تصویر:voguebusiness 

مجله بنیادی 

صنعت پوشاک بنگلادش: پیمایش چالش های جهانی

بنگلادش، دومین صادرکننده بزرگ پوشاک در جهان، به دلیل بی ثباتی سیاسی و مسائل کارگری با چالش هایی مواجه است که نقش آن را در زنجیره تامین جهانی تهدید می کند.
برندهای بزرگ مد در حال تغییر منابع خود به کشورهایی مانند کامبوج و اندونزی هستند و وابستگی خود به بنگلادش را تا 30 درصد کاهش می دهند.

بنگلادش برای رقابتی ماندن باید به شرایط کار، سرمایه گذاری در پایداری و ایجاد انعطاف پذیری در برابر خطرات سیاسی بپردازد.
بنگلادش، دومین صادرکننده بزرگ پوشاک در جهان پس از چین، نقش مهمی در صنعت پوشاک جهانی ایفا می کند که پیش بینی می شود تا سال 2029 با CAGR 4.63 درصد، 1.7 تریلیون دلار رشد کند. این صنعت با استخدام بیش از 4 میلیون نفر، 85 درصد از درآمد صادراتی بنگلادش و 15 درصد از تولید ناخالص داخلی آن را تشکیل می دهد و صادرات سالانه آن بیش از 30 میلیارد دلار است. بنگلادش که به‌خاطر هزینه‌های پایین نیروی کار شناخته می‌شود، همچنان یک قطب اصلی منبع‌یابی برای مارک‌های بزرگ مد، از مد سریع گرفته تا لوکس است، که بسیاری از آنها دارای برچسب «ساخت بنگلادش» هستند.

با این حال، علی‌رغم این مزایا، موقعیت کشور به‌عنوان یک مرکز جهانی منابع به طور فزاینده‌ای توسط بی‌ثباتی سیاسی و اولویت‌های جهانی در حال تحول، به‌ویژه در مورد پایداری، تهدید می‌شود.

نمودار اندازه بازار پوشاک بنگلادش را به تریلیون دلار نشان می دهد

جذابیت بنگلادش به عنوان یک مقصد منبع تا حد زیادی به دلیل هزینه کم نیروی کار آن است. حداقل دستمزد کارگران پوشاک فقط 133 دلار در ماه است که به طور قابل توجهی کمتر از 800 دلار چین است که آن را به گزینه ای جذاب برای برندهای مقرون به صرفه تبدیل می کند. با این حال، این مزیت هزینه به قیمت ثبات نیروی کار تمام می شود. کارگران در بنگلادش اغلب شرایط کاری نامطمئن را تحمل می کنند که با حقوق کم، اقدامات ایمنی ناکافی و حقوق کار محدود مشخص می شود. این امر با بی‌ثباتی سیاسی فزاینده کشور تشدید می‌شود که بخش پوشاک آن را به شدت مختل کرده است. اعتراضات، اعتصاب‌ها و ناآرامی‌های سیاسی تصمیمات تامین منابع را به طور فزاینده‌ای مخاطره‌آمیز کرده است و بسیاری از شرکت‌ها را وادار به تجدیدنظر در اتکای خود به بنگلادش کرده است. تلاقی بی ثباتی نیروی کار و چالش های سیاسی در حال تغییر شکل استراتژی های منبع یابی است زیرا برندها به دنبال جایگزین های پایدارتری هستند. این بی ثباتی سیاسی، همراه با اختلالات زنجیره تامین، شرکت ها را وادار می کند تا در مورد اتکای خود به بنگلادش تجدید نظر کنند، زیرا آنها نه تنها به دنبال انعطاف پذیری عملیاتی بلکه همسویی با اهداف پایداری جهانی هستند.

تصویر:voguebusiness 

چگونه آب و هوای سیاسی بنگلادش بر صنعت پوشاک تأثیر می گذارد
علیرغم پیشرفت اقتصادی، بنگلادش با ناآرامی های سیاسی قابل توجهی مواجه است که بخش پوشاک آن را مختل کرده است. اعتراضات به سهمیه‌های شغلی دولتی و بیکاری بالای جوانان، که با آشفتگی اقتصادی جهانی بدتر شده است، ارز و ذخایر بین‌المللی کشور را تضعیف کرده است. صنعت پوشاک به‌ویژه ضربه سختی خورده است و برندهای بزرگی مانند H&M و Zara فعالیت خود را متوقف کرده‌اند. این بی‌ثباتی سیاسی شرکت‌ها را وادار می‌کند تا در مورد اتکای خود به بنگلادش تجدید نظر کنند، زیرا اعتراض‌ها، خاموشی‌های ارتباطی و اختلالات زنجیره تامین بیشتر شده است.

