وضعیت مد 2025: و تحولات در محصولات ورزشی (2025)

۰۳ بهمن ۱۴۰۳ اخبار ، تجارت و بیزینس مد صنعت مد ، خلاقیت ، برند ، مجلات مد ، اینفلوئنسرها ، برای ، چرا ، تکنولوژی های پوشیدنی چه هستند ؟ ، محصولات و کالا های ورزشی و صنعت مد چه تاثبری بر هم دارند ؟

تصویر :on brand

مجله بنیادی

صنعت ورزش در حال حاضر به واقع مانند یک اسب سریع‌تر در اصطبل است. در حالی که صنعت مد باید با احساسات ضعیف مصرف کننده در سراسر جهان مبارزه کند، صنعت پوشاک ورزشی نسبتاً خوب عمل می کند. این تا حدودی به این دلیل است که لباس های ورزشی به بخش مهمی از مد تبدیل شده اند و برای اولین بار سریعتر از بازار مد گسترده تر رشد می کنند. نویسندگان مطالعه "وضعیت مد 2025" توسط BoF و McKinsey&Company این پدیده را بررسی کرده اند. ما مهمترین نکات را برای شما خلاصه کرده ایم.

صنعت مد نگران است. تنها 20 درصد از مدیران شرکت‌های مد بین‌المللی معتقدند که شرایط پس از سال 2024 بهبود خواهد یافت، 41 درصد انتظار دارند که شرایط ثابت بماند و 39 درصد انتظار دارند شرایط بدتر شود. چشم انداز اقتصادی در همه بازارها نامشخص و کند است. نویسندگان این مطالعه می گویند بنابراین صنعت با یک سال پرتلاطم و نامطمئن دیگر روبرو است. در این گزارش آمده است: "کاهش رشد اقتصادی که مدت ها از آن بیم داشت تحقق یافته است. مصرف کنندگان که تحت تاثیر تورم بالای چند وقت اخیر قرار گرفته اند، به طور فزاینده ای به قیمت حساس می شوند." این حتی در مورد بخش لوکس نیز صدق می کند، که اکنون برای اولین بار پس از مدت ها زیان را گزارش می کند.

بازار پوشاک ورزشی سریعتر از بازار مد رشد می کند

در عوض، مصرف کنندگان مد علاقه خود به لباس های ورزشی را کشف کرده اند و به طور فزاینده ای در آب های خارجی ماهی می گیرند. به طور دقیق تر، در بازار پوشاک ورزشی به جای بازار مد. بسیاری از برندهای ورزشی و خرده فروشان از این پیشرفت بهره مند شده اند. در سال 2023، بازار پوشاک ورزشی در مناطق کلیدی سریع‌تر از بازار مد گسترده‌تر رشد کرد، یعنی دو تا سه درصد در چین، پنج تا شش درصد در ایالات متحده آمریکا و دو تا سه درصد در اروپا. مدیران صنعت ورزش نسبت به آینده خوش بین ترند. برخلاف صنعت مد، 90 درصد از شرکت‌های پوشاک ورزشی فروش ثابت یا افزایشی را برای سال آینده پیش‌بینی می‌کنند.

اهمیت ورزش و سلامت در سراسر جهان در حال افزایش است

یکی از مهم ترین محرک های رشد در صنعت ورزش، محو شدن مرزهای بین مد و لباس ورزشی است. به عنوان مثال، دو نفر از هر سه مشتری نسل هزاره و Gen Z، چندین بار در هفته لباس‌های ورزشی، مانند شلوار ساق یا شلوار دویدن می‌پوشند. البته این بی دلیل نیست که روز به روز افراد بیشتری به اهمیت سلامت و تندرستی در زندگی خود پی می برند و این را به وضوح در سبک زندگی خود بیان می کنند. بر اساس این گزارش، این امر برای همه گروه‌های سنی صدق می‌کند، به طوری که 56 درصد از مشتریان نسل Z تناسب اندام را اولویت بسیار بالایی می‌دانند و نسل‌های قدیمی‌تر نیز در سراسر جهان فعال‌تر می‌شوند. در همین راستا، نحوه گذراندن تعطیلات مردم نیز در حال تغییر است. پیش بینی می شود که بخش گردشگری ورزشی جهانی تا سال 2030 18 درصد رشد کند.

