تصویر :voguebusiness

مجله بنیادی 

چه زمانی و چگونه استراتژی رشد خود را مرور کنید

برنامه ریزی استراتژی رشد شما پس از ترک جلسه تمام نمی شود. اگر می‌خواهید کسب‌وکارتان موفق شود، باید استراتژی خود را بازبینی کنید و مطمئن شوید که همه چیز در مسیر خود قرار دارد.

اینکه دقیقا چند وقت یکبار باید این بررسی ها را انجام دهید، پاسخی مشابه به بسیاری از سؤالات در تجارت دریافت می کند: بستگی دارد. عوامل زیادی در فرآیند بررسی استراتژی رشد شما وجود دارد و شما باید آنچه را که برای کسب و کارتان مفید است را پیدا کنید.

این مقاله برخی از عواملی که می تواند به شما در انتخاب کمک کند را توضیح می دهد و همچنین توصیه هایی در مورد ایجاد یک استراتژی با در نظر گرفتن نظرات ارائه می دهد.

چه چیزی در یک بررسی وجود دارد؟

بررسی استراتژی رشد شما مهم است، اما برای موثر بودن باید به درستی انجام شود. مرور شما پیشرفت را نشان می‌دهد و زمانی که همه چیز باید تغییر کند هشدار می‌دهد. می‌خواهید مطمئن شوید که واقعاً می‌توانید این پیام‌ها را از فرآیند خود بگیرید.

یک بررسی باید مقایسه ای از پیشرفت با مجموعه ای از شرایط نسبتاً سخت باشد. اگر هنگام نوشتن استراتژی خود به شرایط فکر نکرده بودید، ممکن است ایده خوبی باشد که زودتر آن را مرور کنید و اهدافی را در برنامه خود بنویسید.

آنچه که یک هدف خوب را ایجاد می کند، بعداً پوشش داده خواهد شد، اما اینها اهدافی هستند که شما سعی می کنید با استراتژی رشد خود به آنها دست یابید. یک بررسی باید به شما بگوید که آیا در مسیر ملاقات با آنها هستید یا خیر.

تصویر:pinterest.com

هنگام بررسی استراتژی خود، می خواهید پیشرفت را از دو جهت بررسی کنید:

تاکتیک ها - استراتژی ها از تاکتیک های فردی تشکیل شده اند که باید تکمیل شوند. اگر کسب و کار شما در مسیر درستی قرار ندارد، چرا این اتفاق افتاده است؟

رشد فعلی - اگر یک استراتژی از تکمیل فاصله دارد، این به تعیین یک خط پایه برای اینکه چقدر رشد طبیعی است کمک می کند. اگر قطعات کامل شده باشد، به شما کمک می کند تا ببینید که چقدر در حال حاضر کمک می کند.

اگر عقب افتاده اید، به این دلیل است که گلوگاهی وجود دارد که باید ابتدا آن را آزاد کنید یا به این دلیل است که بیش از حد جاه طلب بودید؟ می توانید اولویت های خود را تغییر دهید تا ابتدا مقیاس پذیرتر شوید یا اهداف خود را تغییر دهید تا واقع بینانه تر باشند.

اگر پیشرفت خوبی داشته باشید اما به رشد زیادی نرسیدید، آیا این انتظار می رفت؟ اگر کاری که انجام داده بودید قبلاً باعث رشد شده بود، از خود بپرسید که آیا استراتژی باید جایگزین شود. اگر تا زمانی که کارتان تمام نشده بود انتظار زیادی نداشتید، پس می دانید که نگران نباشید.

استراتژی رشد شما چیست؟

اولین قدم برای درک اینکه چقدر سریع باید استراتژی خود را بازبینی کنید این است که به استراتژی خود نگاه کنید. وقتی استراتژی رشد خود را نوشتید، در حال تنظیم برنامه ای برای آینده کسب و کار خود بودید.

این طرح شامل اهدافی بود که می خواستید به آنها برسید. این هدف‌ها معیارهایی هستند که نشان می‌دهند هر چند وقت یک‌بار باید آن‌ها را مرور کنید. اگر گفتید می‌خواهید چیزی بعد از یک زمان مشخص به دست بیاید، آن زمان برای بررسی شما حداکثر سختی است.