تغییر در استراتژی های منبع یابی جهانی
اعتراضات جاری بیش از 30 میلیون نفر از جمعیت 170 میلیونی را بدون دسترسی به شغل یا آموزش رها کرده است. ناآرامی های سیاسی همچنین باعث خشونت و قطع ارتباط شده و زنجیره تامین را به شدت مختل کرده است. صنعت پوشاک آماده بنگلادش که محرک اصلی رشد اقتصادی این کشور است، به شدت آسیب دیده است. خرده فروشان بزرگی مانند H&M - که سالانه بیش از 3 میلیارد دلار محصولات را از بنگلادش تهیه می کند - و زارا که شرکت مادر ایندیتکس یکی از بزرگترین خریداران در منطقه است، به طور موقت فعالیت خود را تعطیل کرده اند. در همین حال، Uniqlo با حدود 50 شریک تولیدی در کشور، هنوز در مورد این وضعیت اظهار نظر نکرده است، اگرچه تحویل پوشاک زمستانی به تعویق افتاده است. کل زنجیره تامین تحت فشار قابل توجهی است.

به عنوان مثال، کارخانه Apex در حومه بنگلادش مجبور شد به مدت 9 روز تعطیل شود و بعداً مجبور شد با افزایش شیفت کاری جبران کند. تقریباً 8000 کارمند، اکثراً زن، که برای برندهای Dethcalon و Wolverine کار می‌کنند، باید ساعت‌های طولانی تولید را تحمل کنند. همانطور که رئیس سبک زندگی مرسک اشاره کرد، در سطح جهانی، وضعیت منبع یابی همچنان نامطمئن است، زیرا مشکلات منطقه ای چالش های پیش روی تامین کنندگان کلیدی مانند بنگلادش را تشدید می کند. پوشاک بیش از حد منجر به تغییر مسیر حمل‌ونقل هوایی برای رعایت موعد تحویل شد که به نوبه خود باعث کاهش سودآوری شد. برای تنوع بخشیدن به زنجیره های تامین و کاهش اتکا به لجستیک هوایی، مدل های حمل و نقل جایگزین اجرا شده است.

در پاسخ به این آشفتگی، بسیاری از شرکت‌ها منابع خود را به مکان‌های دیگر منتقل کرده‌اند و آسیای جنوب شرقی به عنوان یک جایگزین جذاب ظاهر می‌شود. به گزارش فایننشال تایمز، مدیر عامل اپکس فوتوئر، که شرکت آن برند فرانسوی Dethcalon و ژاپنی Uniqlo را تامین می کند، ابراز داشت که اعتماد بین المللی در بنگلادش تضعیف شده است. تامین کنندگان اروپایی گزارش دادند که تقریباً 40٪ از خریدهای خود را به کامبوج و اندونزی منتقل کردند، در حالی که برخی از گروه های بزرگ منابع خود را از بنگلادش 30٪ کاهش داده اند.

تحلیل مقایسه ای منبع پوشاک جهانی: بنگلادش در مقابل سایر بازارهای کلیدی
صنعت نساجی با چالش های قابل توجهی ناشی از تولید مازاد و تاخیر در تحویل مواجه است که عمدتا ناشی از افزایش موجودی است که بر بنگلادش، صادرکننده بزرگ پوشاک، تاثیر زیادی گذاشته است. این چالش، که با کاهش تقاضای مصرف‌کننده در همه‌گیری آغاز شد، با پیچیدگی‌های اقتصادی مداوم تشدید شده است. به گفته بنیانگذار Machine-A مستقر در لندن، این مشکل قبل از همه‌گیری وجود داشت، اما در سال‌های اخیر سرعت بیشتری گرفته است و منجر به کاهش سفارش‌ها برای بسیاری از کارخانه‌های بنگلادشی شده است. همانطور که برندها تمرکز خود را به سمت بومی سازی و تنوع بخشیدن به تامین کنندگان تغییر می دهند، به دنبال راه هایی برای کاهش ریسک و بهبود اهرم مذاکره هستند.