تصویر :pinterest.com

برندهای تثبیت شده در مقابل رقبا

این گزارش برندهای موسوم به چالشگر را به ویژه موفق می داند. اینها شامل برندهایی مانند Hoka، On، Vuori و Alo Yoga و همچنین برندهای سنتی مانند New Balance و Asics می‌شوند که در سال‌های اخیر سهم‌های بازار را به‌شدت تسخیر کرده‌اند. از ژانویه تا پایان سپتامبر 2024، قیمت سهام Asics 168٪، On 91٪ و شرکت مادر Hoka Deckers 38٪ افزایش یافت. برندهای مستقر در این زمینه پیشرفت متفاوتی را نشان می دهند، به جز آدیداس که به تازگی پیش بینی خود را افزایش داده است - به لطف سامبا. انتظار می‌رود تا سال 2024، این برندهای رقیب که به سرعت در حال رشد هستند، 57 درصد از سود اقتصادی بخش پوشاک ورزشی* را به خود اختصاص دهند، که از سال 2020 تقریباً سه برابر شده است. طبق شاخص جهانی مد مک کینزی، این بدان معنی است که آنها از "چهار بزرگ" تثبیت شده پیشی خواهند گرفت. یعنی نایک، آدیداس، پوما و آندر آرمور از نظر سود اقتصادی برای اولین بار. طبیعتاً این امر برای سرمایه گذارانی که دوست دارند در چنین برندهایی سرمایه گذاری کنند نیز جذاب است.

عامل موفقیت: نوآوری قابل مشاهده

نوآوری فنی DNA صنعت پوشاک ورزشی است. اما به‌ویژه در سال‌های اخیر، برندها بیش از حد خود را به توسعه محصولات در گام‌های کوچک به جای عرضه نوآوری‌های بزرگ در بازار محدود کرده‌اند. نویسندگان شکایت دارند که این نوآوری ها اغلب به اندازه کافی قابل مشاهده نبوده اند، به همین دلیل است که توجه کمتری را از سوی مصرف کنندگان به خود جلب کرده اند. در مقابل، رقبا در بخش کفش های دویدن بارها و بارها ظاهر کاملاً جدیدی مانند زیره های بزرگ Hoka یا زیره های CloudTec از On را ارائه کرده اند.

اینکه در سال های اخیر کمتر در حوزه نوآوری اتفاق افتاده است را می توان در تعداد درخواست های ثبت اختراع نیز مشاهده کرد. تعداد پتنت های اعطا شده بین سه ماهه چهارم سال 2021 تا 2023 55 درصد کاهش یافته است.

اعتبار از طریق تخصص

برندهایی که می‌توانند جایگاه‌ها را بشناسند، جوامع آنجا را جذب کنند و آنها را جلب کنند، به‌ویژه موفق هستند. این طبیعتا برای برندهای ورزشی بزرگ با طیف وسیع تری از دسته های ورزشی بسیار دشوارتر است. این تنها راهی است که به عنوان مثال Lululemon توانسته بازار ورزش زنان را فتح کند، در حالی که برندهایی مانند نایک هنوز کمتر از 25 درصد از فروش عمده خود را از پوشاک زنانه به دست می آورند.

حمایت مالی: تمرکز بر استعدادهای آینده و قراردادهای بلند مدت

علاوه بر این، این برندها به سرعت از طریق همکاری با افراد مشهور یا پلتفرم های فرهنگی به دست می آورند. به عنوان مثال، New Balance با جک هارلو، آلو یوگا با کندال جنر و On با زندایا. از سوی دیگر هوکا روی مشارکت با پلتفرم های فرهنگی مانند Hypebeast و End سرمایه گذاری کرد. وقتی نوبت به انتخاب ورزشکاران می رسد، این برندها به دنبال استعدادهای جدید هستند. به عنوان مثال، شش سال پیش، نیوبالنس با کوکو گاوف، تنیسور 20 ساله آمریکایی که همین چند روز پیش برنده بالاترین جایزه در تاریخ تنیس زنان شد، قرارداد امضا کرد.

اما مشارکت با برندهای کوچکتر نیز برای ورزشکاران جذاب است زیرا انتظار دارند کنترل بهتری بر تصویر خود داشته باشند. در هر صورت، چشم‌انداز برای ورزشکاران بد نیست: انتظار می‌رود بازار حمایت‌های ورزشی از 63 میلیارد دلار در سال 2021 به 109 میلیارد دلار در سال 2030 افزایش یابد.

تصویر :pinterst.com

مستقیم به مصرف کننده یا عمده فروشی؟

با این حال، تلاش‌های فزاینده مستقیم به مصرف‌کننده (DTC) برندهای تثبیت‌شده، فرصت‌های جدیدی را برای رقبا ایجاد کرده است، که البته هدف این نبود. در حالی که برندهایی مانند نایک و آدیداس در اواخر دهه 2010 شروع به اولویت‌بندی کانال‌های خود کردند و از عمده‌فروشی غفلت کردند، فضای خرده‌فروشی زیادی به صورت آنلاین و آفلاین در شرکای خرده‌فروشی موجود در دسترس قرار گرفت که باید پر می‌شد. برندهایی مانند هوکا، آسیکس و نیوبالنس توانستند این شکاف را پر کنند.