تصویر:pinterest.com

با این حال، به ندرت ایده خوبی است که قبل از بررسی اینکه آیا کار می کند تا زمانی که محدودیت زمانی تمام شود، صبر کنید. اگر در این مسیر مشکلی وجود داشت، تا زمانی که خیلی دیر نشده است، متوجه نخواهید شد. اینکه چقدر به طور منظم در آن چارچوب زمانی می خواهید به عقب برگردید به ماهیت استراتژی بستگی دارد. یکی با قطعات زیاد باید با دقت بیشتری نسبت به مواردی که به مراحل کمتر اما کندتر نیاز دارد نظارت شود. نقطه نیمه راه نیز یک قانون سرانگشتی خوب برای بررسی چیزی است. این به شما زمان زیادی می دهد تا کاری در جریان باشد، اما به شما زمان می دهد تا در صورت لزوم موارد را اصلاح کنید.

آنچه را که واقعاً به دنبال آن هستید را در نظر بگیرید و برنامه‌ای را انتخاب کنید که به طور طبیعی با آن کار مطابقت داشته باشد. بررسی ها لزوماً نیازی به فاصله مساوی ندارند و می توانند به طور ارگانیک تر با جریان کاری استراتژی رشد شما مطابقت داشته باشند.

مطابق با اهداف رشد شما

هنگام نوشتن استراتژی رشد، اهداف، اهداف شما هستند. ابزارهای زیادی برای کمک به نوشتن یک برنامه استراتژیک در دسترس هستند، اما یکی از بهترین آنها MOST Analysis است. این فرآیند برنامه ریزی شما را به 4 قسمت تقسیم می کند:

ماموریت - هدف مشخص و قابل دستیابی، مانند رشد 10 درصدی در یک سال

اهداف - برای رسیدن به ماموریت خود چه کاری باید انجام دهید

استراتژی ها - گزینه هایی از آنچه می توان برای تکمیل اهداف انجام داد

تاکتیک ها - وظایف قابل اجرا که یک استراتژی را تشکیل می دهند

تصویر:pinterest.com

همانطور که می بینید، بررسی این مورد بسیار آسان است، که بخشی از آن چیزی است که آن را بسیار قدرتمند می کند. با استفاده از مثال بالا، یک سال خیلی طولانی است که منتظر بررسی باشید. شما همچنین چیزی برای بررسی آسان دارید.

اگر بعد از 6 ماه، قبلاً به 8 درصد رشد رسیده اید، خوب کار می کند. اگر فقط 3 درصد به دست آورده اید، شاید لازم باشد در استراتژی خود تجدید نظر کنید.

بخش مهمی از فرآیند برنامه ریزی، تصمیم گیری در مورد اهداف شماست. اینها باید هم با مأموریت و هم با امکانات شما مطابقت داشته باشند. اگر ماموریت شما بلندپروازانه است، این اهداف نیز باید بزرگ باشند. اگر ماموریت شما بازه زمانی کوتاهی دارد، اهداف شما باید در آن زمان ممکن باشد.

برنامه ریزی مجموعه ای از اهداف قابل اندازه گیری و واقع بینانه، کلید یک فرآیند بازنگری موفق است. این شکل گردش کار شما را به شما نشان می دهد و مقادیر واقعی را برای مقایسه به شما می دهد.

انتخاب اهداف مناسب

بدون تجربه زیاد در اداره یک کسب و کار، دانستن اهداف درست ممکن است سخت باشد. راه‌هایی برای ارزیابی میزان مناسب بودن یک هدف وجود دارد. یکی از مهم ترین عوامل برای یک هدف، واقع بینانه بودن آن است. آیا ابزاری برای انجام آن دارید؟ این هدف واقعا چقدر طول می کشد؟

رسیدن به هدفی که می‌تواند در داخل خانه انجام شود ممکن است آسان‌تر باشد، اما باید مراقب باشید که کارکنان را از کار فعلی‌شان منحرف نکنید. اگر نیاز به استخدام کارکنان بیشتری دارید، چقدر طول می کشد تا سطح مهارتی که نیاز دارید؟ هدفی که به یک بازیکن خارجی نیاز دارد، تقریباً مطمئناً زمان بیشتری خواهد برد. شما می خواهید تحقیق کنید که با چه کسی بهتر است کار کنید، باید با آنها صحبت کنید، و آنها مدتی را برای کار کردن نیاز دارند. اگر به بودجه بیشتری نیاز دارید، سرمایه گذاری چقدر طول می کشد؟

بخش اول از مطلب استراتژی و اهمیت آن در کسب و کار مد 

در مورد بیزینس های مد بیشتر بخوانید :

چگونه یک استایل شخصی برای خود بسازید در حالی که هنوز از یک کد لباس شرکتی پیروی می کنید (2025)

کمپین سرچ ( آموزش و مطالبی در زمینه جمع آوری اطلاعات بیزینسی ) (24-2023)

در حالی که پکن وعده افزایش تقاضا را می دهد، سهام چین در ایالات متحده افزایش یافت (2024-25)