همانطور که Vogue Business در مصاحبه با نیل شلتون بر آن تاکید کرده است، Nearshoring جذابیت بیشتری پیدا کرده است، به طوری که مشاغل مد کمتر به بازدیدهای مکرر از محل تولید و در عوض از محصولات برگشتی استفاده می کنند. این تغییر، تامین کنندگان بنگلادشی را مجبور به اتخاذ استراتژی های جدید می کند، اما چالش هایی را نیز به همراه دارد. تنوع منابع خارج از بنگلادش، همراه با روندهای نزدیک به ساحل، سهم آن را از سفارشات کاهش داده است. علاوه بر این، افزایش تمرکز بر پایداری، با هدف برندها برای کاهش اثرات زیست‌محیطی خود، رقابت‌پذیری بنگلادش را بیشتر از بین برده است، زیرا نقاط قوت آن در تولید انبوه پوشاک به جای فرآیندهای سازگار با محیط زیست است.

در میان چشم انداز فعلی، تامین کنندگان استراتژی های جدیدی را برای انطباق اتخاذ می کنند که چالش هایی را برای بنگلادش ایجاد کرده است. تنوع منابع منجر به کاهش سهم بنگلادش از سفارشات شده است، در حالی که نزدیک شدن به این کشور اتکا به این کشور را کاهش داده است. علاوه بر این، تاکید روزافزون بر پایداری، زیرا برندها قصد دارند اثرات زیست محیطی و ضایعات خود را کاهش دهند، بنگلادش را رقابتی تر کرده است، زیرا مزیت آن عمدتاً در تولید انبوه پوشاک است.

بنگلادش مدت‌هاست که با هزینه‌های پایین نیروی کار، کسب‌وکارهای بین‌المللی را به خود جذب کرده است و آن را به یک مرکز تولیدی کلیدی تبدیل کرده است. با این حال، درگیری های مداوم و معافیت از مجازات دولت، شرکت ها را وادار می کند تا در استراتژی های خود برای عملیات انعطاف پذیرتر تجدید نظر کنند. شرکت مشاوره مک کینزی گزارش می دهد که کسب و کارها اکنون روابط قوی تر با تامین کنندگان، همکاری نزدیک تر و شفافیت بیشتر را در اولویت قرار داده اند. به طور مشابه، نظرسنجی تامین منابع ARC Consulting در سال 2024 نشان می‌دهد که شرکت‌ها برای دریافت اطلاعات به موقع و دقیق و کاهش ریسک‌ها بر بهبود ارتباطات با تامین‌کنندگان تمرکز می‌کنند. در نتیجه، موقعیت بنگلادش به‌عنوان یک مقصد اصلی در حال تضعیف است، زیرا کسب‌وکارها به سمت کشورهای با ثبات‌تر سیاسی می‌روند.

نموداری که جریان سرمایه گذاری مستقیم خارجی را در برخی از کشورهای جنوب شرقی آسیا و بنگلادش نشان می دهد (2013-2023)

بینش و توصیه های صنعت:

از آنجایی که بنگلادش همچنان به عنوان یک بازیگر اصلی در صنعت پوشاک جهانی ادامه می‌دهد، این بخش به دلیل بی‌ثباتی سیاسی، استراتژی‌های در حال توسعه منابع و تاکید فزاینده بر پایداری با چالش‌های مهمی مواجه است. در حالی که این کشور به دلیل هزینه های پایین نیروی کار همچنان جذاب است، مزیت رقابتی آن به دلیل اختلال در زنجیره تامین، مسائل مربوط به نیروی کار و تغییر تقاضای بازار جهانی تضعیف می شود. برای حفظ مرتبط بودن در این محیط پویا، تامین کنندگان در بنگلادش باید:

ایجاد انعطاف‌پذیری در مواجهه با بی‌ثباتی سیاسی: تأمین‌کنندگان باید بپذیرند که عوامل سیاسی می‌توانند مستقیماً بر عملیات آنها تأثیر بگذارند و با بهبود انعطاف‌پذیری داخلی و ایجاد ارتباط بهتر با خریداران بین‌المللی، گام‌های پیشگیرانه‌ای برای کاهش خطرات بردارند. از این رو، سرمایه‌گذاری در بیمه ریسک سیاسی و برنامه‌ریزی اضطراری برای کاهش اثرات اختلالات ناگهانی در تولید یا لجستیک ضروری است و در نتیجه زمان توقف و زیان‌های مالی بالقوه را کاهش می‌دهد.

