرید را تجزیه و تحلیل کند. تحلیل SWOT یک ابزار همه کاره است که کاربردهای زیادی دارد.
تجزیه و تحلیل SWOT از منابع داده های مختلف استفاده می کند. یک شرکت احتمالاً از اطلاعات داخلی برای نقاط قوت و ضعف استفاده می کند. شرکت همچنین باید اطلاعات خارجی مربوط به بازارهای گسترده، رقبا یا نیروهای کلان اقتصادی را برای فرصت ها و تهدیدها جمع آوری کند. یک تحلیل SWOT خوب به جای تکیه بر یک منبع واحد و بالقوه مغرضانه، زوایای مختلفی را جمع آوری می کند.
تهیه تحلیل SWOT ممکن است هزینه زیادی نداشته باشد. برخی از گزارش های SWOT نیازی به فنی بیش از حد ندارند. بنابراین، بسیاری از کارکنان مختلف می توانند بدون آموزش یا مشاوره خارجی در تهیه آن کمک کنند.
مثال تجزیه و تحلیل SWOT
بیایید با تجزیه و تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدهای تسلا، یک تحلیل SWOT را با هم انجام دهیم.
نقاط قوت: تسلا به دلیل شناخته شدن برند قوی خود به عنوان پیشگام در صنعت، جایگاهی قوی در بازار خودروهای برقی دارد. فناوری باتری پیشرفته این شرکت امکان برد برتر را در وسایل نقلیه خود فراهم می کند. شبکه گسترده سوپرشارژر تسلا نیز مزیت قابل توجهی از نظر زیرساخت شارژ فراهم می کند.
نقاط ضعف: تسلا با محدودیت‌های ظرفیت تولید دست و پنجه نرم می‌کند، و اغلب در برآورده کردن خواسته‌ها و اهداف تحویل ناکام بوده است. قیمت خودروهای تسلا به طور کلی بالاتر از خودروهای رقبا است که ممکن است نفوذ بازار را در مناطق حساس به قیمت محدود کند.
فرصت ها: تسلا از افزایش تقاضای جهانی برای وسایل نقلیه الکتریکی سود می برد. این شرکت فرصت‌هایی برای گسترش فراتر از خودروسازی به حوزه‌های مرتبط مانند ذخیره‌سازی انرژی و انرژی خورشیدی دارد و از تخصص باتری خود استفاده می‌کند. توسعه فناوری رانندگی خودران همچنین یک مسیر رشد قابل توجه دیگر را ارائه می دهد، زیرا تسلا از قبل پیاده سازی خودروهای خودران را آغاز کرده است.
تهدیدها: چشم‌انداز رقابتی تسلا در حال تشدید است زیرا خودروسازان سنتی و شرکت‌های تازه وارد به شدت در فناوری خودروهای الکتریکی سرمایه‌گذاری می‌کنند. این افزایش رقابت می تواند سهم بازار و حاشیه سود تسلا را از بین ببرد. عوامل اقتصادی مانند رکود اقتصادی می تواند بر فروش خودروهای لوکس تسلا تأثیر بگذارد. این شرکت همچنین با خطرات مرتبط با اختلالات زنجیره تامین مواجه است، به ویژه برای مواد حیاتی مورد استفاده در تولید باتری، جایی که ممکن است محدودیت‌های تولیدی داشته باشد.
4 مرحله تجزیه و تحلیل SWOT چیست؟
چهار مرحله تجزیه و تحلیل SWOT شامل نام اختصاری SWOT است: نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها. این چهار جنبه را می توان به دو مرحله تحلیلی تقسیم کرد. ابتدا یک شرکت توانایی های داخلی خود را ارزیابی کرده و نقاط قوت و ضعف خود را مشخص می کند. سپس، یک شرکت به بیرون نگاه می کند و عوامل خارجی را که بر تجارت آن تأثیر می گذارد، ارزیابی می کند. این عوامل خارجی ممکن است فرصت هایی را ایجاد کنند یا عملیات موجود را تهدید کنند.
ادامه دارد
در مورد استراتژی های بازار در صنعت مد بیشتر بخوانید :
نحوه انجام تجزیه و تحلیل SWOT و اهمیت آن در رشد کسب و کار
استراتژی های منبع یابی چگونه در صنعت مد تغییر می کنند و ERP پوشاک چگونه نقش ایفا می کند (2025)
راه هایی برای ایجاد یک استراتژی کاربردی برای بازار و برند موفق (2025)