پیشرفت‌های بیشتر اکنون روندهای متضادی را نشان می‌دهند: رقبا بهترین فرصت‌ها را برای توسعه در تجارت DTC می‌بینند، در حالی که مارک‌های تثبیت شده، که مدتی پیش تجارت کلاسیک عمده‌فروشی را رد کرده بودند، به طور فزاینده‌ای به دنبال بازگشت به آن هستند. به عنوان مثال، هوکا اولین فروشگاه پرچمدار ایالات متحده خود را در ژوئن 2024 در نیویورک افتتاح کرد و آدیداس نیز فروش خوبی را در بخش خرده فروشی ورزشی ایجاد می کند. در همان زمان، متخصص DTC Lululemon، که قبلا 90٪ از فروش خود را از طریق کانال های خود ایجاد می کرد، با Zalando همکاری کرد تا توزیع خود را در اروپا گسترش دهد.

در نهایت، جابه‌جایی بین کانال‌های توزیع نیز منجر به تلاش خرده‌فروشان برای کاهش وابستگی خود به برندهای اصلی شد. به عنوان مثال Footlocker اعلام کرده است که سهم نایک از فروش را از 70 درصد در سال 2023 به حدود 55 تا 60 درصد تا سال 2026 کاهش می دهد.

تصویر :nike brand

استراتژی های رشد: تنوع

به منظور ایجاد رشد بیشتر، مرزهای بین ورزش و عملکرد همچنان محو خواهد شد. این صرفاً به این دلیل است که تنوع یک استراتژی رشد مهم است و برندهای بیشتر و بیشتری در قلمرو یکدیگر حرکت می کنند. به عنوان مثال، آلو یوگا اولین کفش دویدن خود را در سال 2024 روانه بازار کرد، در حالی که این برچسب قبلا فقط برای ورزش، یوگا و

پوشاک آموزشی امسال، On همچنین وارد تجارت تنیس شد (ورزش های راکت در حال حاضر در سراسر جهان به شدت در حال رشد هستند. جستجوهای Google برای "تنیس" از ابتدای سال 2024 بین 75 تا 80 درصد افزایش یافته است) و همچنین به تازگی مجموعه ای از لباس های خیابانی به نام Ikon Collection را راه اندازی کرده است. . Lululemon همچنین در تلاش برای تقویت تجارت مردانه خود است که قرار است تا سال 2026 نسبت به سال 2021 دو برابر شود.

نتیجه گیری: مدیران باید این اولویت ها را تعیین کنند

و شرکت مشاوره مک کینزی به صنعت ورزش در سال 2025 چه توصیه ای می کند تا به آینده خوش بین باشد؟ نویسندگان توصیه می‌کنند که در نوآوری‌های محصول سرمایه‌گذاری کنید، هم در زمینه‌های اصلی و هم هنگام گسترش به دسته‌های جدید. این مطالعه می‌گوید: «محصول همچنان پادشاه باقی می‌ماند». با این حال، برای انتقال صحیح نوآوری به مصرف کنندگان، به ارتباطات بیشتری نیاز است. "تلاش های بازاریابی محصول خود را برای انتقال مزایای نوآوری دوبرابر کنید." این مهمتر شده است، همانطور که وضوح پیام نیز مهمتر شده است.

وقتی صحبت از ارتباطات شد، برندها باید با سفیران در سطح کلان و خرد مشارکت داشته باشند و ورزشکاران مشتاق را در مراحل اولیه ایمن کنند. افراد مشهور همچنین می توانند برای داستان سرایی برند مفید باشند، همانطور که جوامع محلی برای اصالت می توانند مفید باشند.

از نظر استراتژی توزیع مناسب، نویسندگان تعادل را توصیه می کنند: DTC برای تعامل و داستان سرایی در حالی که کانال های خرده فروشی را برای به حداکثر رساندن دسترسی و سوددهی پرورش می دهند.

سود اقتصادی EP یک رقم کلیدی است که به عنوان سود خالص عملیاتی تعدیل شده با ارز منهای مالیات تعدیل شده NOPLAT منهای هزینه سرمایه WACC، (ضرب در سرمایه سرمایه گذاری شده) تعریف می شود و ارزش اقتصادی ایجاد شده توسط فعالیت ها و سرمایه گذاری های عملیاتی را منعکس می کند.

bonyadimag.ir

در مورد محصولات ورزشی بیشتر بخوانید :