انطباق با تغییرات جهانی در منبع یابی: تامین کنندگان باید راه هایی را برای ارائه مزیت های رقابتی فراتر از هزینه های کم نیروی کار-مانند بهبود انعطاف پذیری تولید، ارائه زمان های تحویل سریع تر، یا حتی بررسی مشارکت های نزدیک که در آن تولید هم در داخل و هم در خارج از کشور اتفاق بیفتد، جستجو کنند. علاوه بر این، ارتباطات دیجیتال و شفافیت را می توان از طریق دیجیتالی سازی برای ردیابی موجودی تولید و سیستم های لجستیک افزایش داد.

تمرکز بر پایداری برای رقابتی ماندن: تامین کنندگان باید در فناوری های تولید پایدار، مواد سازگار با محیط زیست و فرآیندهای کاهش ضایعات سرمایه گذاری کنند تا علاوه بر هزینه، در رقابت پذیری نیز مرتبط باشند. اتخاذ برنامه های صدور گواهینامه می تواند به اعتبار بخشیدن به این تلاش ها و جلب توجه برندهای متمرکز بر پایداری کمک کند. با این وجود، بهبود شرایط کار در ایمنی کارگران، دستمزدهای منصفانه و شرایط کار برای رفع نگرانی های مطرح شده توسط خریداران بین المللی در مورد جنبه های اخلاقی تامین منابع از بنگلادش.

Nearshoring، Diversification و Risk Management: تامین‌کنندگان می‌توانند شراکت یا سرمایه‌گذاری مشترک را در بازارهای مجاور، مانند کشورهای آسیای جنوب شرقی، برای مقابله با تغییر به سمت نزدیک‌شورینگ بررسی کنند که به آنها امکان می‌دهد برای چابکی و انعطاف‌پذیری در پاسخگویی به نوسانات تقاضای مصرف‌کننده، روندهای فصلی کوتاه‌تر خودرو، و کاهش مسیرهای کوتاه‌تر خودرو، جایگاهی در زنجیره عرضه جهانی حفظ کنند. علاوه بر این، برای محافظت در برابر کاهش تقاضا، تامین کنندگان بنگلادشی باید تنوع بخشیدن به قابلیت های تولید خود را برای پاسخگویی بهتر به تقاضاهای در حال تغییر برندها و کاهش خطرات مرتبط با سفارشات در مقیاس بزرگ و کم حاشیه در نظر بگیرند.

تقویت روابط با تامین کننده: تامین کنندگان باید ارتباط با خریداران خود را تقویت کنند، به روز رسانی های لحظه ای در مورد تولید و موجودی ارائه دهند و داده های دقیق و به موقع ارائه دهند. با انجام این کار، تامین کنندگان در بنگلادش می توانند اعتماد را بهبود بخشند و از جریان روان تر کالاها حتی در هنگام اختلالات اطمینان حاصل کنند.

در پایان، در حالی که بنگلادش به عنوان یک بازیگر کلیدی در صنعت پوشاک جهانی باقی می‌ماند، رقابت‌پذیری آینده آن به نحوه پاسخگویی موثر به چالش‌های فعلی بستگی دارد. هزینه کم نیروی کار و ظرفیت تولید قابل توجه مدت‌ها نقطه قوت آن بوده است، اما بی‌ثباتی سیاسی، روندهای در حال تحول منابع و افزایش تقاضای پایداری اکنون این مزایا را تضعیف کرده است.

arc-group.com

در مورد صنعت مد بیشتر بخوانید :

تکنولوژی پرینترهای سه بعدی و تحولات آن بر صنعت مد (2025)

پیش بینی تحولات صنعت مد در سال ( 2024 )

الکساندر آرنو ( پسر مالک هولدینگ لویی ویتون ) برای پیوستن به هیئت مدیره Moncler نامزد شد(2025)

ویلی چاواریا POV قوی را برای دانشجویان مد در حین صحبت تبلیغ می کند(2025)